Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Gantt çizelgesi, Henry Gantt tarafından tasarlanan, iş yönetiminde planlılığı sağlamaya yönelik grafik tasarımıdır. Gantt çizelgeleri, yükleme ve planlamada yararlı olan görsel yardımcılardır. Grafikler, iş merkezleri ve işgücü gibi kaynakların kullanımını göstermektedir. Yüklemede kullanıldığında, Gantt çizelgeleri çeşitli bölümlerin, makinelerin veya tesislerin yükleme ve boşta kalma sürelerini göstermektedir. Yöneticinin hangi ayarlamaların uygun olduğunu bilmesi için sistemdeki ilgili iş yüklerini görüntülemekle yükümlüdür. Örneğin, bir iş merkezi aşırı yüklendiğinde, iş gücünü artırmak için düşük yüklü bir merkezden çalışanlar geçici olarak transfer edilebilmektedir. Veya bekleyen işler farklı iş merkezlerinde işlenebilirse, yüksek yüklü merkezlerdeki bazı işler düşük yüklü merkezlere aktarılabilmektedir. Çok yönlü ekipman da merkezler arasında transfer edilebilmektedir. Gantt yük çizelgesinin önemli bir sınırlaması vardır: beklenmedik arızalar veya bir işin yeniden işlenmesini gerektiren insan hataları gibi üretim değişkenliğini hesaba katmaz. Sonuç olarak, yeni işleri ve revize edilmiş zaman tahminlerini hesaba katmak için çizelge de düzenli olarak güncellenmelidir. Devam eden işleri izlemek için bir Gantt zaman çizelgesi grafiği kullanılmaktadır. Ayrıca proje zamanlaması için de kullanılmaktadır. Hangi işlerin programa uygun olduğunu ve hangilerinin programın ilerisinde veya gerisinde olduğunu göstermektedir. Uygulamada, grafiğin birçok versiyonu bulunmaktadır.
İşlevleri ve yapısı
Gantt birçok farklı çizelge oluşturmuştur. O çizelgelerini öyle tasarladı ki ustabaşları veya diğer idareciler çabukça; üretimin program dahilinde, programın ilerisinde veya programın arkasında olup olmadığı bilebilir duruma gelmiştir. Bugün modern tasarım yazılımları bile bu önemli işlevi içermektedir.
Gantt (1903) dengeyi iki şekilde açıklar:
- "insanın kaydı", her işçinin ne yapması gerektiğini ve yapılan verileri göstermektedir.
- "günlük çalışma dengesi", yapılan çalışmanın miktarını ve yapılması gereken ortalamayı göstermektedir.
Gantt, tamamlanması birçok günü gerektirecek olan emirlerden örneklem uzay oluşturmaktadır. Günlük dengeyi, her gün boyunca sıralamaktadır. Her parça veya her çalışma için sütunlar oluşturmaktadır. Her sütunun üstünde ihtiyaç duyulup duyulmadığı tespit edilmektedir. Uygun hücrelere girilen miktar parçalarının sayısı, her gün verilenmektedir ve o parça için toplamsal veriler hesaplanmaktadır. Ağırlıklı yatay çizgiler emrin yapılmakta olduğu tarihi ve zamanı göstermektedir. Gantt'a göre, grafiksel günlük denge, "İşi programlamak ve kaydetmenin bir metodu"dur. Bunu 1903'teki makalesinde hem anlatır hem de tanımlar:
- "Üretim kartları" her gün işin ne kadarının yapıldığını gösterir ve operatörlerin çalışmasını veriler.
1916'da yayınladığı "Çalışma, Ücret ve Kârlılık" adlı kitabında Gantt özellikle çalışma çevresini tartışmaya açmıştır. O yöneticinin her gün belli normlarının olması gerektiğini ve bunları çalışanlara tavizsiz yaptırması gerektiğini düşünür. Daha fazlası, birlikte çalışılan ortamlarda kişisel etkileşimlerden kaçınmasını öğütler. Bununla birlikte, planlı ofis çalışmalarıyla her sorunun çözülemeyeceğini de belirtir.
1919'daki "Organizing for Work" adlı kitabında Gantt iki ilkeden bahseder:
- bir, etkinlik miktarı zamana bağlı olarak ölçülür;
- iki, çizelge alanları etkinlik miktarını temsil eder, bu miktarın zamana bağlı olarak yapılandırılması önerilir.
Gantt program çizelgesi yılın her ayını gösterir, ince yatay çizgiler kullanır, parçaları ay boyunca üretim sırasıyla numaralanır. Ek olarak, kalın yatay çizgiler yıllık üretim maddelerini göstermektedir. Her bir sıra iş amirinin emirlerine karşılık gelir ve bu sıralar bir ay boyunca teslim edilen malları gösterir. Bu sisteme en uygun dizim, Gantt'ın oluşturduğu çizelgedir. Bu çizelgede makine çizelgeleme yüksek bir düzeydedir.
Yine Gantt'a ait olan makine kayıt çizelgesi ve işçi kayıt çizelgesi de Gantt çizelgesiyle oldukça benzerdir, ancak bunlar her gün için hem fiili çalışma süresini hem de haftalık toplu çalışma zamanı göstermektedir. Grafiğin her bir satırı tek bir makine veya operatöre karşılık gelmektedir. Bu çizelgeler işçi görevlerini göstermeyebilmektedir.
Üretim programlarının görünürlüğünü artırmak için süreçlerin bağımlılığını gösteren bir gösterim yöntemi 1896 yılında tarafından tasarlanmıştır. Bu 1903'teki Gantt'ın tanımlamalarına benzerdi. Ancak Adamiecki buluşlarını bilindik batı dillerinde yayımlamadı; dolayısıyla Gantt'ın yöntemleri daha popüler olmuştur. Gantt, 1910-1915 yıllarında çalışmalarını daha da geliştirmiştir. Bu kuramlar Gantt'a atfedilmiştir. Ufak değişikliklere uğramış Adamiecki'nin çizelgeleri bugün yaygın olarak Gantt çizelgeleri olarak bilinir.
Proje çizelgesi
Proje çizelgeleme, tüm proje faaliyetlerine zaman ayırmayı ve sıralamayı içermektedir. Bu aşamada yöneticiler, her bir faaliyetin ne kadar süreceğine karar vermektedir. Ayrıca üretimin her aşamasında ihtiyaç duyulan kaynakları hesaplamaktadır. Yöneticiler aynı zamanda beceri türüne (örneğin yönetim, mühendislik veya beton dökme) ve malzeme ihtiyaçlarına göre personel ihtiyaçları için ayrı programlar çizebilmektedir. Popüler bir proje çizelgeleme yaklaşımı Gantt çizelgesidir. Gantt çizelgeleri, yöneticilere (1) faaliyetlerin planlandığından, (2) performans sırasının belgelendiğinden, (3) faaliyet süresi tahminlerinin kaydedildiğinden ve (4) genel proje süresinin geliştirildiğinden emin olmalarına yardımcı olan düşük maliyetli araçlardır. Şekil 3.4'ün gösterdiği gibi, Gantt çizelgelerinin anlaşılması kolaydır. Ancak Gantt şemaları, faaliyetler ve kaynaklar arasındaki karşılıklı ilişkileri yeterince göstermez. Kısaca yaygın olarak kullanılan iki ağ tekniği olan PERT ve CPM, öncelik ilişkilerini ve faaliyetlerin karşılıklı bağımlılığını dikkate alma yeteneğine sahiptir. Planlaması neredeyse her zaman bilgisayarlı olan karmaşık projelerde, PERT ve CPM bu nedenle daha basit Gantt çizelgelerine göre bir avantaja sahiptir. Yine de devasa projelerde bile Gantt çizelgeleri proje durumunun özeti olarak kullanılabilmektedir ve diğer ağ yaklaşımlarını tamamlayabilmektedir. Özetlemek gerekirse, bir proje yöneticisinin yaklaşımı ne olursa olsun, proje çizelgeleme birkaç amaca hizmet eder:
- Her aktivitenin diğerleriyle ve tüm projeyle ilişkisini gösterir.
- Faaliyetler arasındaki öncelik ilişkilerini tanımlar.
- Her bir faaliyet için gerçekçi zaman ve maliyet tahminlerinin belirlenmesini teşvik eder.
- Projedeki kritik darboğazları belirleyerek insan, para ve malzeme kaynaklarının daha iyi kullanılmasına yardımcı olur.
Avantajlar ve sınırlamalar
Gantt şeması, bir proje çalışması döküm yapısının aşamalarını ve faaliyetlerini temsil etmek için yaygın bir teknik haline gelmiştir. Böylece tüm dünyada geniş bir izleyici kitlesi tarafından anlaşılabilmektedir. Gantt şeması tasarımını proje tasarımı ile eşitleyenlerin yaptığı yaygın bir hata, program aktivitelerini tanımlarken aynı zamanda proje iş kırılım yapısını da tanımlamaya çalışmalarıdır. Bu uygulama %100 Kuralını takip etmeyi çok zorlaştırır, daha sonra proje takvimi tasarlanabilmektedir.
Bir Gantt şeması, tek bir sayfaya veya ekrana sığan küçük projeler için yararlı ve değerli olsa da, yaklaşık 30'dan fazla aktivite içeren projeler için oldukça hantal hale gelebilmektedir. Daha büyük gantt şeması çoğu bilgisayar ekranı için uygun olmayabilmektedir. İlgili bir eleştiri, Gantt şemasının birim ekran alanı başına nispeten az bilgi iletmesidir. Yani projeler genellikle bir Gantt şemasıyla etkili bir şekilde iletilebileceğinden çok daha karmaşıktır.
Gantt şeması projedeki üçlü kısıtlamaların (maliyet, zaman ve kapsam) yalnızca bir kısmını temsil etmektedir. Çünkü bunlar öncelikle zamanlama yönetimine odaklanmaktadır. Ayrıca, Gantt çizelgeleri bir projenin boyutunu veya iş öğelerinin göreceli boyutunu temsil etmez, bu nedenle bir zaman çizelgesinin gerisindeki koşulun büyüklüğü kolayca yanlış iletilebilmektedir. İki proje zamanlamanın aynı gün gerisindeyse, daha büyük projenin kaynak kullanımı üzerinde daha büyük bir etkisi vardır, ancak Gantt bu farkı temsil etmez. Proje yönetimi yazılımı, faaliyetler arasındaki satırlar olarak zamanlama bağımlılıklarını gösterebilse de, çok sayıda bağımlılığın görüntülenmesi, karmaşık veya okunamayan bir çizelgeye neden olabilmektedir. Gantt şemasının yatay çubukları sabit bir yüksekliğe sahip olduğundan, bir projenin zaman aşamalı iş yükünü (kaynak gereksinimleri) yanlış temsil edebilmektedirler ve bu da özellikle büyük projelerde kafa karışıklığına neden olabilmektedir.
Burada gösterilen örnekte, E ve G Faaliyetleri aynı boyutta görünmektedir, ancak gerçekte bunlar farklı büyüklük derecelerinde olabilmektedir. İlgili bir eleştiri, bir Gantt şemasının tüm etkinliklerinin planlı iş yükünü sabit olarak göstermesidir. Uygulamada, birçok aktivite (özellikle özet, öğeler) önden veya arkadan yüklenmiş iş planlarına sahiptir. Bu nedenle tam yüzde gölgelemeli bir Gantt şeması, gerçek zamanlama performans durumunu gerçekten yanlış iletebilmektedir.
Kaynakça
| Wikimedia Commons'ta Gantt çizelgesi ile ilgili ortam dosyaları bulunmaktadır. |
- ^ Baker, Kenneth R. (1 Ocak 2009). Principles of sequencing and scheduling. Dan Trietsch. Hoboken, N.J.: John Wiley. ISBN . OCLC 412767804.
- ^ Chapman, Stephen N. (1 Ocak 2006). The fundamentals of production planning and control. Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall. ISBN . OCLC 57452771.
- ^ Heizer, Jay (1 Ocak 2020). Operations management : sustainability and supply chain management. Thireenth edition. Barry Render, Chuck Munson. Boston. ISBN . OCLC 945563676. 15 Aralık 2019 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 3 Temmuz 2021.
- ^ Gantt çizelgesinin aslının Herrmann'a ait olduğu tartışmaları (2005): Herrmann, Jeffrey W., History of Decision-Making Tools for Production Scheduling, Proceedings of the 2005 Multidisciplinary Conference on Scheduling: Theory and Applications, New York, Temmuz 18-21, 2005.
- ^ Gantt, Henry L., Üretimde çizgesel günlük denge, Amerika Makina Mühendisleri Derneği Tutanakları, Cilt XXIV, sayfa 1322-1336, 1903.
- ^ Gantt, Henry L., Work, Wages, and Profits, (Çalışma, Ücret ve Kârlılık) ikinci baskı, Engineering Magazine Co., New York, 1916. Easton, Maryland, 1973.
- ^ Gantt, Henry L., Organizing for Work, Harcourt, Brace, and Howe, New York, 1919. Reprinted by Hive Publishing Company, Easton, Maryland, 1973.
- ^ Gerard Blokdijk, Project Management 100 Success Secrets, Lulu.com, 2007, , Google Yazdırma, p.76 9 Haziran 2013 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- ^ Peter W. G. Morris, The Management of Projects, Thomas Telford, 1994, , Google Yazdırma, p.18 10 Haziran 2013 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- ^ Veeraraghavan, Senthil; Vaidyanathan, Ramnath (1 Ocak 2012). "Measuring Seat Value in Stadiums and Theaters: Measuring Seat Value in Stadiums and Theaters". Production and Operations Management (İngilizce). 21 (1): 49-68. doi:10.1111/j.1937-5956.2011.01249.x.
- ^ Allen, Abigail (1 Aralık 2011). "Technology meets challenges,but training ensures success". Nursing Management (İngilizce). 42 (12): 35-36. doi:10.1097/01.NUMA.0000407581.53397.b2. ISSN 0744-6314.
- ^ Wiers, Vincent C. S. (1 Ocak 2001). "Finite capacity scheduling: management, selection, and implementation. Gerhard Plenert and Bill Kirchmier, Oliver Wight Manufacturing Publications (Wiley). ISBN 0-471-35264-0". Journal of Scheduling (İngilizce). 4 (1): 68-70. doi:10.1002/1099-1425(200101/02)4:1<68::AID-JOS63>3.0.CO;2-6. ISSN 1099-1425. 9 Temmuz 2021 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 3 Temmuz 2021.
- ^ Pinedo, Michael (1 Ocak 2002). Scheduling : theory, algorithms, and systems. 2nd ed. Upper Saddle, N.J.: Prentice Hall. ISBN . OCLC 48684203.
- ^ Walters, John R. (1 Haziran 1995). "Heuristic Scheduling Svsteins. By THOMAS E. MORTON and DAVID W. PENTICO (Wiley, 1993) [Pp.695] Price: £66". International Journal of Production Research (İngilizce). 33 (6): 1787-1788. doi:10.1080/00207549508930245. ISSN 0020-7543.
- ^ Edge, Engineers. . www.engineersedge.com. 20 Eylül 2013 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 3 Temmuz 2021.
- ^ Render, Barry (1 Ocak 2012). Quantitative analysis for management. 11th ed. Ralph M. Stair, Michael E. Hanna. Upper Saddle River, N.J.: Pearson Prentice Hall. ISBN . OCLC 694679177.
- ^ Wang, Rowan; Jouini, Oualid; Benjaafar, Saif (1 Temmuz 2014). "Service Systems with Finite and Heterogeneous Customer Arrivals". Manufacturing & Service Operations Management (İngilizce). 16 (3): 365-380. doi:10.1287/msom.2014.0481. ISSN 1523-4614.
- ^ Production Scheduling. 1., Auflage. Pierre Lopez, François Roubellat. New York, NY. 1 Ocak 2013. ISBN . OCLC 899157831.
- ^ Farmer, Adam; Smith, Jeffrey S.; Miller, Luke T. (1 Nisan 2007). "Scheduling Umpire Crews for Professional Tennis Tournaments". Interfaces (İngilizce). 37 (2): 187-196. doi:10.1287/inte.1060.0259. ISSN 0092-2102.
- ^ Akçay, Yalçιn; Balakrishnan, Anant; Xu, Susan H. (13 Ekim 2009). "Dynamic Assignment of Flexible Service Resources: Dynamic Assignment of Flexible Service Resources". Production and Operations Management (İngilizce). 19 (3): 279-304. doi:10.1111/j.1937-5956.2009.01095.x.
- ^ Deng, Honghui; Wang, Qiwen; Leong, G. Keong; Sun, Sherry X. (1 Kasım 2008). "The Usage of Opportunity Cost to Maximize Performance in Revenue Management*". Decision Sciences (İngilizce). 39 (4): 737-758. doi:10.1111/j.1540-5915.2008.00210.x.
- ^ Cayirli, Tugba; Veral, Emre (5 Ocak 2009). "OUTPATIENT SCHEDULING IN HEALTH CARE: A REVIEW OF LITERATURE". Production and Operations Management (İngilizce). 12 (4): 519-549. doi:10.1111/j.1937-5956.2003.tb00218.x.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Gantt cizelgesi Henry Gantt tarafindan tasarlanan is yonetiminde planliligi saglamaya yonelik grafik tasarimidir Gantt cizelgeleri yukleme ve planlamada yararli olan gorsel yardimcilardir Grafikler is merkezleri ve isgucu gibi kaynaklarin kullanimini gostermektedir Yuklemede kullanildiginda Gantt cizelgeleri cesitli bolumlerin makinelerin veya tesislerin yukleme ve bosta kalma surelerini gostermektedir Yoneticinin hangi ayarlamalarin uygun oldugunu bilmesi icin sistemdeki ilgili is yuklerini goruntulemekle yukumludur Ornegin bir is merkezi asiri yuklendiginde is gucunu artirmak icin dusuk yuklu bir merkezden calisanlar gecici olarak transfer edilebilmektedir Veya bekleyen isler farkli is merkezlerinde islenebilirse yuksek yuklu merkezlerdeki bazi isler dusuk yuklu merkezlere aktarilabilmektedir Cok yonlu ekipman da merkezler arasinda transfer edilebilmektedir Gantt yuk cizelgesinin onemli bir sinirlamasi vardir beklenmedik arizalar veya bir isin yeniden islenmesini gerektiren insan hatalari gibi uretim degiskenligini hesaba katmaz Sonuc olarak yeni isleri ve revize edilmis zaman tahminlerini hesaba katmak icin cizelge de duzenli olarak guncellenmelidir Devam eden isleri izlemek icin bir Gantt zaman cizelgesi grafigi kullanilmaktadir Ayrica proje zamanlamasi icin de kullanilmaktadir Hangi islerin programa uygun oldugunu ve hangilerinin programin ilerisinde veya gerisinde oldugunu gostermektedir Uygulamada grafigin bircok versiyonu bulunmaktadir Cizelgeden bir ornek Islevleri ve yapisiGantt bircok farkli cizelge olusturmustur O cizelgelerini oyle tasarladi ki ustabaslari veya diger idareciler cabukca uretimin program dahilinde programin ilerisinde veya programin arkasinda olup olmadigi bilebilir duruma gelmistir Bugun modern tasarim yazilimlari bile bu onemli islevi icermektedir Gantt 1903 dengeyi iki sekilde aciklar insanin kaydi her iscinin ne yapmasi gerektigini ve yapilan verileri gostermektedir gunluk calisma dengesi yapilan calismanin miktarini ve yapilmasi gereken ortalamayi gostermektedir Gantt tamamlanmasi bircok gunu gerektirecek olan emirlerden orneklem uzay olusturmaktadir Gunluk dengeyi her gun boyunca siralamaktadir Her parca veya her calisma icin sutunlar olusturmaktadir Her sutunun ustunde ihtiyac duyulup duyulmadigi tespit edilmektedir Uygun hucrelere girilen miktar parcalarinin sayisi her gun verilenmektedir ve o parca icin toplamsal veriler hesaplanmaktadir Agirlikli yatay cizgiler emrin yapilmakta oldugu tarihi ve zamani gostermektedir Gantt a gore grafiksel gunluk denge Isi programlamak ve kaydetmenin bir metodu dur Bunu 1903 teki makalesinde hem anlatir hem de tanimlar Uretim kartlari her gun isin ne kadarinin yapildigini gosterir ve operatorlerin calismasini veriler 1916 da yayinladigi Calisma Ucret ve Karlilik adli kitabinda Gantt ozellikle calisma cevresini tartismaya acmistir O yoneticinin her gun belli normlarinin olmasi gerektigini ve bunlari calisanlara tavizsiz yaptirmasi gerektigini dusunur Daha fazlasi birlikte calisilan ortamlarda kisisel etkilesimlerden kacinmasini ogutler Bununla birlikte planli ofis calismalariyla her sorunun cozulemeyecegini de belirtir 1919 daki Organizing for Work adli kitabinda Gantt iki ilkeden bahseder bir etkinlik miktari zamana bagli olarak olculur iki cizelge alanlari etkinlik miktarini temsil eder bu miktarin zamana bagli olarak yapilandirilmasi onerilir Ornek Gantt program cizelgesi yilin her ayini gosterir ince yatay cizgiler kullanir parcalari ay boyunca uretim sirasiyla numaralanir Ek olarak kalin yatay cizgiler yillik uretim maddelerini gostermektedir Her bir sira is amirinin emirlerine karsilik gelir ve bu siralar bir ay boyunca teslim edilen mallari gosterir Bu sisteme en uygun dizim Gantt in olusturdugu cizelgedir Bu cizelgede makine cizelgeleme yuksek bir duzeydedir Yine Gantt a ait olan makine kayit cizelgesi ve isci kayit cizelgesi de Gantt cizelgesiyle oldukca benzerdir ancak bunlar her gun icin hem fiili calisma suresini hem de haftalik toplu calisma zamani gostermektedir Grafigin her bir satiri tek bir makine veya operatore karsilik gelmektedir Bu cizelgeler isci gorevlerini gostermeyebilmektedir Uretim programlarinin gorunurlugunu artirmak icin sureclerin bagimliligini gosteren bir gosterim yontemi 1896 yilinda tarafindan tasarlanmistir Bu 1903 teki Gantt in tanimlamalarina benzerdi Ancak Adamiecki buluslarini bilindik bati dillerinde yayimlamadi dolayisiyla Gantt in yontemleri daha populer olmustur Gantt 1910 1915 yillarinda calismalarini daha da gelistirmistir Bu kuramlar Gantt a atfedilmistir Ufak degisikliklere ugramis Adamiecki nin cizelgeleri bugun yaygin olarak Gantt cizelgeleri olarak bilinir Proje cizelgesiGantt cizelgesi Proje cizelgeleme tum proje faaliyetlerine zaman ayirmayi ve siralamayi icermektedir Bu asamada yoneticiler her bir faaliyetin ne kadar surecegine karar vermektedir Ayrica uretimin her asamasinda ihtiyac duyulan kaynaklari hesaplamaktadir Yoneticiler ayni zamanda beceri turune ornegin yonetim muhendislik veya beton dokme ve malzeme ihtiyaclarina gore personel ihtiyaclari icin ayri programlar cizebilmektedir Populer bir proje cizelgeleme yaklasimi Gantt cizelgesidir Gantt cizelgeleri yoneticilere 1 faaliyetlerin planlandigindan 2 performans sirasinin belgelendiginden 3 faaliyet suresi tahminlerinin kaydedildiginden ve 4 genel proje suresinin gelistirildiginden emin olmalarina yardimci olan dusuk maliyetli araclardir Sekil 3 4 un gosterdigi gibi Gantt cizelgelerinin anlasilmasi kolaydir Ancak Gantt semalari faaliyetler ve kaynaklar arasindaki karsilikli iliskileri yeterince gostermez Kisaca yaygin olarak kullanilan iki ag teknigi olan PERT ve CPM oncelik iliskilerini ve faaliyetlerin karsilikli bagimliligini dikkate alma yetenegine sahiptir Planlamasi neredeyse her zaman bilgisayarli olan karmasik projelerde PERT ve CPM bu nedenle daha basit Gantt cizelgelerine gore bir avantaja sahiptir Yine de devasa projelerde bile Gantt cizelgeleri proje durumunun ozeti olarak kullanilabilmektedir ve diger ag yaklasimlarini tamamlayabilmektedir Ozetlemek gerekirse bir proje yoneticisinin yaklasimi ne olursa olsun proje cizelgeleme birkac amaca hizmet eder Her aktivitenin digerleriyle ve tum projeyle iliskisini gosterir Faaliyetler arasindaki oncelik iliskilerini tanimlar Her bir faaliyet icin gercekci zaman ve maliyet tahminlerinin belirlenmesini tesvik eder Projedeki kritik darbogazlari belirleyerek insan para ve malzeme kaynaklarinin daha iyi kullanilmasina yardimci olur Avantajlar ve sinirlamalarStetech in gantt cizelgesi Gantt semasi bir proje calismasi dokum yapisinin asamalarini ve faaliyetlerini temsil etmek icin yaygin bir teknik haline gelmistir Boylece tum dunyada genis bir izleyici kitlesi tarafindan anlasilabilmektedir Gantt semasi tasarimini proje tasarimi ile esitleyenlerin yaptigi yaygin bir hata program aktivitelerini tanimlarken ayni zamanda proje is kirilim yapisini da tanimlamaya calismalaridir Bu uygulama 100 Kuralini takip etmeyi cok zorlastirir daha sonra proje takvimi tasarlanabilmektedir Bir Gantt semasi tek bir sayfaya veya ekrana sigan kucuk projeler icin yararli ve degerli olsa da yaklasik 30 dan fazla aktivite iceren projeler icin oldukca hantal hale gelebilmektedir Daha buyuk gantt semasi cogu bilgisayar ekrani icin uygun olmayabilmektedir Ilgili bir elestiri Gantt semasinin birim ekran alani basina nispeten az bilgi iletmesidir Yani projeler genellikle bir Gantt semasiyla etkili bir sekilde iletilebileceginden cok daha karmasiktir Gantt semasi projedeki uclu kisitlamalarin maliyet zaman ve kapsam yalnizca bir kismini temsil etmektedir Cunku bunlar oncelikle zamanlama yonetimine odaklanmaktadir Ayrica Gantt cizelgeleri bir projenin boyutunu veya is ogelerinin goreceli boyutunu temsil etmez bu nedenle bir zaman cizelgesinin gerisindeki kosulun buyuklugu kolayca yanlis iletilebilmektedir Iki proje zamanlamanin ayni gun gerisindeyse daha buyuk projenin kaynak kullanimi uzerinde daha buyuk bir etkisi vardir ancak Gantt bu farki temsil etmez Proje yonetimi yazilimi faaliyetler arasindaki satirlar olarak zamanlama bagimliliklarini gosterebilse de cok sayida bagimliligin goruntulenmesi karmasik veya okunamayan bir cizelgeye neden olabilmektedir Gantt semasinin yatay cubuklari sabit bir yukseklige sahip oldugundan bir projenin zaman asamali is yukunu kaynak gereksinimleri yanlis temsil edebilmektedirler ve bu da ozellikle buyuk projelerde kafa karisikligina neden olabilmektedir Burada gosterilen ornekte E ve G Faaliyetleri ayni boyutta gorunmektedir ancak gercekte bunlar farkli buyukluk derecelerinde olabilmektedir Ilgili bir elestiri bir Gantt semasinin tum etkinliklerinin planli is yukunu sabit olarak gostermesidir Uygulamada bircok aktivite ozellikle ozet ogeler onden veya arkadan yuklenmis is planlarina sahiptir Bu nedenle tam yuzde golgelemeli bir Gantt semasi gercek zamanlama performans durumunu gercekten yanlis iletebilmektedir KaynakcaWikimedia Commons ta Gantt cizelgesi ile ilgili ortam dosyalari bulunmaktadir Baker Kenneth R 1 Ocak 2009 Principles of sequencing and scheduling Dan Trietsch Hoboken N J John Wiley ISBN 978 0 470 45179 3 OCLC 412767804 Chapman Stephen N 1 Ocak 2006 The fundamentals of production planning and control Upper Saddle River NJ Pearson Prentice Hall ISBN 0 13 017615 X OCLC 57452771 Heizer Jay 1 Ocak 2020 Operations management sustainability and supply chain management Thireenth edition Barry Render Chuck Munson Boston ISBN 978 0 13 517362 6 OCLC 945563676 15 Aralik 2019 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 3 Temmuz 2021 Gantt cizelgesinin aslinin Herrmann a ait oldugu tartismalari 2005 Herrmann Jeffrey W History of Decision Making Tools for Production Scheduling Proceedings of the 2005 Multidisciplinary Conference on Scheduling Theory and Applications New York Temmuz 18 21 2005 Gantt Henry L Uretimde cizgesel gunluk denge Amerika Makina Muhendisleri Dernegi Tutanaklari Cilt XXIV sayfa 1322 1336 1903 Gantt Henry L Work Wages and Profits Calisma Ucret ve Karlilik ikinci baski Engineering Magazine Co New York 1916 Easton Maryland 1973 Gantt Henry L Organizing for Work Harcourt Brace and Howe New York 1919 Reprinted by Hive Publishing Company Easton Maryland 1973 Gerard Blokdijk Project Management 100 Success Secrets Lulu com 2007 ISBN 0 9804599 0 7 Google Yazdirma p 76 9 Haziran 2013 tarihinde Wayback Machine sitesinde Peter W G Morris The Management of Projects Thomas Telford 1994 ISBN 0 7277 2593 9 Google Yazdirma p 18 10 Haziran 2013 tarihinde Wayback Machine sitesinde Veeraraghavan Senthil Vaidyanathan Ramnath 1 Ocak 2012 Measuring Seat Value in Stadiums and Theaters Measuring Seat Value in Stadiums and Theaters Production and Operations Management Ingilizce 21 1 49 68 doi 10 1111 j 1937 5956 2011 01249 x Allen Abigail 1 Aralik 2011 Technology meets challenges but training ensures success Nursing Management Ingilizce 42 12 35 36 doi 10 1097 01 NUMA 0000407581 53397 b2 ISSN 0744 6314 Wiers Vincent C S 1 Ocak 2001 Finite capacity scheduling management selection and implementation Gerhard Plenert and Bill Kirchmier Oliver Wight Manufacturing Publications Wiley ISBN 0 471 35264 0 Journal of Scheduling Ingilizce 4 1 68 70 doi 10 1002 1099 1425 200101 02 4 1 lt 68 AID JOS63 gt 3 0 CO 2 6 ISSN 1099 1425 9 Temmuz 2021 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 3 Temmuz 2021 Pinedo Michael 1 Ocak 2002 Scheduling theory algorithms and systems 2nd ed Upper Saddle N J Prentice Hall ISBN 0 13 028138 7 OCLC 48684203 Walters John R 1 Haziran 1995 Heuristic Scheduling Svsteins By THOMAS E MORTON and DAVID W PENTICO Wiley 1993 Pp 695 Price 66 International Journal of Production Research Ingilizce 33 6 1787 1788 doi 10 1080 00207549508930245 ISSN 0020 7543 Edge Engineers www engineersedge com 20 Eylul 2013 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 3 Temmuz 2021 Render Barry 1 Ocak 2012 Quantitative analysis for management 11th ed Ralph M Stair Michael E Hanna Upper Saddle River N J Pearson Prentice Hall ISBN 978 0 13 214911 2 OCLC 694679177 Wang Rowan Jouini Oualid Benjaafar Saif 1 Temmuz 2014 Service Systems with Finite and Heterogeneous Customer Arrivals Manufacturing amp Service Operations Management Ingilizce 16 3 365 380 doi 10 1287 msom 2014 0481 ISSN 1523 4614 Production Scheduling 1 Auflage Pierre Lopez Francois Roubellat New York NY 1 Ocak 2013 ISBN 978 1 118 62402 9 OCLC 899157831 Farmer Adam Smith Jeffrey S Miller Luke T 1 Nisan 2007 Scheduling Umpire Crews for Professional Tennis Tournaments Interfaces Ingilizce 37 2 187 196 doi 10 1287 inte 1060 0259 ISSN 0092 2102 Akcay Yalcin Balakrishnan Anant Xu Susan H 13 Ekim 2009 Dynamic Assignment of Flexible Service Resources Dynamic Assignment of Flexible Service Resources Production and Operations Management Ingilizce 19 3 279 304 doi 10 1111 j 1937 5956 2009 01095 x Deng Honghui Wang Qiwen Leong G Keong Sun Sherry X 1 Kasim 2008 The Usage of Opportunity Cost to Maximize Performance in Revenue Management Decision Sciences Ingilizce 39 4 737 758 doi 10 1111 j 1540 5915 2008 00210 x Cayirli Tugba Veral Emre 5 Ocak 2009 OUTPATIENT SCHEDULING IN HEALTH CARE A REVIEW OF LITERATURE Production and Operations Management Ingilizce 12 4 519 549 doi 10 1111 j 1937 5956 2003 tb00218 x