Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Bu madde, uygun değildir. (Ocak 2016) |
Kurumsal risk yönetimi ve kurumsal yönetim dendiğinde günümüzde modern yönetim anlayışında giderek vazgeçilmez bir unsur olarak ortaya çıkan kurumsal risk yönetiminin artık kurumların yönetiminde olmazsa olmaz bir süreç olduğu ifadesi vurgulanmaktadır.
Kapsam
Risk Yönetimi kavramı Kurumsal Yönetimin önemli bir yönünü oluşturmaktadır. Yönetimin başarılı olabilmesi için öncelikle kurumun risklerinin farkında olması, bunları kontrol edebilmesi ve bu riskleri değere dönüştürebilmesi gerekir. Risk ile kazanç arasında bir ilişki olduğu bilinen bir olgudur, kurumların da iktisadi faaliyetlerini sürdürebilmeleri için Risk Yönetimini başarılı bir şekilde yürütmeleri gerekir. Bu kapsamda Kurumsal Risk Yönetimi (KRY), Kurumsal Yönetimin çok önemli bir bileşenidir. KRY'nin bağımsız ve etkili bir şekilde uygulanması kurumun tüm ortaklarına optimum fayda sağlayacaktır.
KRY'nin etkin bir şekilde uygulanması çoğu zaman kurumlarda meydana gelebilecek ekonomik krizleri engelleyecektir. Tarihte kurumlarda yaşanan ekonomik krizler incelendiğinde, sadece mali tablo ve raporların izlenmesinin ekonomik krizleri önlemeye yetmediği mali olmayan değerlerin de izlenmesi gerektiği anlaşılmaktadır. Bu mali olmayan değerler arasında; müşteri memnuniyeti, hizmet kalitesi, çalışanların bağlılığı, marka değeri, yeni ürün geliştirme başarısı gibi unsurlar vardır. Mali olmayan değerleri izlemek KRY'de risklere karşı erken tedbir almayı sağlar. Kurumsal Yönetimde başarılı olmak için mali ve mali olmayan değerlerin bir bütün olarak ele alındığı KRY'nin çok önemli bir yeri vardır.
KRY'nin başarılı olabilmesinde Kurumsal Yönetimin organizasyon olarak bağımsız ve hızlı karar alabiliyor olması da son derece önemlidir. KRY kararlarının uygulanabilmesi için kurum içinde bu kararların yürütülmesinden sorumlu personelin belirlenmesi süreci hızlandıracaktır. Risk Yönetimini faaliyetlerinin uygulanmasından sorumlu olan personelin gerekli yetkilerle donatılması ve icra edilen faaliyetlere ilişkin kurumun yöneticilerine rapor vermesi KRY'nin etkinliğini arttırır. Yönetim kurulunun Kurumsal Risk Yönetimi sürecine katılımı ve geri besleme verilerine göre gerekli düzeltici işlem maddelerini uygulamaya koymaları Kurumsal Risk Yönetiminden istenen faydayı sağlayacaktır.
Sonuç
Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim modern yönetim anlayışında birbiriyle bütünleşen bir süreç haline gelmiştir. Kurumsal Risk Yönetimi faaliyetlerine daha fazla odaklanan kurumlar hiç şüphesiz gelecekte daha sağlam kurumsal yapıya ulaşacaklardır.
Kaynakça
- ^ Kurumsal Risk Yönetimi - (Yayın No. TÜSİAD-T/2008-02-452)
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Bu madde Vikipedi bicem el kitabina uygun degildir Maddeyi Vikipedi standartlarina uygun bicimde duzenleyerek Vikipedi ye katkida bulunabilirsiniz Gerekli duzenleme yapilmadan bu sablon kaldirilmamalidir Ocak 2016 Kurumsal risk yonetimi ve kurumsal yonetim dendiginde gunumuzde modern yonetim anlayisinda giderek vazgecilmez bir unsur olarak ortaya cikan kurumsal risk yonetiminin artik kurumlarin yonetiminde olmazsa olmaz bir surec oldugu ifadesi vurgulanmaktadir KapsamRisk Yonetimi kavrami Kurumsal Yonetimin onemli bir yonunu olusturmaktadir Yonetimin basarili olabilmesi icin oncelikle kurumun risklerinin farkinda olmasi bunlari kontrol edebilmesi ve bu riskleri degere donusturebilmesi gerekir Risk ile kazanc arasinda bir iliski oldugu bilinen bir olgudur kurumlarin da iktisadi faaliyetlerini surdurebilmeleri icin Risk Yonetimini basarili bir sekilde yurutmeleri gerekir Bu kapsamda Kurumsal Risk Yonetimi KRY Kurumsal Yonetimin cok onemli bir bilesenidir KRY nin bagimsiz ve etkili bir sekilde uygulanmasi kurumun tum ortaklarina optimum fayda saglayacaktir KRY nin etkin bir sekilde uygulanmasi cogu zaman kurumlarda meydana gelebilecek ekonomik krizleri engelleyecektir Tarihte kurumlarda yasanan ekonomik krizler incelendiginde sadece mali tablo ve raporlarin izlenmesinin ekonomik krizleri onlemeye yetmedigi mali olmayan degerlerin de izlenmesi gerektigi anlasilmaktadir Bu mali olmayan degerler arasinda musteri memnuniyeti hizmet kalitesi calisanlarin bagliligi marka degeri yeni urun gelistirme basarisi gibi unsurlar vardir Mali olmayan degerleri izlemek KRY de risklere karsi erken tedbir almayi saglar Kurumsal Yonetimde basarili olmak icin mali ve mali olmayan degerlerin bir butun olarak ele alindigi KRY nin cok onemli bir yeri vardir KRY nin basarili olabilmesinde Kurumsal Yonetimin organizasyon olarak bagimsiz ve hizli karar alabiliyor olmasi da son derece onemlidir KRY kararlarinin uygulanabilmesi icin kurum icinde bu kararlarin yurutulmesinden sorumlu personelin belirlenmesi sureci hizlandiracaktir Risk Yonetimini faaliyetlerinin uygulanmasindan sorumlu olan personelin gerekli yetkilerle donatilmasi ve icra edilen faaliyetlere iliskin kurumun yoneticilerine rapor vermesi KRY nin etkinligini arttirir Yonetim kurulunun Kurumsal Risk Yonetimi surecine katilimi ve geri besleme verilerine gore gerekli duzeltici islem maddelerini uygulamaya koymalari Kurumsal Risk Yonetiminden istenen faydayi saglayacaktir SonucKurumsal Risk Yonetimi ve Kurumsal Yonetim modern yonetim anlayisinda birbiriyle butunlesen bir surec haline gelmistir Kurumsal Risk Yonetimi faaliyetlerine daha fazla odaklanan kurumlar hic suphesiz gelecekte daha saglam kurumsal yapiya ulasacaklardir Kaynakca Kurumsal Risk Yonetimi Yayin No TUSIAD T 2008 02 452