Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
İş görüşmesi veya mülâkat; işveren ile potansiyel çalışan arasında gerçekleşen, iş başvurusu yapan kişinin o işe uygun olup olmadığının değerlendirildiği ciddî görüşme.
İş başvurusu yapanlar genellikle tek tek değerlendirilirken; değerlendirme -işyeri veya kurumun büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına bağlı olarak- bir veya daha fazla yetkili kimse tarafından gerçekleştirilebilir. İş görüşmesine gelirken diploma, sertifika gibi bazı belgelerin getirilmesi talep edilebilir. Görüşmenin önemli kısımları veya tamamı kayıt altına alınabilir, başvurucudan bazı formları doldurması veya bazı testleri tamamlaması talep edilebilir. İşyeri veya kurumun büyüklüğüne bağlı olarak iş görüşmesi farklı zamanlarda yapılan birkaç aşamadan oluşabilir.
Mülâkatlar yapısal açıdan üç gruba ayrılır:
- Serbest (yapılandırılmamış)
- Yapılandırılmış ve
- Durumsal mülâkat
Serbest mülâkat
Bu tür görüşmelerde görüşmecinin adaya soracağı sorular sınırlandırılmamıştır. Görülmeci ihtiyaca göre uygun gördüğü soruları yöneltir. Bu tür mülâkatların adayların eşit değerlendirilmemesi veya sınırlı şekilde (bazı konulara odaklanarak) değerlendirilmesi gibi dezavantajları vardır. Adayın görüşmeciyi bazı açılardan olumlu yönde etkilemesi ve bu durumun tüm görüşmeye yansımasına "hâle etkisi" denir. "İzlenim yönetimi" kavramından haberdar olan bir aday, görüşmeciye iltifatlar ederek veya kendisinin olumlu özelliklerine odaklanılmasını sağlayarak "hâle etkisi" yaratabilir.
Yapılandırılmış mülâkat
Bu tür görüşmelerde görüşmeci adaya belirli bir metne bağlı kalarak sorular sorar ve aldığı yanıtları bir forma kaydeder. Bu tür görüşmeler adayların daha objektif değerlendirilmesine ve "hale etkisi"nin giderilmesine yardımcı olur.
Durumsal mülâkat
Durumsal mülâkatlarda adayın belirli şartlarda ne tür davranışlar sergileyeceği tespit edilmeye çalışılır ve sadece bu duruma uygun sorular sorulur. Örneğin bir senaryo belirlenir ve adayın bu senaryoda izlediği yola bakılarak bu göreve uygun olup olmadığı tespit edilmeye çalışılır.
Kaynakça
Prof.Dr. Ramazan Geylan. İnsan Kaynakları Yönetimi. Anadolu Üniversitesi Yayınları.
 | Meslek veya meslek grubu ile ilgili bu madde seviyesindedir. Madde içeriğini genişleterek Vikipedi'ye katkı sağlayabilirsiniz. |
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Is gorusmesi veya mulakat isveren ile potansiyel calisan arasinda gerceklesen is basvurusu yapan kisinin o ise uygun olup olmadiginin degerlendirildigi ciddi gorusme Toplu bir is gorusmesi Is basvurusu yapanlar genellikle tek tek degerlendirilirken degerlendirme isyeri veya kurumun buyuklugune ve ihtiyaclarina bagli olarak bir veya daha fazla yetkili kimse tarafindan gerceklestirilebilir Is gorusmesine gelirken diploma sertifika gibi bazi belgelerin getirilmesi talep edilebilir Gorusmenin onemli kisimlari veya tamami kayit altina alinabilir basvurucudan bazi formlari doldurmasi veya bazi testleri tamamlamasi talep edilebilir Isyeri veya kurumun buyuklugune bagli olarak is gorusmesi farkli zamanlarda yapilan birkac asamadan olusabilir Mulakatlar yapisal acidan uc gruba ayrilir Serbest yapilandirilmamis Yapilandirilmis ve Durumsal mulakatSerbest mulakatBu tur gorusmelerde gorusmecinin adaya soracagi sorular sinirlandirilmamistir Gorulmeci ihtiyaca gore uygun gordugu sorulari yoneltir Bu tur mulakatlarin adaylarin esit degerlendirilmemesi veya sinirli sekilde bazi konulara odaklanarak degerlendirilmesi gibi dezavantajlari vardir Adayin gorusmeciyi bazi acilardan olumlu yonde etkilemesi ve bu durumun tum gorusmeye yansimasina hale etkisi denir Izlenim yonetimi kavramindan haberdar olan bir aday gorusmeciye iltifatlar ederek veya kendisinin olumlu ozelliklerine odaklanilmasini saglayarak hale etkisi yaratabilir Yapilandirilmis mulakatBu tur gorusmelerde gorusmeci adaya belirli bir metne bagli kalarak sorular sorar ve aldigi yanitlari bir forma kaydeder Bu tur gorusmeler adaylarin daha objektif degerlendirilmesine ve hale etkisi nin giderilmesine yardimci olur Durumsal mulakatDurumsal mulakatlarda adayin belirli sartlarda ne tur davranislar sergileyecegi tespit edilmeye calisilir ve sadece bu duruma uygun sorular sorulur Ornegin bir senaryo belirlenir ve adayin bu senaryoda izledigi yola bakilarak bu goreve uygun olup olmadigi tespit edilmeye calisilir KaynakcaProf Dr Ramazan Geylan Insan Kaynaklari Yonetimi Anadolu Universitesi Yayinlari a b c Geylan sf 70 Meslek veya meslek grubu ile ilgili bu madde taslak seviyesindedir Madde icerigini genisleterek Vikipedi ye katki saglayabilirsiniz