Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Etrafta dolaşarak yönetim (MBWA), ayrıca işleyişi yerinde görerek yönetim, yapılandırılmamış bir şekilde, ekipman veya devam eden çalışma durumlarını ve çalışanları kontrol etmek için, iş yerlerini rastgele dolaşan yöneticilerin uyguladığı bir yönetim tarzını ifade eder. Burada önemli olan, çalışanların daha sistematik, önceden onaylanmış veya planlanan zamanlarda yöneticilerden bir ziyaret bekledikleri bir plan yerine, bir iş yerinde planlanmamış bir uygulama olarak dolaşmaktır (işleyişi yerinde görmek ve denetlemektir).
Beklenen fayda, bir yöneticinin, olayları veya çalışan tartışmalarını rastgele seçerek, belirli bir ofis alanında kalmaya kıyasla organizasyonun moral, amaç duygusu, verimlilik ve toplam kalite yönetiminde iyileştirmelerini kolaylaştırmasıdır. Diğer bir taraftan, normal çalışma tarzında; iş yerinde olayların gerektirdiği gibi yapılmasını ya da iş raporlarının teslimini beklemek değildir.
Tarihi
Yönetim modelinin kökeni, 1970'lerde yönetim uygulamaları için Hewlett-Packard şirketindeki yöneticilere kadar izlenmiştir. Bununla birlikte, iş yerinde çalışanlara çat-kapı ziyaret yapan yönetici kavramı diğer bazı şirketlerde de yaygın bir uygulama olmuştur. Ayrıca, yönetim danışmanları Tom Peters ve Robert H. Waterman bu terimi 1982 yılında Mükemmellik Arayışı: Amerika'nın En İyi Şirketlerinden Alınan Dersler kitabında kullanmışlardır.
Ayrıca bakınız
Kaynakça
- ^ "What is management by walking around (MBWA)", BusinessDictionary.com, 2010, webpage: BD-def-MBWA 4 Şubat 2020 tarihinde Wayback Machine sitesinde ..
- ^ This was most particularly attributed to John Blocker, division manager at HP's New Jersey Division in Rockaway. Those of us working there though... really knew what he was doing... he was walking around the facility... BUMMING CIGARETTES. Still... it was an excellent way to keep your finger on the pulse of the activity, morale, etc., in the division and the "style" spread throughout the company over time. Leadership Elements: A Guide to Building Trust, Mike Mears, 2009, 364 pages, p.51, Google Books link: BooksG-TOC-51 17 Eylül 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde ..
- ^ In Search of Excellence, and , 1982, 2004 (360 pages), p.289, web: BooksG-FOC-289 29 Eylül 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde ..
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Etrafta dolasarak yonetim MBWA ayrica isleyisi yerinde gorerek yonetim yapilandirilmamis bir sekilde ekipman veya devam eden calisma durumlarini ve calisanlari kontrol etmek icin is yerlerini rastgele dolasan yoneticilerin uyguladigi bir yonetim tarzini ifade eder Burada onemli olan calisanlarin daha sistematik onceden onaylanmis veya planlanan zamanlarda yoneticilerden bir ziyaret bekledikleri bir plan yerine bir is yerinde planlanmamis bir uygulama olarak dolasmaktir isleyisi yerinde gormek ve denetlemektir Beklenen fayda bir yoneticinin olaylari veya calisan tartismalarini rastgele secerek belirli bir ofis alaninda kalmaya kiyasla organizasyonun moral amac duygusu verimlilik ve toplam kalite yonetiminde iyilestirmelerini kolaylastirmasidir Diger bir taraftan normal calisma tarzinda is yerinde olaylarin gerektirdigi gibi yapilmasini ya da is raporlarinin teslimini beklemek degildir TarihiYonetim modelinin kokeni 1970 lerde yonetim uygulamalari icin Hewlett Packard sirketindeki yoneticilere kadar izlenmistir Bununla birlikte is yerinde calisanlara cat kapi ziyaret yapan yonetici kavrami diger bazi sirketlerde de yaygin bir uygulama olmustur Ayrica yonetim danismanlari Tom Peters ve Robert H Waterman bu terimi 1982 yilinda Mukemmellik Arayisi Amerika nin En Iyi Sirketlerinden Alinan Dersler kitabinda kullanmislardir Ayrica bakinizW Edwards Deming Toplam Kalite YonetimiKaynakca What is management by walking around MBWA BusinessDictionary com 2010 webpage BD def MBWA 4 Subat 2020 tarihinde Wayback Machine sitesinde This was most particularly attributed to John Blocker division manager at HP s New Jersey Division in Rockaway Those of us working there though really knew what he was doing he was walking around the facility BUMMING CIGARETTES Still it was an excellent way to keep your finger on the pulse of the activity morale etc in the division and the style spread throughout the company over time Leadership Elements A Guide to Building Trust Mike Mears 2009 364 pages p 51 Google Books link BooksG TOC 51 17 Eylul 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde In Search of Excellence and 1982 2004 360 pages p 289 web BooksG FOC 289 29 Eylul 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde