Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Peter İlkesi, bir hiyerarşi içerisindeki her çalışanın yetersizlik gösterdiği noktaya kadar terfi etme, atanma eğiliminde olduğunu iddia eden ilke. Dr. ve Raymond Hull tarafından 1968 basımı Peter İlkesi (The Peter Principle) adlı kitapta toplanmış mizahi incelemenin ana konusudur. İlke, hiyerarşiye dayalı bir organizasyonda kişilerin yeterli oldukları sürece daha yüksek bir pozisyona terfileri nedeniyle, eninde sonunda artık yeterli olmadıkları seviyeye (yetersizlik seviyesi) geleceklerini öngörmektedir. Kişiler ulaştıkları bu son noktada kalacak, artık yetersiz oldukları için daha yüksek pozisyonları elde edemeyeceklerdir. Bu önermenin doğal sonucu olarak; zamanla, bir organizasyondaki her pozisyon o pozisyona ait görevleri yerine getirebilecek yeterlilikte olmayan çalışanlarca doldurulacaktır ve görev henüz yetersiz olduğu pozisyona yükselmemiş olanlar tarafından yerine getirilecektir.
Genel bakış
Peter İlkesi birçok alanda gözlenebilecek bir durumun özel bir şeklidir: çalışan her şey, başarısız olduğu noktaya kadar kademeli olarak artan zorlukta görevlerde veya uygulamalarda kullanılacaktır. Bu genelleştirilmiş Peter İlkesi'dir. Bu durum Dr. William R. Corcoran tarafından nükleer güç istasyonlarında yapılan düzeltici faaliyet programlarında da gözlenmiştir.
Terfi etmiş bir çalışanın yetersizliği, atandığı yeni pozisyonun daha zor görevler içermesinden kaynaklanmayabilir; basit şekilde bu yeni pozisyon eski pozisyonundan farklıdır ve kişinin sahip olmayabileceği farklı bilgi, becerileri ve yetkinlikler gerektirir. Örneğin bir fabrika işçisinin üstün performansı, onu yönetici pozisyonuna çeken bir terfi ile sonuçlanabilir. Ancak mevcut yeterlilikleri yeni görev tanımı içerisinde büyük oranda etkisiz kalacaktır.
Çözümler
Organizasyonlar önerilen yeni pozisyon için sahip olunması gereken, başarıyı getirecek yeterlilikleri kazanana kadar çalışanlarına terfi vermeyerek bu ikilemden kaçınabilirler. Böylece, önceki örnekte olduğu gibi, yönetsel becerilere sahip olmayan bir işçinin bu becerilere ihtiyaç duyan bir pozisyona getirilmesi önlenmiş olur. Sorunun aşılması için bazı çözümlerden bahsedilebilir:
- Kendisini işine adamış, başarılı bir çalışanın bu çabası, terfi yerine ücret zammı ile ödüllendirilebilir.
- Çalışanın ancak yeni pozisyon için gerekli eğitimleri aldıktan ve ilgili yeterlilikleri kazandıktan sonra atanması, sorunların atamadan sonra fark edilmesi yerine, önceden giderilmesini sağlayabilir.
Dış bağlantılar
- Alessandro Pluchino, et al. The Peter Principle Revisited: A Computational Study 9 Ekim 2014 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Peter Ilkesi bir hiyerarsi icerisindeki her calisanin yetersizlik gosterdigi noktaya kadar terfi etme atanma egiliminde oldugunu iddia eden ilke Dr ve Raymond Hull tarafindan 1968 basimi Peter Ilkesi The Peter Principle adli kitapta toplanmis mizahi incelemenin ana konusudur Ilke hiyerarsiye dayali bir organizasyonda kisilerin yeterli olduklari surece daha yuksek bir pozisyona terfileri nedeniyle eninde sonunda artik yeterli olmadiklari seviyeye yetersizlik seviyesi geleceklerini ongormektedir Kisiler ulastiklari bu son noktada kalacak artik yetersiz olduklari icin daha yuksek pozisyonlari elde edemeyeceklerdir Bu onermenin dogal sonucu olarak zamanla bir organizasyondaki her pozisyon o pozisyona ait gorevleri yerine getirebilecek yeterlilikte olmayan calisanlarca doldurulacaktir ve gorev henuz yetersiz oldugu pozisyona yukselmemis olanlar tarafindan yerine getirilecektir Federal Arsivler ResimGenel bakisPeter Ilkesi bircok alanda gozlenebilecek bir durumun ozel bir seklidir calisan her sey basarisiz oldugu noktaya kadar kademeli olarak artan zorlukta gorevlerde veya uygulamalarda kullanilacaktir Bu genellestirilmis Peter Ilkesi dir Bu durum Dr William R Corcoran tarafindan nukleer guc istasyonlarinda yapilan duzeltici faaliyet programlarinda da gozlenmistir Terfi etmis bir calisanin yetersizligi atandigi yeni pozisyonun daha zor gorevler icermesinden kaynaklanmayabilir basit sekilde bu yeni pozisyon eski pozisyonundan farklidir ve kisinin sahip olmayabilecegi farkli bilgi becerileri ve yetkinlikler gerektirir Ornegin bir fabrika iscisinin ustun performansi onu yonetici pozisyonuna ceken bir terfi ile sonuclanabilir Ancak mevcut yeterlilikleri yeni gorev tanimi icerisinde buyuk oranda etkisiz kalacaktir CozumlerOrganizasyonlar onerilen yeni pozisyon icin sahip olunmasi gereken basariyi getirecek yeterlilikleri kazanana kadar calisanlarina terfi vermeyerek bu ikilemden kacinabilirler Boylece onceki ornekte oldugu gibi yonetsel becerilere sahip olmayan bir iscinin bu becerilere ihtiyac duyan bir pozisyona getirilmesi onlenmis olur Sorunun asilmasi icin bazi cozumlerden bahsedilebilir Kendisini isine adamis basarili bir calisanin bu cabasi terfi yerine ucret zammi ile odullendirilebilir Calisanin ancak yeni pozisyon icin gerekli egitimleri aldiktan ve ilgili yeterlilikleri kazandiktan sonra atanmasi sorunlarin atamadan sonra fark edilmesi yerine onceden giderilmesini saglayabilir Dis baglantilarAlessandro Pluchino et al The Peter Principle Revisited A Computational Study 9 Ekim 2014 tarihinde Wayback Machine sitesinde