Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Proje planlama proje ortamında ilerlemeyi planlamak ve daha sonra rapor etmek için Gantt çizelgeleri gibi programların kullanımıyla ilgili olan proje yönetimi
Başlangıçta, proje kapsamı tanımlanmış ve projeyi tamamlamak için uygun yöntemler belirlenmiştir. Bu adımı takiben, işi tamamlamak için gerekli olan çeşitli görevlerin süreleri listelenir ve bir iş dökümü yapısına gruplanır. Proje planlama, genellikle proje planları, iş yükleri ve ekiplerin ve kişilerin yönetimi dahil olmak üzere bir projenin farklı alanlarını organize etmek için kullanılır. Görevler arasındaki mantıksal bağımlılıklar, kritik yolu tanımlayan bir faaliyet kullanılarak tanımlanır. Proje planlama, esasen belirsizdir, çünkü proje başlamadan önce yapılmalıdır. Bu nedenle, görevlerin süresi çoğunlukla iyimser, normal ve kötümser vakaların ağırlıklı ortalamaları ile tahmin edilmektedir. Kritik zincir yöntemi, projenin yürütülmesindeki olası gecikmeleri öngörmek için planlamaya "tamponlar" ekler. Programdaki kayan veya boş zaman, proje yönetimi yazılımı kullanılarak hesaplanabilir. Ardından, gerekli kaynaklar tahmin edilebilir ve her bir etkinlik için maliyetler her bir kaynağa tahsis edilerek toplam proje maliyeti verilebilir. Bu aşamada, proje takvimi, proje hedeflerine uymak için kaynak kullanımı ve proje süresi arasındaki uygun denge elde etmek üzere optimize edilebilir. Kurulduktan ve kararlaştırıldıktan sonra, proje takvimi temel çizelge olarak bilinir hale gelir. İlerleme, projenin ömrü boyunca temel çizelgesine göre ölçülecektir. Gelişimin temel çizelgeye göre analiz edilmesi kazanılmış değer yönetimi olarak bilinir.
Proje planlama aşaması 2'nin girdileri ve konsept teklifini içermektedir. Proje planlama aşamasının çıktıları, proje gereksinimlerini, proje zaman çizelgesini ve içerir.
Proje planlaması manuel olarak yapılabilir, ancak genellikle proje yönetimi yazılımı kullanılır.
Ayrıca bakınız
- Aşırı Maliyet
- Proje paydaşları
- Bağımlılık Yapısı Matrisi
- Proje Yönetimi Enstitüsü
- Kapsam kaymaları
- Megaproject
- PRİNCE2
- Kurumsal kaynak planlama
- Proje kayması
- Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, LFA yöntemi
Kaynakça
- ^ (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (8. bas.). Wiley. ISBN .
- ^ . ProjectManager.com. 1 Ağustos 2013 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 2 Temmuz 2013.
- ^ . 1 Temmuz 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 24 Nisan 2014.
- ^ Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000). Software Engineering Project Management (2. bas.). Wiley-IEEE Computer Society Press. ISBN .
- ^ Fleming, Quentin (2005). Earned Value Project Management (Third bas.). Project Management Institute. ISBN .
- ^ Filicetti, John, Project Planning Overview 2 Şubat 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde ., PM Hut (Last accessed 8 November 2009).
Dış bağlantılar
- (UK)Proje Yöneticileri Derneği 14 Nisan 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- Devlet Ticaret OGC den prınce2 site (UK Office) 23 Mayıs 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Proje planlama proje ortaminda ilerlemeyi planlamak ve daha sonra rapor etmek icin Gantt cizelgeleri gibi programlarin kullanimiyla ilgili olan proje yonetimi Baslangicta proje kapsami tanimlanmis ve projeyi tamamlamak icin uygun yontemler belirlenmistir Bu adimi takiben isi tamamlamak icin gerekli olan cesitli gorevlerin sureleri listelenir ve bir is dokumu yapisina gruplanir Proje planlama genellikle proje planlari is yukleri ve ekiplerin ve kisilerin yonetimi dahil olmak uzere bir projenin farkli alanlarini organize etmek icin kullanilir Gorevler arasindaki mantiksal bagimliliklar kritik yolu tanimlayan bir faaliyet kullanilarak tanimlanir Proje planlama esasen belirsizdir cunku proje baslamadan once yapilmalidir Bu nedenle gorevlerin suresi cogunlukla iyimser normal ve kotumser vakalarin agirlikli ortalamalari ile tahmin edilmektedir Kritik zincir yontemi projenin yurutulmesindeki olasi gecikmeleri ongormek icin planlamaya tamponlar ekler Programdaki kayan veya bos zaman proje yonetimi yazilimi kullanilarak hesaplanabilir Ardindan gerekli kaynaklar tahmin edilebilir ve her bir etkinlik icin maliyetler her bir kaynaga tahsis edilerek toplam proje maliyeti verilebilir Bu asamada proje takvimi proje hedeflerine uymak icin kaynak kullanimi ve proje suresi arasindaki uygun denge elde etmek uzere optimize edilebilir Kurulduktan ve kararlastirildiktan sonra proje takvimi temel cizelge olarak bilinir hale gelir Ilerleme projenin omru boyunca temel cizelgesine gore olculecektir Gelisimin temel cizelgeye gore analiz edilmesi kazanilmis deger yonetimi olarak bilinir Proje planlama asamasi 2 nin girdileri ve konsept teklifini icermektedir Proje planlama asamasinin ciktilari proje gereksinimlerini proje zaman cizelgesini ve icerir Proje planlamasi manuel olarak yapilabilir ancak genellikle proje yonetimi yazilimi kullanilir Ayrica bakinizAsiri Maliyet Proje paydaslari Bagimlilik Yapisi Matrisi Proje Yonetimi Enstitusu Kapsam kaymalari Megaproject PRINCE2 Kurumsal kaynak planlama Proje kaymasi Mantiksal Cerceve Yaklasimi LFA yontemiKaynakca 2003 Project Management A Systems Approach to Planning Scheduling and Controlling 8 bas Wiley ISBN 0 471 22577 0 ProjectManager com 1 Agustos 2013 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 2 Temmuz 2013 1 Temmuz 2016 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 24 Nisan 2014 Richard H Thayer Edward Yourdon 2000 Software Engineering Project Management 2 bas Wiley IEEE Computer Society Press ISBN 0 8186 8000 8 Fleming Quentin 2005 Earned Value Project Management Third bas Project Management Institute ISBN 1 930699 89 1 Filicetti John Project Planning Overview 2 Subat 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde PM Hut Last accessed 8 November 2009 Dis baglantilar UK Proje Yoneticileri Dernegi 14 Nisan 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde Devlet Ticaret OGC den prince2 site UK Office 23 Mayis 2017 tarihinde Wayback Machine sitesinde