Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Rekabet stratejisi, bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır. Rekabet stratejisinin nasıl geliştirileceğini Harvard Üniversitesi'nden , 1970'lerde formüle etmiştir. Porter'a göre, işletme önce Beş Kuvvet Modeli'ni kullanarak sektör ve rekabet çözümlemesi yapmalıdır. Sektör ve rekabet çözümlemesini stratejik seçim aşaması izlemeli; işletme mal veya hizmetlerinin kapsadığı pazarın yapısına uygun olarak iki strateji seçeneğinden biri ya da ikisine birden yönelmelidir:
- Farklılaştırma.
- Düşük maliyet.
Sektör ve rekabet çözümlemesi için beş kuvvet modeli
- Sektöre giriş engelleri.
- Alıcıların pazarlık gücü.
- Satıcıların pazarlık gücü.
- İkame mal veya hizmetlerin tehdidi.
- Firmalar arası rekabetin şiddeti.
Genel strateji seçenekleri
- Çoklu pazar segmentleri için seçenekler:
- Farklılaştırma.
- Düşük maliyet.
- Nişler için seçenekler:
- Niş odaklı farklılaştırma.
- Niş odaklı düşük maliyet.
Kaynakça
- ^ Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
Ayrıca bakınız
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Rekabet stratejisi bir isletmenin icinde yer aldigi sektor ya da sanayi dalini rekabet acisindan cozumlemesi ardindan sektordeki rakiplerine karsi saglamak ve boylelikle isletme hedeflerine ulasmak icin yapmak istedikleri ya da yaptiklaridir Rekabet stratejisinin nasil gelistirilecegini Harvard Universitesi nden 1970 lerde formule etmistir Porter a gore isletme once Bes Kuvvet Modeli ni kullanarak sektor ve rekabet cozumlemesi yapmalidir Sektor ve rekabet cozumlemesini stratejik secim asamasi izlemeli isletme mal veya hizmetlerinin kapsadigi pazarin yapisina uygun olarak iki strateji seceneginden biri ya da ikisine birden yonelmelidir Farklilastirma Dusuk maliyet Sektor ve rekabet cozumlemesi icin bes kuvvet modeliSektore giris engelleri Alicilarin pazarlik gucu Saticilarin pazarlik gucu Ikame mal veya hizmetlerin tehdidi Firmalar arasi rekabetin siddeti Genel strateji secenekleriCoklu pazar segmentleri icin secenekler Farklilastirma Dusuk maliyet Nisler icin secenekler Nis odakli farklilastirma Nis odakli dusuk maliyet Kaynakca Porter M E 1980 Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors Free Press Ayrica bakinizStrateji Isletme yonetimi