Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Bir proje yöneticisi, proje idaresi alanında bir profesyoneldir. Proje yöneticileri, mühendisliğin herhangi bir alanında, planlama, temin etme ve projenin yerine getirilmesinde sorumluluk sahibidir. Proje yöneticileri bir organizasyonun çeşitli departmanlarında meydana gelen problemlerin ya da uyumsuzlukların daha yüksek otoritelere ulaşmadan önce başvurulması gereken ilk merci noktasıdır.
Proje idaresi, proje yöneticisinin sorumluluğundadır. Bu kişi nihai sonucu meydana getiren olaylara nadiren direkt olarak müdahil olur, ancak karşılıklı etkileşim, çeşitli bölümlerin iş aşaması, sürecin idaresi, bütünün hatasını azaltacak bir yöntem biçimi ile sürece katkıda bulunmak için çabalar, faydaları azaltır ve maliyeti düşürmektedir.
Tanımlama
Bir proje yöneticisi, proje hedeflerinin başarılmasından sorumlu olan kişidir. Anahtar proje yönetimi sorumlulukları şunları kapsamaktadır;
- Açık, kullanışlı ve ulaşılabilir hedefleri belirlemek, irtibat kurmak
- İş gücü, gerekli bilgi, muhtelif mutabakatlar, materyaller ya da proje hedeflerinin elde edilmesi için gerekli olan teknoloji gibi proje gerekliliklerini temin etmek
- Proje yönetimi üçgeni olan maliyet, zaman, kapsam ve kalite kısıtlamalarının halledilmesi
Proje yöneticisi bir müşteri temsilcisidir ve temsil ettikleri organizasyonun bilgisi desteğinde müşterinin tamda ihtiyacı olanı belirlemek ve yerine getirmek mecburiyetindedir.Proje yöneticilerinin çalıştığı alanda projenin bütün bölümlerini etkili bir şekilde idare edebilmek için uzmanlık gerekmektedir.Müşterinin çeşitli dahili prosedürlerine uyum sağlayabilme kabiliyeti ve yetkili temsilciler ile yakın bağlantılar kurma yeteneği, maliyetin, zamanın, kalitenin ve de hepsinin ötesinde müşteri memnuniyetinin garantisi için esasdır.
Proje Yönetim Anahtar Konuları
- Projenin neden önemli olduğunu kesinleştirmek
- Proje ürünlerinin kalitesini belirlemek
- Oluşum süresi
- Yatırım, ortaklık antlaşması ve kaynak
- Proje’ye yönetim planının uyarlanması
- Ekip oluşturma ve motivasyon
- Risk değerlendirmesi ve projede değişiklik
- Gözlemleme
- Hissedar yönetimi
- Tedarik yönetimi
- Projeyi bitirme
Proje Araçları
Bilgi ve teknikler bir projenin yönetiminde sıklıkla müracaat edilmesi gereken yegane araçlardır.Örneğin; iş bölümü yapısı, kritik analiz yöntemi ve kazanılmış değer yönetimidir.Etkili bir proje yönetimi için gereklilikleri iyi olarak bilinen eğitimlerin kavranması, araçların ve tekniklerin uygulanması tek başına yeterli değildir.Etkili bir proje yönetimi, proje yöneticisinin bilgi ve becerilerini en az dört uzmanlık açısından kavramasını ve kullanmasını gerektirir.Proje yönetimi rehberi (PMBOK) uygulama alanı bilgisi, proje yönetimi için ISO tarafından öne sürülen standartlar ve düzenlemeler, genel yönetim becerileri, proje çevre yönetimi bunun örnekleridir. Ayrıca, proje yönetimi yazılımında proje yöneticisi ve ekibinin projelerin işletilmesinde desteği için birçok seçenekte mevcuttur.
Proje Ekipleri
Etkili bir ekip görevlendirirken ve oluştururken, yönetici her bir personelin sadece teknik yeteneklerini değil, ayrıca işçilerin birbirleri arasındaki kimya’yı ve önemli rolleride göz önünde bulundurmalıdır.Bir proje ekibi ana olarak üç bileşenden oluşur: Proje yöneticisi, Asıl ekip, Sözleşmeli ekip.
Bir projeyi etkileyen çoğu proje yönetim sıkıntıları ne yapacağını bilmemekten kaynaklanan riskden ortaya çıkmaktadır. Başarılı bir proje yöneticisi buna odaklanır ve ana ilgi alanı edinir. Proje katılımcılarının kendi tercihlerini ve endişelerini dile getirebildiklerinden emin olmak için açık bir iletişim yöntemi izleyerek riski önemli derecede azaltmaya çalışır.
Proje Yöneticileri Türleri
Yapı Proje Yöneticisi
Şu ana kadar, Amerikan yapı endüstrisi kendi uygun gereklilikleri belirleyen standardizasyondan yoksundu ve her eyalet kendi uygunluk gerekliliklerini belirliyordu. Ancak, ABD’de bulunan birkaç ticaret kuruluşu, ortak görüşlü grup vasıfları ve proje yöneticilerinin yeterliliğini belirlemek için sınavları ortaya koymakta yol katetmişlerdir.
- Amerika yapı yönetim kuruluşu (CMAA) sertifikalı yapı yönetiminin (CCM) görevlendirilmesini uygulamaktadır. Sertifikalı yapı yönetiminin amacı; eğitimi, tecrübeyi ve yapı yönetiminin en üst seviyede pratiği için ihtiyaç duyulan profesyonel anlayışı standartlaştırmaktadır.
- Proje Yönetim Profesyonelliğinin yaratıcısı olan Proje Yönetim Enstitüsü standartlaşmayı sağlayacak bazı girişimlerde bulunmuştur.
- Amerikan enstitü yapı inşacılarının yapı sertifika komisyonu yılda iki defa yapılan ülke geneli testler düzenlemektedirler.Sekiz amerikan yapı yönetimi programı, öğrencilerin bu sınavları yapı yönetimi bölümündeki lisans eğitimlerini almadan önce almalarını gerektirmektedir ve on beş diğer üniversite de öğrencilerinin sınavlara girmesini aktif olarak desteklemektedir.
- Yapı eğitimi ön lisans okulları, üniversiteler, yapı eğitimi programları için ulusal standartların gelişiminde kayda değer yol kat etmektedirler. Bu alan son zamanlarda birkaç düzine yapı yönetimi bilimi lisans programlarına katkıda bulunabilecek kadar büyümektedir. Aynı zamanda birçok üniversite proje yönetiminde mastır seviyesi eğitim sunmayı teklif etmeye başlamıştır. Bu programlar genellikle proje yönetimi tecrübesi olan profesyoneller ve proje yönetimi ile alakalı tecrübesi olan, çalışan profesyonellere uyarlanmış olup Proje Yönetimi bilgi birikimini çevreleyen biligi alanlarını daha yoğun ve derin bir eğitim sağlamaktadır..
ABD donanması SeaBees isimli inşaat taburları, her seviyede sertifikada komuta kademesini ciddi eğitimlere tabi tutmaktadırlar. Kıdemli deniz astsubayı olabilmek kendi kazançlarının üzerine birkaç yıl tecrübe kazancı ile birlikte yapı yönetiminde lisans eğitimine eşittir.
Mimari Proje Yöneticisi
Mimari proje yöneticisi mimarlık alanındaki proje yöneticileridir. Mimari proje yöneticileri yapı endüstrisindeki meslektaşları gibi birçok aynı beceriye sahiptirler. Mimari proje yöneticileri, genel yüklenicinin ofisindeki yapı proje yöneticileri ile sıklıkla beraber çalışır, aynı zamanda dizayn ekibinin işlerini, yapı projesine katkıda bulunan çok sayıda danışmanları koordine eder ve müşteri ile iletişimi sağlarlar. Bütçe problemleri, planlama ve kalite-kontrol ile ilgili işlemler mimar ofisindeki proje yöneticisinin sorumluluğundadır.
Sigorta Talep Proje Yöneticisi
Sigorta talep endüstrisinde, proje yöneticileri, yangın ya da sel felaketlerinden sonra müşterilerin evinin/ofisinin restorasyonunu denetler ve idare eder. Denetim, elektroniğinden tutun yıkım ve yapı şirketlerine kadar geniş bir alanı kapsar.
Mühendislik Proje Yöneticisi
Mühendislikte proje yönetimi, bir ürün/aygıtın dizayn/ Ar&Ge (Arge) aşamalarından üretim aşamalarına kadar gözlemleyebilme işleminin
tanımlanmasında kullanılan terimdir. Mühendisliğin farklı alanlarında birçok profesyonel ile çalışılmakta ve kavramdan sonuçlandırılmış ürüne kadar üretim sağlanmaktadır.Bu da opsiyonlu olarak farklı ülkeler tarafından talep edilen farklı versiyonlarda içerebilmektedir.Kanunların bilinmesi ve altyapı gerekliliklerine ihtiyaç duyar.Buna örnek ülkeden ülkeye sıklıkla değişen elektrik voltajları olabilir.
Yazılım Proje Yöneticisi
Bir yazılım proje yöneticisi diğer endüstrilerdeki meslektaşları ile birçok aynı beceriye sahiptir. Normalde, yapı ve imal etme gibi endüstrilerdeki geleneksel proje yönetimi ile ilişkilendirilen becerilerin ötesinde, bir yazılım proje yöneticisi, genellikle yazılım geliştirmede geniş çaplı bir tecrübe sahibi olmalıdır. Çoğu yazılım proje yöneticileri bilgisayar bölümü, bilgi teknolojileri, bilgi sistemleri yönetimleri ve diğer ilgili alanlarda diploma sahibidirler.
Geleneksel proje yönetiminde, sıklıkla Şelale Modeli (Waterfall Model) gibi güçlü, öngörülü bir metodoloji kullanılır. Ancak yazılım proje yöneticileri aynı zamanda dinamik sistem geliştirme yöntemi (DSDM), bütünsel esnek ürün geliştirme stratejisi ve geniş çaplı programlama gibi daha hafif ve uygulanabilir yöntemlerde de becerikli olmak zorundadırlar. Bu proje idaresi yöntemleri, yeni bir yazılım geliştirmedeki belirsizlikler üzerine kurulmuş ve daha ufak, azar azar gelişen süreci desteklemektedir. Bu azar azar ilerleyen ya da tekrar eden olaylar zinciri zaman kısıtlamalıdır (genellikle 1 haftadan 4 haftaya kadar bilinen bir zamana indirgenmiştir.) ve her bir turun sonunda ana sistemi oluşturan, çalışan alt sistemler ortaya çıkar. Artan hafif yaklaşımların yeğlenmesi yazılım ihtiyaçlarının değişime geniş çapta hassas olmasından kaynaklanmakta ve yazılım geliştirme işe koyulmadan evvel tek bir proje safhasındaki bütün potansiyel ihtiyaçların aydınlatılması aşırı derecede zor olmasındandır.
Yazılım proje yöneticisinin aynı zamanda “yazılım geliştirme döngüsü” ne aşina olması beklenmektedir.Bu da ihtiyaç desteği,, uygulama geliştirmesi, mantık ve veritabanı dizaynı ve ağ kurma konusunda derin bilgi gerektirmektedir. Bu bilgide genellikle daha önce bahsedilen eğitim ve tecrübenin bir sonucudur. Yazılım proje yöneticileri için geniş ölçüde kabul görmüş bir sertifika bulunmamaktadır ama, birçoğu proje yönetim enstitüsü tarafından sağlanan PMP, PRINCE2 ya da MSMP gibi ileri seviye teknoloji yönetimi mezuniyet belgelerine sahip olacaklardır.
Sorumluluklar
Proje yöneticisi ekipteki herkesin kendi rolünü bildiğinden,herkesin rolünün güçlendirildiğini ve desteklendiğini hissettiğinden, herkesin diğer takım üyelerinin rollerini bildiğinden ve rollerin gerektirdiği şekilde hareket etiğini bilmekten mesuldür. Proje yöneticisinin belirli sorumlulukları bulunduğu endüstriye, şirketin büyüklüğü, şirketin olgunluğu ve kültürüne bağlı olarak farklılıklar gösterebilir. Ancak bütün proje yöneticileri için ortak olan bazı sorumluluklar vardır. Şunlar;
- Proje planlarını geliştirmek
- Proje hissedarlarının idaresi
- İletişim yönetimi
- Proje ekibinin yönetimi
- Proje riski yönetimi
- Proje planı yönetimi
- Proje bütçe yönetimi
- Proje çelişkileri Yönetimi
- Ürün teslimatının yönetimi
Eğitim ve Sertifikasyon
Profesyonel sertifikasyon elde etmek isteyen kişiler birçok organizasyonda mevcut olan bir ya da daha fazla hizmetleri değerlendirebilirler.
Proje yönetim enstitüsü proje yöneticilerine aşağidaki ehliyetleri sunmaktadır,
- Proje yönetim profesyonelliği (PMP)
- Proje yönetiminde sertifikalı yardım (CAPM)
- Program yönetim profesyonelliği (PgMP)
- Risk yönetim profesyonelliği (PMI-RMP)
- Planlama profesyonelliği
- Portfolyö profesyonelliği
Diğer enstitüler ve organizasyonlar,
- AIMS(UK) Proje yönetim enstitüsü,sertifikalı proje yöneticiliği ve proje yönetim programlarında diploma,
- PMLG sertifikalı proje yönetimi intibak eğitimi
- Wisconsin üniversitesi proje yönetim mastır sertifikası
- CompTIA proje+ sertifikasyon
- Kanada yapı şirketi (CCA) GoldSeal sertifikası
- Birleşik krallık devlet ticaret dairesi PRINCE2 sertifikasyonu
- Savunma Edinim Üniversitesi (DAU) ve bunun program yönetim okulu, proje yönetiminin her unsurunda federal hükûmet, savunma endüstrisi ve müttefik uluslara uygulamalı eğitim sunmaktadır.
- Cape Town Üniversitesi (CTU) proje yönetiminde yüksek diploma (mezuniyet sonrası) vermektedir.
- Proje ve teknoloji yönetimi alanında MSPM gibi diğer mezuniyet programları da vardır.
Uluslararası Proje Yönetim kuruluşu (IPMI), Birleşik Krallıktaki proje yönetimi kuruluşu gibi ulusal proje yönetim toplulukları için uluslararası bir ağdır. IPMI, kendi sertifikasyonlarını öneren ulusal toplulukları temsil eden şemsiye organizasyonu görevini yapmaktadır.
Ayrıca bakınız
- Olay planlama ve üretim
- Proje yönetimi mastır
- Proje mühendisi
- Proje planlaması
Kaynakça
- ^ "Arşivlenmiş kopya". 19 Kasım 2016 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 27 Kasım 2016.
- ^ PMBOK Guide Third Edition 2004 p.12
- ^ Russell, PMP, D. (2011). Accountability. In Succeeding in the project management jungle: How to manage the people side of projects (p. 29). New York, NY: AMACOM.
- ^ Berrie, Michele, Project Manager Responsibilities 7 Temmuz 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde ., PM Hut. Accessed 17. Oct 2009.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Bir proje yoneticisi proje idaresi alaninda bir profesyoneldir Proje yoneticileri muhendisligin herhangi bir alaninda planlama temin etme ve projenin yerine getirilmesinde sorumluluk sahibidir Proje yoneticileri bir organizasyonun cesitli departmanlarinda meydana gelen problemlerin ya da uyumsuzluklarin daha yuksek otoritelere ulasmadan once basvurulmasi gereken ilk merci noktasidir Proje idaresi proje yoneticisinin sorumlulugundadir Bu kisi nihai sonucu meydana getiren olaylara nadiren direkt olarak mudahil olur ancak karsilikli etkilesim cesitli bolumlerin is asamasi surecin idaresi butunun hatasini azaltacak bir yontem bicimi ile surece katkida bulunmak icin cabalar faydalari azaltir ve maliyeti dusurmektedir TanimlamaBir proje yoneticisi proje hedeflerinin basarilmasindan sorumlu olan kisidir Anahtar proje yonetimi sorumluluklari sunlari kapsamaktadir Acik kullanisli ve ulasilabilir hedefleri belirlemek irtibat kurmak Is gucu gerekli bilgi muhtelif mutabakatlar materyaller ya da proje hedeflerinin elde edilmesi icin gerekli olan teknoloji gibi proje gerekliliklerini temin etmek Proje yonetimi ucgeni olan maliyet zaman kapsam ve kalite kisitlamalarinin halledilmesi Proje yoneticisi bir musteri temsilcisidir ve temsil ettikleri organizasyonun bilgisi desteginde musterinin tamda ihtiyaci olani belirlemek ve yerine getirmek mecburiyetindedir Proje yoneticilerinin calistigi alanda projenin butun bolumlerini etkili bir sekilde idare edebilmek icin uzmanlik gerekmektedir Musterinin cesitli dahili prosedurlerine uyum saglayabilme kabiliyeti ve yetkili temsilciler ile yakin baglantilar kurma yetenegi maliyetin zamanin kalitenin ve de hepsinin otesinde musteri memnuniyetinin garantisi icin esasdir Proje Yonetim Anahtar KonulariProjenin neden onemli oldugunu kesinlestirmek Proje urunlerinin kalitesini belirlemek Olusum suresi Yatirim ortaklik antlasmasi ve kaynak Proje ye yonetim planinin uyarlanmasi Ekip olusturma ve motivasyon Risk degerlendirmesi ve projede degisiklik Gozlemleme Hissedar yonetimi Tedarik yonetimi Projeyi bitirme Proje Araclari Bilgi ve teknikler bir projenin yonetiminde siklikla muracaat edilmesi gereken yegane araclardir Ornegin is bolumu yapisi kritik analiz yontemi ve kazanilmis deger yonetimidir Etkili bir proje yonetimi icin gereklilikleri iyi olarak bilinen egitimlerin kavranmasi araclarin ve tekniklerin uygulanmasi tek basina yeterli degildir Etkili bir proje yonetimi proje yoneticisinin bilgi ve becerilerini en az dort uzmanlik acisindan kavramasini ve kullanmasini gerektirir Proje yonetimi rehberi PMBOK uygulama alani bilgisi proje yonetimi icin ISO tarafindan one surulen standartlar ve duzenlemeler genel yonetim becerileri proje cevre yonetimi bunun ornekleridir Ayrica proje yonetimi yaziliminda proje yoneticisi ve ekibinin projelerin isletilmesinde destegi icin bircok secenekte mevcuttur Proje Ekipleri Etkili bir ekip gorevlendirirken ve olustururken yonetici her bir personelin sadece teknik yeteneklerini degil ayrica iscilerin birbirleri arasindaki kimya yi ve onemli rolleride goz onunde bulundurmalidir Bir proje ekibi ana olarak uc bilesenden olusur Proje yoneticisi Asil ekip Sozlesmeli ekip Risk Bir projeyi etkileyen cogu proje yonetim sikintilari ne yapacagini bilmemekten kaynaklanan riskden ortaya cikmaktadir Basarili bir proje yoneticisi buna odaklanir ve ana ilgi alani edinir Proje katilimcilarinin kendi tercihlerini ve endiselerini dile getirebildiklerinden emin olmak icin acik bir iletisim yontemi izleyerek riski onemli derecede azaltmaya calisir Proje Yoneticileri TurleriYapi Proje Yoneticisi Su ana kadar Amerikan yapi endustrisi kendi uygun gereklilikleri belirleyen standardizasyondan yoksundu ve her eyalet kendi uygunluk gerekliliklerini belirliyordu Ancak ABD de bulunan birkac ticaret kurulusu ortak goruslu grup vasiflari ve proje yoneticilerinin yeterliligini belirlemek icin sinavlari ortaya koymakta yol katetmislerdir Amerika yapi yonetim kurulusu CMAA sertifikali yapi yonetiminin CCM gorevlendirilmesini uygulamaktadir Sertifikali yapi yonetiminin amaci egitimi tecrubeyi ve yapi yonetiminin en ust seviyede pratigi icin ihtiyac duyulan profesyonel anlayisi standartlastirmaktadir Proje Yonetim Profesyonelliginin yaraticisi olan Proje Yonetim Enstitusu standartlasmayi saglayacak bazi girisimlerde bulunmustur Amerikan enstitu yapi insacilarinin yapi sertifika komisyonu yilda iki defa yapilan ulke geneli testler duzenlemektedirler Sekiz amerikan yapi yonetimi programi ogrencilerin bu sinavlari yapi yonetimi bolumundeki lisans egitimlerini almadan once almalarini gerektirmektedir ve on bes diger universite de ogrencilerinin sinavlara girmesini aktif olarak desteklemektedir Yapi egitimi on lisans okullari universiteler yapi egitimi programlari icin ulusal standartlarin gelisiminde kayda deger yol kat etmektedirler Bu alan son zamanlarda birkac duzine yapi yonetimi bilimi lisans programlarina katkida bulunabilecek kadar buyumektedir Ayni zamanda bircok universite proje yonetiminde mastir seviyesi egitim sunmayi teklif etmeye baslamistir Bu programlar genellikle proje yonetimi tecrubesi olan profesyoneller ve proje yonetimi ile alakali tecrubesi olan calisan profesyonellere uyarlanmis olup Proje Yonetimi bilgi birikimini cevreleyen biligi alanlarini daha yogun ve derin bir egitim saglamaktadir ABD donanmasi SeaBees isimli insaat taburlari her seviyede sertifikada komuta kademesini ciddi egitimlere tabi tutmaktadirlar Kidemli deniz astsubayi olabilmek kendi kazanclarinin uzerine birkac yil tecrube kazanci ile birlikte yapi yonetiminde lisans egitimine esittir Mimari Proje Yoneticisi Mimari proje yoneticisi mimarlik alanindaki proje yoneticileridir Mimari proje yoneticileri yapi endustrisindeki meslektaslari gibi bircok ayni beceriye sahiptirler Mimari proje yoneticileri genel yuklenicinin ofisindeki yapi proje yoneticileri ile siklikla beraber calisir ayni zamanda dizayn ekibinin islerini yapi projesine katkida bulunan cok sayida danismanlari koordine eder ve musteri ile iletisimi saglarlar Butce problemleri planlama ve kalite kontrol ile ilgili islemler mimar ofisindeki proje yoneticisinin sorumlulugundadir Sigorta Talep Proje Yoneticisi Sigorta talep endustrisinde proje yoneticileri yangin ya da sel felaketlerinden sonra musterilerin evinin ofisinin restorasyonunu denetler ve idare eder Denetim elektroniginden tutun yikim ve yapi sirketlerine kadar genis bir alani kapsar Muhendislik Proje Yoneticisi Muhendislikte proje yonetimi bir urun aygitin dizayn Ar amp Ge Arge asamalarindan uretim asamalarina kadar gozlemleyebilme isleminin tanimlanmasinda kullanilan terimdir Muhendisligin farkli alanlarinda bircok profesyonel ile calisilmakta ve kavramdan sonuclandirilmis urune kadar uretim saglanmaktadir Bu da opsiyonlu olarak farkli ulkeler tarafindan talep edilen farkli versiyonlarda icerebilmektedir Kanunlarin bilinmesi ve altyapi gerekliliklerine ihtiyac duyar Buna ornek ulkeden ulkeye siklikla degisen elektrik voltajlari olabilir Yazilim Proje Yoneticisi Bir yazilim proje yoneticisi diger endustrilerdeki meslektaslari ile bircok ayni beceriye sahiptir Normalde yapi ve imal etme gibi endustrilerdeki geleneksel proje yonetimi ile iliskilendirilen becerilerin otesinde bir yazilim proje yoneticisi genellikle yazilim gelistirmede genis capli bir tecrube sahibi olmalidir Cogu yazilim proje yoneticileri bilgisayar bolumu bilgi teknolojileri bilgi sistemleri yonetimleri ve diger ilgili alanlarda diploma sahibidirler Geleneksel proje yonetiminde siklikla Selale Modeli Waterfall Model gibi guclu ongorulu bir metodoloji kullanilir Ancak yazilim proje yoneticileri ayni zamanda dinamik sistem gelistirme yontemi DSDM butunsel esnek urun gelistirme stratejisi ve genis capli programlama gibi daha hafif ve uygulanabilir yontemlerde de becerikli olmak zorundadirlar Bu proje idaresi yontemleri yeni bir yazilim gelistirmedeki belirsizlikler uzerine kurulmus ve daha ufak azar azar gelisen sureci desteklemektedir Bu azar azar ilerleyen ya da tekrar eden olaylar zinciri zaman kisitlamalidir genellikle 1 haftadan 4 haftaya kadar bilinen bir zamana indirgenmistir ve her bir turun sonunda ana sistemi olusturan calisan alt sistemler ortaya cikar Artan hafif yaklasimlarin yeglenmesi yazilim ihtiyaclarinin degisime genis capta hassas olmasindan kaynaklanmakta ve yazilim gelistirme ise koyulmadan evvel tek bir proje safhasindaki butun potansiyel ihtiyaclarin aydinlatilmasi asiri derecede zor olmasindandir Yazilim proje yoneticisinin ayni zamanda yazilim gelistirme dongusu ne asina olmasi beklenmektedir Bu da ihtiyac destegi uygulama gelistirmesi mantik ve veritabani dizayni ve ag kurma konusunda derin bilgi gerektirmektedir Bu bilgide genellikle daha once bahsedilen egitim ve tecrubenin bir sonucudur Yazilim proje yoneticileri icin genis olcude kabul gormus bir sertifika bulunmamaktadir ama bircogu proje yonetim enstitusu tarafindan saglanan PMP PRINCE2 ya da MSMP gibi ileri seviye teknoloji yonetimi mezuniyet belgelerine sahip olacaklardir SorumluluklarProje yoneticisi ekipteki herkesin kendi rolunu bildiginden herkesin rolunun guclendirildigini ve desteklendigini hissettiginden herkesin diger takim uyelerinin rollerini bildiginden ve rollerin gerektirdigi sekilde hareket etigini bilmekten mesuldur Proje yoneticisinin belirli sorumluluklari bulundugu endustriye sirketin buyuklugu sirketin olgunlugu ve kulturune bagli olarak farkliliklar gosterebilir Ancak butun proje yoneticileri icin ortak olan bazi sorumluluklar vardir Sunlar Proje planlarini gelistirmek Proje hissedarlarinin idaresi Iletisim yonetimi Proje ekibinin yonetimi Proje riski yonetimi Proje plani yonetimi Proje butce yonetimi Proje celiskileri Yonetimi Urun teslimatinin yonetimiEgitim ve SertifikasyonProfesyonel sertifikasyon elde etmek isteyen kisiler bircok organizasyonda mevcut olan bir ya da daha fazla hizmetleri degerlendirebilirler Proje yonetim enstitusu proje yoneticilerine asagidaki ehliyetleri sunmaktadir Proje yonetim profesyonelligi PMP Proje yonetiminde sertifikali yardim CAPM Program yonetim profesyonelligi PgMP Risk yonetim profesyonelligi PMI RMP Planlama profesyonelligi Portfolyo profesyonelligi Diger enstituler ve organizasyonlar AIMS UK Proje yonetim enstitusu sertifikali proje yoneticiligi ve proje yonetim programlarinda diploma PMLG sertifikali proje yonetimi intibak egitimi Wisconsin universitesi proje yonetim mastir sertifikasi CompTIA proje sertifikasyon Kanada yapi sirketi CCA GoldSeal sertifikasi Birlesik krallik devlet ticaret dairesi PRINCE2 sertifikasyonu Savunma Edinim Universitesi DAU ve bunun program yonetim okulu proje yonetiminin her unsurunda federal hukumet savunma endustrisi ve muttefik uluslara uygulamali egitim sunmaktadir Cape Town Universitesi CTU proje yonetiminde yuksek diploma mezuniyet sonrasi vermektedir Proje ve teknoloji yonetimi alaninda MSPM gibi diger mezuniyet programlari da vardir Uluslararasi Proje Yonetim kurulusu IPMI Birlesik Kralliktaki proje yonetimi kurulusu gibi ulusal proje yonetim topluluklari icin uluslararasi bir agdir IPMI kendi sertifikasyonlarini oneren ulusal topluluklari temsil eden semsiye organizasyonu gorevini yapmaktadir Ayrica bakinizOlay planlama ve uretim Proje yonetimi mastir Proje muhendisi Proje planlamasiKaynakca Arsivlenmis kopya 19 Kasim 2016 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 27 Kasim 2016 PMBOK Guide Third Edition 2004 p 12 Russell PMP D 2011 Accountability In Succeeding in the project management jungle How to manage the people side of projects p 29 New York NY AMACOM Berrie Michele Project Manager Responsibilities 7 Temmuz 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde PM Hut Accessed 17 Oct 2009