Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Genchi Genbutsu (現地現物) (現地現物) "gerçek mekan, gerçek şey" anlamında ve 'nin anahtar ilkesidir. Gerçekten bir durumu anlamak için, (現場) ya da işin yapıldığı "gerçek yer" e gitmesi gerektiğini önermektedir.
Uygulama
Toyota Üretim Sisteminin oluşturucusu Taiichi Ohno, muhtemelen uydurma bir şekilde, yeni mezunları alarak atölyenin tabanında bir tebeşirle çemberi çizmekle alakalı saygınlık kazandı. Mezuna çemberin içinde durması, gözlemlemesi ve gördüklerini . Ne zaman Ohno dönüp kontrol edecek; eğer mezun yeterince görmediyse gözlemlemeye devam etmesi istenecektir. Ohno gelecek mühendislerine, işyeri katında neler olduğunu gerçekten anlamanın tek yolunun oraya gitmek olduğu damgasını vurmaya çalışıyordu. Orası değer katılmış ve kayıp/atık gözlemlenebilirdi.
Genchi Genbutsu bu nedenle sorunun çözümünde önemli bir yaklaşımdır. Sorun işyeri tabanında mevcutsa, işyerinde anlaşılmalı ve çözülmelidir.
Genchi Genbutsu'ya tutumu da denir. Genba, "Yer" için kullanılan ' bu durumun gerçekte meydana gdeldiği yer' anlamında Japonca terimdir. Üretim alanındaki gerçek değer atölyede oluşturulduğundan, yöneticilerin zamanlarını harcaması gereken yer burasıdır.
Genchi Genbutsu, bazen benzer ritim ve anlamlarından dolayı "Getcha çizmelerini giyin" (ve dışarı çıkıp neler olduğunu görün), şeklinde adlandırılır. Peters ve Waterman'ın "" düşüncesiyle karşılaştırılmıştır. Bu kavram hızla o kadar evrenselleşti ki; yeni yöneticiler, içgüdüsel olarak yüksek etkinlik seviyeleri elde etmek için "etrafında dolaşmak" zorunda olduklarını biliyordu. Bu fikirler, ilişkili nasıl listeleriyle birlikte, muhtemelen iyi fikirler iken, Genchi Genbutsu'nun gereken esas Orada bulunup daha az 'ziyaret' ve daha fazla 'bilmek' amaçlı özünü kaçırabilirler. Toyota, üretim hattında "tanımak" ve sürekli iyileştirmek olan üst düzey yönetim varlığına sahiptir.
Uygulamaya koyma
"Genba tutumu"; rapor, önlem ve fikirlerin yönetime iletildiği her ne olursa olsun, yalnızca genba'da değer yaratmak için neler yapıldığının bir soyutlamasıdır. Ölçütler ve raporlar, yönetim anketinin ve işyerinde cevap veren kişinin tutumlarını ve soruları nasıl yanıtladıklarını yansıtmaktadır. Ayrıca, gerçek konuların ve planlanmamış olayların ilk elden izlenmesi ve derhal yönetilmesi olasılığını artırır; bu, genba iş gücüne açık olmayan sorunları da içerir.
Kaynakça
- ^ Noel W. Hinners (20 Ekim 2009). . 28 Mayıs 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 15 Aralık 2016.
- Jeffrey Gibi. Toyota Şekilde: 14 Yönetim İlkeleri Dünyanın en Büyük Üreticisi. McGraw Hill, 2003.
- Jeffrey Gibi, David Meier. Toyota Way Fieldbook. McGraw Hill, 2005.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Genchi Genbutsu 現地現物 現地現物 gercek mekan gercek sey anlaminda ve nin anahtar ilkesidir Gercekten bir durumu anlamak icin 現場 ya da isin yapildigi gercek yer e gitmesi gerektigini onermektedir UygulamaToyota Uretim Sisteminin olusturucusu Taiichi Ohno muhtemelen uydurma bir sekilde yeni mezunlari alarak atolyenin tabaninda bir tebesirle cemberi cizmekle alakali sayginlik kazandi Mezuna cemberin icinde durmasi gozlemlemesi ve gorduklerini Ne zaman Ohno donup kontrol edecek eger mezun yeterince gormediyse gozlemlemeye devam etmesi istenecektir Ohno gelecek muhendislerine isyeri katinda neler oldugunu gercekten anlamanin tek yolunun oraya gitmek oldugu damgasini vurmaya calisiyordu Orasi deger katilmis ve kayip atik gozlemlenebilirdi Genchi Genbutsu bu nedenle sorunun cozumunde onemli bir yaklasimdir Sorun isyeri tabaninda mevcutsa isyerinde anlasilmali ve cozulmelidir Genchi Genbutsu ya tutumu da denir Genba Yer icin kullanilan bu durumun gercekte meydana gdeldigi yer anlaminda Japonca terimdir Uretim alanindaki gercek deger atolyede olusturuldugundan yoneticilerin zamanlarini harcamasi gereken yer burasidir Genchi Genbutsu bazen benzer ritim ve anlamlarindan dolayi Getcha cizmelerini giyin ve disari cikip neler oldugunu gorun seklinde adlandirilir Peters ve Waterman in dusuncesiyle karsilastirilmistir Bu kavram hizla o kadar evrensellesti ki yeni yoneticiler icgudusel olarak yuksek etkinlik seviyeleri elde etmek icin etrafinda dolasmak zorunda olduklarini biliyordu Bu fikirler iliskili nasil listeleriyle birlikte muhtemelen iyi fikirler iken Genchi Genbutsu nun gereken esas Orada bulunup daha az ziyaret ve daha fazla bilmek amacli ozunu kacirabilirler Toyota uretim hattinda tanimak ve surekli iyilestirmek olan ust duzey yonetim varligina sahiptir Uygulamaya koyma Genba tutumu rapor onlem ve fikirlerin yonetime iletildigi her ne olursa olsun yalnizca genba da deger yaratmak icin neler yapildiginin bir soyutlamasidir Olcutler ve raporlar yonetim anketinin ve isyerinde cevap veren kisinin tutumlarini ve sorulari nasil yanitladiklarini yansitmaktadir Ayrica gercek konularin ve planlanmamis olaylarin ilk elden izlenmesi ve derhal yonetilmesi olasiligini artirir bu genba is gucune acik olmayan sorunlari da icerir Kaynakca Noel W Hinners 20 Ekim 2009 28 Mayis 2016 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 15 Aralik 2016 Jeffrey Gibi Toyota Sekilde 14 Yonetim Ilkeleri Dunyanin en Buyuk Ureticisi McGraw Hill 2003 Jeffrey Gibi David Meier Toyota Way Fieldbook McGraw Hill 2005