Bu madde veya bölüm Olay zinciri metodolojisi adlı maddeye çok benzemektedir ve bu iki maddenin önerilmektedir. Birleştirme işlemi yapıldıktan sonra sayfaya {{}} şablonunu ekleyiniz. |
Olay zinciri metodolojisi proje çizelgelerini etkileyen olayları ve olay zincirlerini tanımlama ve yönetmeye odaklanan bir belirsizlik modelleme ve zamanlama ağ analizi tekniğidir. Olay zinciri metodolojisi, metodunun ve kritik zincir proje yönetiminin ötesinde bir gelişmedir.
Olay zinciri metodolojisi, tahmin ve zamanlamada motivasyonel ve bilişsel önyargıların etkisini azaltmaya yardımcı olur.Kaynak hatası: Açılış <ref>
etiketi hatalı biçimlendirilmiş veya hatalı bir ada sahip (Bkz: )Kaynak hatası: Açılış <ref>
etiketi hatalı biçimlendirilmiş veya hatalı bir ada sahip (Bkz: )
Olay Zinciri Metodolojisi İlkeleri
Risk ve faaliyet durumu anı
Çoğu gerçek yaşam prosesinde bir faaliyet (görev), sürekli tek biçimli bir prosedür değildir. Görevler, bir faaliyeti bir durumdan diğerine dönüştüren harici olaylardan etkilenir.
Bir olayın önemli özelliklerinden biri, bir faaliyet sırasında bir olayın meydana geldiği andır. Bu an, bir olay meydana geldiğinde, çoğu durumda olasılıksaldır ve istatistiksel dağılım kullanılarak tanımlanabilir.
Olay Zincirleri
Olaylar, olay zincirleri oluşturacak diğer olaylara neden olabilir. Bu olay zincirleri projenin seyrini önemli ölçüde etkileyebilir. Örneğin, gereksinim değişiklikleri, bir faaliyetin gecikmesine neden olabilir. Faaliyeti hızlandırmak için, proje yöneticisi başka bir faaliyetten bir kaynak tahsis eder ve bu daha sonra cevapsız bir son başvuruya yol açar. Sonuçta, bu projenin başarısızlığına neden olabilir.
Monte Carlo Simülasyonları
Olaylar ve olay zincirleri tanımlandıktan sonra, olayların kümülatif etkisini ölçmek için Monte Carlo simülasyonu kullanarak niceliksel analiz yapılabilir. Monte Carlo'nun proje takviminin simülasyonu için girdi verileri olarak risklerin olasılıkları ve etkileri kullanılır.Kaynak hatası: Açılış <ref>
etiketi hatalı biçimlendirilmiş veya hatalı bir ada sahip (Bkz: ) Çoğu gerçek hayat projelerinde, bir olay olarak ifade edilen belirsizliklerle ilgili bilgileri, süre, başlangıç zamanı, maliyet ve diğer parametrelere ilişkin dağılımlarla tamamlamak gerekir.
Kritik Olay Zincirleri
Projeleri etkileyebilecek en büyük potansiyele sahip tek olaylar veya olay zincirleri "kritik olaylar" veya "kritik olay zincirleri" dir. Kritik olayları veya kritik olay zincirlerini belirleyerek, onların olumsuz etkilerini azaltabiliriz. Bu önemli olay zincirleri, proje süresi veya maliyeti gibi ana proje parametreleri ile olay zincirleri arasındaki korelasyonları analiz ederek belirlenebilir.
Olay Zincirleri ile Performans İzleme
Faaliyetin ilerlemesini izlemek, güncellenmiş bilgilerin analizi gerçekleştirmek için kullanılmasını sağlar. Proje boyunca olayların olasılığı ve zamanı, gerçek verilere dayanarak yeniden hesaplanabilir. Performans izleme ile ilgili temel sorun, bir faaliyet kısmen tamamlandığında ve faaliyete belirli olaylar atandığında bir faaliyetin süresini ve maliyetini tahmin etmektedir. Bu sorunun basit sezgisel yaklaşımı, olay parametrelerinden biri olarak tanımlanan risk anını analiz etmektir. Gelişmiş analiz, Bayesci bir yaklaşım kullanılarak gerçekleştirilebilir.
Olay Zinciri Diyagramları
Olay Zinciri Diyagramları, olaylar ve görevler arasındaki ilişkileri ve olayların birbirlerini nasıl etkilediğini gösteren görselleştirmedir. Bu zincirleri temsil etmenin en basit yolu, bunları Gantt çizelgesindeki belirli görevler veya zaman aralıklarıyla ilişkili oklar olarak göstermektir. Farklı olaylar ve olay zincirleri farklı renkler kullanılarak görüntülenebilir. Olaylar genel (projedeki tüm görevler için) ve yerel (belirli bir görev için) olabilir. Olayları ve olay zincirlerini görselleştirmek için Olay Zinciri Diyagramları'nı kullanarak, risklerin ve belirsizliklerin modellemesi ve analizi önemli ölçüde basitleştirilebilir.
Olay Zinciri Metodolojisi Olayları
Tekrarlanan Faaliyetler
Bazen olaylar, tamamlanmış bir faaliyetin başlamasına neden olabilir. Bu gerçek hayat projeleri için çok yaygın bir senaryodur; Bazen önceki bir faaliyet, başarılı bir faaliyet sonuçlarına dayanarak tekrarlanmalıdır. Bu senaryoların olay zinciri metodolojisini kullanarak modellenmesi basittir. Gerekli olan tek şey olayın tanımlanması ve bir önceki faaliyete işaret eden bir faaliyete atanması olduğundan, orijinal proje zamanlamasının güncellenmesi gerekmez. Buna ek olarak, bir faaliyetin kaç kez tekrarlanabileceğine ilişkin bir sınır tanımlanması gerekir.
Olay Zincirleri ve Risk Azaltma
Bir proje boyunca olay veya olay zinciri oluşursa, azaltma çabası gerekebilir. Bazı durumlarda, azaltma planları oluşturulabilir. Azaltma planları, belirli bir olay meydana gelirse, proje çizelgesini güçlendiren bir faaliyet ya da faaliyetler grubudur (küçük program). Çözüm, azaltma planını bir olaya veya olay zincirine atamaktır. Bu küçük zaman çizelgeleri bir olay zinciri oluştuğunda tetiklenir. Aynı azaltma planı, farklı olaylar için kullanılabilir.
Olaylara Göre Kaynak Dağılımı
Potansiyel bir olay, belirli koşullar altında gerçekleşebilecek bir kaynağın bir faaliyetten diğerine yeniden atanmasıdır. Örneğin, bir faaliyet belirli bir süre içinde tamamlamak için daha fazla kaynak gerektiriyorsa, bu kaynağı başka bir faaliyetten yeniden ayırmak için bir olay tetikleyecektir. Kaynakların yeniden tahsisi, faaliyet süresi belirli bir son değere ulaştığında veya maliyet belirli bir değeri aştığında da ortaya çıkabilir. Olaylar, kaynakları kullanarak farklı durumları modellemek için kullanılabilir; ör. Geçici izin, hastalık, tatil vs.
Ayrıca bakınız
- Monte Carlo simülasyonu
- Proje yönetimi konuları listesi
- Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği
- Proje
- Proje yönetimi
- Proje planlama
- İş dökümü yapısı
- Proje yönetimi yazılım listesi
Kaynakça
- ^ Virine, L. and Trumper M., Project Decisions: The Art and Science (2007).
Konuyla ilgili yayınlar
- Arnaud Doucet, Nando de İkisine ve Neil Gordon, Sıralı Monte Carlo yöntemleri uygulama, 2001, .
- Hammond, J. S. ve Keeney, R. L. ve Raiffa, H., Akıllı Seçimler: Bir Pratik Rehberlik Yapmak daha İyi Kararlar (1999). Harvard Business School Press
- (Ed.) D. Kahneman ve A. Tversky (1982). Yargı altında Belirsizlik: Keşif ve Önyargıları. Cambridge University Press.
- Keeney, R. L.,Değer odaklı düşünme-Bir Yolu Yaratıcı Karar verme (1992). Harvard University Press.
- Matheson, David, Matheson, Jim, Akıllı Örgüt: Değer Yaratmak yoluyla Stratejik Ar-Ge (1998). Harvard Business School Press.
- Raiffa, Howard, Karar Analizi: Giriş Okumalar Seçimler Altında Belirsizlik (1997). McGraw Hill.
- Robert C. P. ve G. Casella. "Monte Carlo İstatistiksel Yöntemler" (ikinci baskı). New York: Springer-Verlag, 2004,
- Skinner, David, Giriş Karar Analizi, 2. Baskı (1999). Olasılıklı.
- Smith, J. S., Karar Analizi: Bir Bayesian Yaklaşım (1988), Chapman ve Hall.
- Virine, L. ve M. Trumper, ProjectThink. Neden İyi Bir Yönetici Olmak Kötü Proje Seçenekleri (2013), Gower Pub Co.
Dış bağlantılar
- Olay Zinciri Metodolojisi Detaylar3 Mart 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- 2004 ABD EPA'NIN Genel Risk Yönetimi Programı Rehberlik (Nisan)19 Aralık 2007 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- (Temmuz 2002)Bilgi Teknolojisi Sistemleri için MAKİNE Özel Yayın 800-30 Risk Yönetimi Rehberi27 Eylül 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- Proje Yönetimi, Olay Zinciri Metodolojisi Kullanarak31 Ekim 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- Proje Yönetimi ve Kaynak Tesviye için Petri Ağları[]
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Bu madde veya bolum Olay zinciri metodolojisi adli maddeye cok benzemektedir ve bu iki maddenin tek baslik altinda birlestirilmesi onerilmektedir Birlestirme islemi yapildiktan sonra sayfaya Gecmis birlestir sablonunu ekleyiniz Olay zinciri metodolojisi proje cizelgelerini etkileyen olaylari ve olay zincirlerini tanimlama ve yonetmeye odaklanan bir belirsizlik modelleme ve zamanlama ag analizi teknigidir Olay zinciri metodolojisi metodunun ve kritik zincir proje yonetiminin otesinde bir gelismedir Olay zinciri diyagrami Olay zinciri metodolojisi tahmin ve zamanlamada motivasyonel ve bilissel onyargilarin etkisini azaltmaya yardimci olur Kaynak hatasi Acilis lt ref gt etiketi hatali bicimlendirilmis veya hatali bir ada sahip Bkz Kaynak gosterme Kaynak hatasi Acilis lt ref gt etiketi hatali bicimlendirilmis veya hatali bir ada sahip Bkz Kaynak gosterme Olay Zinciri Metodolojisi IlkeleriRisk ve faaliyet durumu ani Risk ve faaliyet durumu ani Cogu gercek yasam prosesinde bir faaliyet gorev surekli tek bicimli bir prosedur degildir Gorevler bir faaliyeti bir durumdan digerine donusturen harici olaylardan etkilenir Bir olayin onemli ozelliklerinden biri bir faaliyet sirasinda bir olayin meydana geldigi andir Bu an bir olay meydana geldiginde cogu durumda olasiliksaldir ve istatistiksel dagilim kullanilarak tanimlanabilir Olay Zincirleri Olaylar olay zincirleri olusturacak diger olaylara neden olabilir Bu olay zincirleri projenin seyrini onemli olcude etkileyebilir Ornegin gereksinim degisiklikleri bir faaliyetin gecikmesine neden olabilir Faaliyeti hizlandirmak icin proje yoneticisi baska bir faaliyetten bir kaynak tahsis eder ve bu daha sonra cevapsiz bir son basvuruya yol acar Sonucta bu projenin basarisizligina neden olabilir Monte Carlo Simulasyonlari Olaylar ve olay zincirleri tanimlandiktan sonra olaylarin kumulatif etkisini olcmek icin Monte Carlo simulasyonu kullanarak niceliksel analiz yapilabilir Monte Carlo nun proje takviminin simulasyonu icin girdi verileri olarak risklerin olasiliklari ve etkileri kullanilir Kaynak hatasi Acilis lt ref gt etiketi hatali bicimlendirilmis veya hatali bir ada sahip Bkz Kaynak gosterme Cogu gercek hayat projelerinde bir olay olarak ifade edilen belirsizliklerle ilgili bilgileri sure baslangic zamani maliyet ve diger parametrelere iliskin dagilimlarla tamamlamak gerekir Kritik Olay Zincirleri Projeleri etkileyebilecek en buyuk potansiyele sahip tek olaylar veya olay zincirleri kritik olaylar veya kritik olay zincirleri dir Kritik olaylari veya kritik olay zincirlerini belirleyerek onlarin olumsuz etkilerini azaltabiliriz Bu onemli olay zincirleri proje suresi veya maliyeti gibi ana proje parametreleri ile olay zincirleri arasindaki korelasyonlari analiz ederek belirlenebilir Olay Zincirleri ile Performans Izleme Faaliyetin ilerlemesini izlemek guncellenmis bilgilerin analizi gerceklestirmek icin kullanilmasini saglar Proje boyunca olaylarin olasiligi ve zamani gercek verilere dayanarak yeniden hesaplanabilir Performans izleme ile ilgili temel sorun bir faaliyet kismen tamamlandiginda ve faaliyete belirli olaylar atandiginda bir faaliyetin suresini ve maliyetini tahmin etmektedir Bu sorunun basit sezgisel yaklasimi olay parametrelerinden biri olarak tanimlanan risk anini analiz etmektir Gelismis analiz Bayesci bir yaklasim kullanilarak gerceklestirilebilir Olay Zinciri Diyagramlari Olay Zinciri Diyagramlari olaylar ve gorevler arasindaki iliskileri ve olaylarin birbirlerini nasil etkiledigini gosteren gorsellestirmedir Bu zincirleri temsil etmenin en basit yolu bunlari Gantt cizelgesindeki belirli gorevler veya zaman araliklariyla iliskili oklar olarak gostermektir Farkli olaylar ve olay zincirleri farkli renkler kullanilarak goruntulenebilir Olaylar genel projedeki tum gorevler icin ve yerel belirli bir gorev icin olabilir Olaylari ve olay zincirlerini gorsellestirmek icin Olay Zinciri Diyagramlari ni kullanarak risklerin ve belirsizliklerin modellemesi ve analizi onemli olcude basitlestirilebilir Olay Zinciri Metodolojisi OlaylariTekrarlanan Faaliyetler Tekrarlanan Faaliyet Bazen olaylar tamamlanmis bir faaliyetin baslamasina neden olabilir Bu gercek hayat projeleri icin cok yaygin bir senaryodur Bazen onceki bir faaliyet basarili bir faaliyet sonuclarina dayanarak tekrarlanmalidir Bu senaryolarin olay zinciri metodolojisini kullanarak modellenmesi basittir Gerekli olan tek sey olayin tanimlanmasi ve bir onceki faaliyete isaret eden bir faaliyete atanmasi oldugundan orijinal proje zamanlamasinin guncellenmesi gerekmez Buna ek olarak bir faaliyetin kac kez tekrarlanabilecegine iliskin bir sinir tanimlanmasi gerekir Olay Zincirleri ve Risk Azaltma Azaltma plani Bir proje boyunca olay veya olay zinciri olusursa azaltma cabasi gerekebilir Bazi durumlarda azaltma planlari olusturulabilir Azaltma planlari belirli bir olay meydana gelirse proje cizelgesini guclendiren bir faaliyet ya da faaliyetler grubudur kucuk program Cozum azaltma planini bir olaya veya olay zincirine atamaktir Bu kucuk zaman cizelgeleri bir olay zinciri olustugunda tetiklenir Ayni azaltma plani farkli olaylar icin kullanilabilir Olaylara Gore Kaynak Dagilimi Potansiyel bir olay belirli kosullar altinda gerceklesebilecek bir kaynagin bir faaliyetten digerine yeniden atanmasidir Ornegin bir faaliyet belirli bir sure icinde tamamlamak icin daha fazla kaynak gerektiriyorsa bu kaynagi baska bir faaliyetten yeniden ayirmak icin bir olay tetikleyecektir Kaynaklarin yeniden tahsisi faaliyet suresi belirli bir son degere ulastiginda veya maliyet belirli bir degeri astiginda da ortaya cikabilir Olaylar kaynaklari kullanarak farkli durumlari modellemek icin kullanilabilir or Gecici izin hastalik tatil vs Ayrica bakinizMonte Carlo simulasyonu Proje yonetimi konulari listesi Program Degerlendirme ve Gozden Gecirme Teknigi Proje Proje yonetimi Proje planlama Is dokumu yapisi Proje yonetimi yazilim listesiKaynakca Virine L and Trumper M Project Decisions The Art and Science 2007 Konuyla ilgili yayinlarArnaud Doucet Nando de Ikisine ve Neil Gordon Sirali Monte Carlo yontemleri uygulama 2001 ISBN 0 387 95146 6 Hammond J S ve Keeney R L ve Raiffa H Akilli Secimler Bir Pratik Rehberlik Yapmak daha Iyi Kararlar 1999 Harvard Business School Press Ed D Kahneman ve A Tversky 1982 Yargi altinda Belirsizlik Kesif ve Onyargilari Cambridge University Press ISBN 0 521 28414 7 Keeney R L Deger odakli dusunme Bir Yolu Yaratici Karar verme 1992 Harvard University Press ISBN 0 674 93197 1 Matheson David Matheson Jim Akilli Orgut Deger Yaratmak yoluyla Stratejik Ar Ge 1998 Harvard Business School Press ISBN 0 87584 765 X Raiffa Howard Karar Analizi Giris Okumalar Secimler Altinda Belirsizlik 1997 McGraw Hill ISBN 0 07 052579 X Robert C P ve G Casella Monte Carlo Istatistiksel Yontemler ikinci baski New York Springer Verlag 2004 ISBN 0 387 21239 6 Skinner David Giris Karar Analizi 2 Baski 1999 Olasilikli ISBN 0 9647938 3 0 Smith J S Karar Analizi Bir Bayesian Yaklasim 1988 Chapman ve Hall ISBN 0 412 27520 1 Virine L ve M Trumper ProjectThink Neden Iyi Bir Yonetici Olmak Kotu Proje Secenekleri 2013 Gower Pub Co ISBN 978 1409454984Dis baglantilarOlay Zinciri Metodolojisi Detaylar3 Mart 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde 2004 ABD EPA NIN Genel Risk Yonetimi Programi Rehberlik Nisan 19 Aralik 2007 tarihinde Wayback Machine sitesinde Temmuz 2002 Bilgi Teknolojisi Sistemleri icin MAKINE Ozel Yayin 800 30 Risk Yonetimi Rehberi27 Eylul 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde Proje Yonetimi Olay Zinciri Metodolojisi Kullanarak31 Ekim 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde Proje Yonetimi ve Kaynak Tesviye icin Petri Aglari olu kirik baglanti