Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Peter Ferdinand Drucker (19 Kasım 1909 - 11 Kasım 2005), Avusturyalı yazar, konuşmacı, danışman, öğretim üyesi ve yönetim bilimci.
Yaşamı
Peter Drucker, 1909 yılında Avusturya’da eğitim seviyesi yüksek bir anne babanın çocuğu olarak dünyaya gelmiştir. Evlerine dönemin entelektüel elitleri gelip gider, çeşitli konularda tartışmalar yapılırdı.
Frankfurt Üniversitesi’nde okudu. Keynes ve Schumpeter’den ders aldı. 1929’da Frankfurt’un en büyük günlük gazetesinde finans yazarlığı yaptı.
1933’te tutucu bir Alman filozofu olan Stahl hakkında yayımlanan yazısı nedeniyle Naziler tarafından yayınları yasaklandı ve yakılmıştır. Bir süre sonra, “Almanya’da Yahudi” sorunu başlıklı yazısı da aynı kaderi paylaşmıştır.
Hitler başa geçtikten sonra Londra’ya göçtü. Londra Bankası’nda ekonomist olarak işe başladı. 1937’de gazeteci olarak Amerika’ya gitti. Vermont’ta Bennington Koleji’nde siyaset ve felsefe profesörü olarak ders verdi. 1939’da ilk kitabı, “Ekonomik Adamın Sonu: Totaliterliğin Kökenleri”ni yazdı. 1945’te General Motors’u inceledi ve sonucunda 1950’de “İşletme Kavramı” başlıklı çığır açan kitabı basıldı. En önemli metni “Yönetim Uygulaması” 1954’te yayımlandı.Bu çalışmasında işletmeleri masaya yatırdı.
21 yıl boyunca New York Üniversite’sinde hocalık yaptı.(Dersleri spor salonunun yanında yüzlerce sandalyenin sığabileceği bir mekanda yapılıyordu). 1975’ten itibaren 20 yıl Wall Street Journal’da aylık köşe yazarlığı yaptı.
Claremont Üniversitesi'nde Yüksek Lisans öğrencilerine “İşletmede Drucker” dersi veren Joseph A. Maciariello, Drucker için, “Daireler halinde düşünürdü” diyor. Dehasının bir kısmı bağlantısız görünen öğretiler arasında ortak kalıplar bulabilmesinden kaynaklanıyor.
Drucker’in yazdığı kitaplar akademik kaynak olarak kullanılmadı.37 dile çevrilen 38 kitap ve çok sayıda makale yazdı. (Akademik çevrelerin ürettiği gerekçe ise lineer olmayan bir yaklaşımı olması ve çalışmalarının ölçümlere dayanan araştırmalar içermemesi diye özetlenebilir).
Tipik yönetim danışmanı kalıbına hiçbir zaman uymamıştır. Ev-ofisinden çalışmış ve asla bir sekreteri olmamıştır. (Telefonlarını ise hep kendi açmıştır).
ABD Başkanı George W. Bush tarafından kendisine 2002 yılında Başkanlık Özgürlük Madalyası verilmiştir.
1940'larda, organizasyonların temel prensiplerinden olan, sorumluluğun dağıtılması fikrini ilk savunanlardan olmuştur.
1950'lerde işçilerin yok edilmesi gereken mükellefiyetler değil, değerler olduğunu dile getirmiştir. Şirketin sadece kar makinesi değil, çalışana güven ve saygı üzerine kurulu bir insan topluluğu olduğu görüşünü üretmiştir, ilk kez "yeni pazarlama" kafa yapısında basit bir kavram olan “müşterisiz iş yoktur”u açıklığa kavuşturmuştur..
1960'larda, içeriğin önemine değinmiştir.
1970'lerde, bilginin, "Yeni Ekonominin" asıl sermayesi olduğunu yazmıştır.
1980'lerde kapitalizim ve iş dünyası hakkında ciddi şüpheler edinmeye başlamıştır. İşletmelerin toplumların yaratılması için ideal yer olmaktan çıktığını, bireysel çıkarların eşitlikçi prensipler karşısında her zaman galip geldiği bir yer olduğunu söylemiştir.
Amerikan iş dünyasının en önemli eleştirmenlerinden biri olmuştur. Yöneticilerin fazla ve etkisiz personel çalıştırmasına karşı çıkmıştır.
İşletmelerin işten çıkarmalarda elde ettikleri büyük kazançlara sert tepki göstermiş ve bu konuda: “Bu ahlaki ve sosyal olarak affedilemez. Bunun için çok büyük bedel ödeyeceğiz.” demiştir.
Drucker, 1980'lerde yoğun olarak yaşanan ve yasal dayanakları zayıf olduğu için eleştirilen satın almalar, birleşmeler ve benzeri operasyonları kapitalizminin son hatası olarak görmüş ve bu konuda: “Serbest pazara inansam da, kapitalizm hakkında ciddi şüphelerim var.” diyerek tepki göstermiştir.
Bazı konularda radikal yorumlar yapmayı tercih etmiş, örneğin; 1984’te bir tepe yöneticinin en düşük maaş alan işçinin 20 katından fazla maaş almasının doğru olmayacağını ilan etmiştir.
Drucker, kapitalizm aç gözlülüğü performans kadar hızlı ödüllendirdiğini savunurken, zamanının ve modasının geçmiş olmasıyla eleştirilmiştir.
Drucker ilerleyen yıllarda dikkatini ve çalışmalarını kâr amacı gütmeyen işletmelere yönlendirmiştir.
Kişileri ve kurumları yönetmenin karmaşıklıklarla dolu olduğunu söylemiştir. Yöneticilere iyi çalışanı tutmanın önemini, sorunlara değil imkânlara odaklanmak gerektiğini, müşterileri masanın aynı tarafında oturmayı, rekabet avantajlarını anlama ihtiyacını ve bunları yenilemeye devam etmeyi savunmuştur.
Kendisine Bazı Öğretileri Şunlardır:
Liderlik üzerine Öğretileri:
"Hiçbir zaman “ben” diye düşünme ve söyleme. “Biz” diye düşün ve konuş. Etkin liderler sadece organizasyonun güvenine sahip oldukları için otoriteye sahip olduklarını bilirler. Organizasyonun ihtiyaç ve imkânlarının kendi ihtiyaçlarından önce geldiğini anlarlar"
Yetenek Üzerine Öğretileri :
"Yönetimin iki ana görevi yeteneği çekmek ve tutmak haline geldi. Bilgi çalışanlarının birçok seçeneği var; gönüllüler olarak muamele görmeli ve yönetilmeliler. Kişisel başarı ve kişisel sorumlulukla ilgilenirler. Devamlı öğrenme ve eğitim beklerler. Saygı ve otorite isterler. Bunları onlara sağlayın"
Çalışma üzerine Öğretileri:
"Sorunlara değil imkânlara odaklanın. Sorun çözümü engeller, ama imkânları kullanmak sonuç üretir.
Gerçek bir kriz olmadan sorunlar yönetim toplantılarında imkânlar incelenip ele alınmadıkça tartışılmamalıdır. Değişimi bir fırsat olarak kullanın ve bir tehdit olarak görmeyin.
Karar Verme Üzerine Öğretileri:
"Her karar risklidir. Karar, kaynakları bilinmeyen ve belirsiz bir geleceği sunma taahhüdüdür. Eğer kararın gerekli olduğunu, sorunları açıkça ifade etmeyi ve doğrudan başa çıkmayı, sonunda uzlaşma yapmanız gerektiğini biliyorsanız, riskler en aza indirgenebilir"
Organizasyon Üzerine Öğretileri:
"Etkin organizasyonlar kendilerini tatmin etmek için değil, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için vardır. Liderler organizasyonu oluşturan çalışanların kendilerini sürekli yenileyebilecek şekilde dışarı odaklanmasını sağlamalıdır"
Gazeteci, profesör, tarihçi, ekonomist, yönetim bilimci olarak 95 yıl boyunca çeşitli katkılar üretmiştir. Bu katkılardan en önemlisi işletme alanıdır.
Türkçeye çevrilmiş kitapları
21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları
Peter Drucker, 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları ya da özgün adıyla Management Challenges for the 21st Century kitabında gelişmiş ve gelişmekte olan tüm ülkelerde, sorunlar, analizler ve sorunların çözümü için tartışmalar sürerken, kurumların bu sürecin gerisinde kaldığını iddia ediyor. Yazara göre geleceğin liderleri olacak ve yarınlara hükmedecek kuruluşlar, bugünden bu sorunlarla mücadele etmeye başlayan ve kendilerini yeni mücadelelere hazırlayan yöneticelere sahip organizasyonlar olacaktır.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Peter Ferdinand Drucker 19 Kasim 1909 11 Kasim 2005 Avusturyali yazar konusmaci danisman ogretim uyesi ve yonetim bilimci Peter F DruckerYasamiPeter Drucker 1909 yilinda Avusturya da egitim seviyesi yuksek bir anne babanin cocugu olarak dunyaya gelmistir Evlerine donemin entelektuel elitleri gelip gider cesitli konularda tartismalar yapilirdi Frankfurt Universitesi nde okudu Keynes ve Schumpeter den ders aldi 1929 da Frankfurt un en buyuk gunluk gazetesinde finans yazarligi yapti 1933 te tutucu bir Alman filozofu olan Stahl hakkinda yayimlanan yazisi nedeniyle Naziler tarafindan yayinlari yasaklandi ve yakilmistir Bir sure sonra Almanya da Yahudi sorunu baslikli yazisi da ayni kaderi paylasmistir Hitler basa gectikten sonra Londra ya goctu Londra Bankasi nda ekonomist olarak ise basladi 1937 de gazeteci olarak Amerika ya gitti Vermont ta Bennington Koleji nde siyaset ve felsefe profesoru olarak ders verdi 1939 da ilk kitabi Ekonomik Adamin Sonu Totaliterligin Kokenleri ni yazdi 1945 te General Motors u inceledi ve sonucunda 1950 de Isletme Kavrami baslikli cigir acan kitabi basildi En onemli metni Yonetim Uygulamasi 1954 te yayimlandi Bu calismasinda isletmeleri masaya yatirdi 21 yil boyunca New York Universite sinde hocalik yapti Dersleri spor salonunun yaninda yuzlerce sandalyenin sigabilecegi bir mekanda yapiliyordu 1975 ten itibaren 20 yil Wall Street Journal da aylik kose yazarligi yapti Claremont Universitesi nde Yuksek Lisans ogrencilerine Isletmede Drucker dersi veren Joseph A Maciariello Drucker icin Daireler halinde dusunurdu diyor Dehasinin bir kismi baglantisiz gorunen ogretiler arasinda ortak kaliplar bulabilmesinden kaynaklaniyor Drucker in yazdigi kitaplar akademik kaynak olarak kullanilmadi 37 dile cevrilen 38 kitap ve cok sayida makale yazdi Akademik cevrelerin urettigi gerekce ise lineer olmayan bir yaklasimi olmasi ve calismalarinin olcumlere dayanan arastirmalar icermemesi diye ozetlenebilir Tipik yonetim danismani kalibina hicbir zaman uymamistir Ev ofisinden calismis ve asla bir sekreteri olmamistir Telefonlarini ise hep kendi acmistir ABD Baskani George W Bush tarafindan kendisine 2002 yilinda Baskanlik Ozgurluk Madalyasi verilmistir 1940 larda organizasyonlarin temel prensiplerinden olan sorumlulugun dagitilmasi fikrini ilk savunanlardan olmustur 1950 lerde iscilerin yok edilmesi gereken mukellefiyetler degil degerler oldugunu dile getirmistir Sirketin sadece kar makinesi degil calisana guven ve saygi uzerine kurulu bir insan toplulugu oldugu gorusunu uretmistir ilk kez yeni pazarlama kafa yapisinda basit bir kavram olan musterisiz is yoktur u acikliga kavusturmustur 1960 larda icerigin onemine deginmistir 1970 lerde bilginin Yeni Ekonominin asil sermayesi oldugunu yazmistir 1980 lerde kapitalizim ve is dunyasi hakkinda ciddi supheler edinmeye baslamistir Isletmelerin toplumlarin yaratilmasi icin ideal yer olmaktan ciktigini bireysel cikarlarin esitlikci prensipler karsisinda her zaman galip geldigi bir yer oldugunu soylemistir Amerikan is dunyasinin en onemli elestirmenlerinden biri olmustur Yoneticilerin fazla ve etkisiz personel calistirmasina karsi cikmistir Isletmelerin isten cikarmalarda elde ettikleri buyuk kazanclara sert tepki gostermis ve bu konuda Bu ahlaki ve sosyal olarak affedilemez Bunun icin cok buyuk bedel odeyecegiz demistir Drucker 1980 lerde yogun olarak yasanan ve yasal dayanaklari zayif oldugu icin elestirilen satin almalar birlesmeler ve benzeri operasyonlari kapitalizminin son hatasi olarak gormus ve bu konuda Serbest pazara inansam da kapitalizm hakkinda ciddi suphelerim var diyerek tepki gostermistir Bazi konularda radikal yorumlar yapmayi tercih etmis ornegin 1984 te bir tepe yoneticinin en dusuk maas alan iscinin 20 katindan fazla maas almasinin dogru olmayacagini ilan etmistir Drucker kapitalizm ac gozlulugu performans kadar hizli odullendirdigini savunurken zamaninin ve modasinin gecmis olmasiyla elestirilmistir Drucker ilerleyen yillarda dikkatini ve calismalarini kar amaci gutmeyen isletmelere yonlendirmistir Kisileri ve kurumlari yonetmenin karmasikliklarla dolu oldugunu soylemistir Yoneticilere iyi calisani tutmanin onemini sorunlara degil imkanlara odaklanmak gerektigini musterileri masanin ayni tarafinda oturmayi rekabet avantajlarini anlama ihtiyacini ve bunlari yenilemeye devam etmeyi savunmustur Kendisine Bazi Ogretileri Sunlardir Liderlik uzerine Ogretileri Hicbir zaman ben diye dusunme ve soyleme Biz diye dusun ve konus Etkin liderler sadece organizasyonun guvenine sahip olduklari icin otoriteye sahip olduklarini bilirler Organizasyonun ihtiyac ve imkanlarinin kendi ihtiyaclarindan once geldigini anlarlar Yetenek Uzerine Ogretileri Yonetimin iki ana gorevi yetenegi cekmek ve tutmak haline geldi Bilgi calisanlarinin bircok secenegi var gonulluler olarak muamele gormeli ve yonetilmeliler Kisisel basari ve kisisel sorumlulukla ilgilenirler Devamli ogrenme ve egitim beklerler Saygi ve otorite isterler Bunlari onlara saglayin Calisma uzerine Ogretileri Sorunlara degil imkanlara odaklanin Sorun cozumu engeller ama imkanlari kullanmak sonuc uretir Gercek bir kriz olmadan sorunlar yonetim toplantilarinda imkanlar incelenip ele alinmadikca tartisilmamalidir Degisimi bir firsat olarak kullanin ve bir tehdit olarak gormeyin Karar Verme Uzerine Ogretileri Her karar risklidir Karar kaynaklari bilinmeyen ve belirsiz bir gelecegi sunma taahhududur Eger kararin gerekli oldugunu sorunlari acikca ifade etmeyi ve dogrudan basa cikmayi sonunda uzlasma yapmaniz gerektigini biliyorsaniz riskler en aza indirgenebilir Organizasyon Uzerine Ogretileri Etkin organizasyonlar kendilerini tatmin etmek icin degil musteri ihtiyaclarini karsilamak icin vardir Liderler organizasyonu olusturan calisanlarin kendilerini surekli yenileyebilecek sekilde disari odaklanmasini saglamalidir Gazeteci profesor tarihci ekonomist yonetim bilimci olarak 95 yil boyunca cesitli katkilar uretmistir Bu katkilardan en onemlisi isletme alanidir Turkceye cevrilmis kitaplari21 Yuzyil Icin Yonetim Tartismalari nin Turkce baskisinin kapagiKlasik Drucker Etkin Yoneticinin Seyir Defteri Firtinali Donemlerde Yonetim Gelecegin Toplumunda Yonetim Kapitalist Otesi Toplum 21 Yuzyil Icin Yonetim Tartismalari21 Yuzyil Icin Yonetim TartismalariPeter Drucker 21 Yuzyil Icin Yonetim Tartismalari ya da ozgun adiyla Management Challenges for the 21st Century kitabinda gelismis ve gelismekte olan tum ulkelerde sorunlar analizler ve sorunlarin cozumu icin tartismalar surerken kurumlarin bu surecin gerisinde kaldigini iddia ediyor Yazara gore gelecegin liderleri olacak ve yarinlara hukmedecek kuruluslar bugunden bu sorunlarla mucadele etmeye baslayan ve kendilerini yeni mucadelelere hazirlayan yoneticelere sahip organizasyonlar olacaktir