Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Risk yönetimi, işletmelerin işlevleri sırasında ortaya çıkabilecek risklerin önceden dikkatli bir biçimde ve ayrıntıları ile tanımlanıp değerlendirilmesi ve bu riskleri minimize edecek veya tam olarak ortadan kaldıracak önlemlerin alınması.
Risk yönetimlerin aşamaları
Öncelikle risklerin belirlenmesi gerekiyor. Risk belirlemede risk kategorileri bazında bir çalışma yapmak önemli risk alanlarının unutulmasını engeller. Örneğin, her şirket, girdileri, üretim süreçleri, piyasa şartları, finansal piyasalar, hukuka aykırılık, kanunlarda ve denetim kurumlarındaki değişiklikler ve vergi konularındaki risklerini belirlemelidir.
İkinci adımda ise tanımlanan risklerin gerçekleşme olasılıkları ve gerçekleşmeleri durumunda kuruma yükleyeceği maliyetler ile ilgili değerlendirmelerin yapılmasıdır. Bu değerlendirme ışığında riskler gruplandırılarak alınacak tedbirler belirlenir. Örneğin, potansiyel etkisi yüksek ancak gerçekleşme olasılığı düşük risklerin sigortalanması veya kiralama gibi farklı yöntemleriyle yönetilmesi sağlanırken, potansiyel etkisi düşük ve gerçekleşme olasılığı yüksek risklerin azaltılması için yatırım yapılması tercih edilebilir.
Risklerin değerlendirilmesi aşamasında riskin yapısına göre farklı teknikler kullanılmaktadır. Örneğin, ihmal edilebilecek düzeydeki belirsizliklerin olduğu ortamda proje değerlendirmeleri için bugünkü değere getirilmesi ve tercih ediliyor. Sınırlı sayıda olasılığın olduğu durumlarda ise senaryo analizleri ve karar ağacı yöntemleri tercih ediliyor. Belirsizliklerin ve sonuçlarının belli dağılımlarla modellenebildiği durumlarda ise simülasyon çalışmaları ve kullanılıyor.
Risk yönetimi ve değerlendirme
Temel Kavramlar
Tehlike: İnsanların yaralanması, sağlığının bozulması veya bunların gerçekleşmesine sebep olabilecek kaynak, durum veya işlem.
Sağlığın bozulması: Bir iş faaliyetinin veya işle ilgili durumun yol açtığı ve/veya kötüleştirdiği belirlenebilir, olumsuz fiziksel veya ruhsal durum
Olay: Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan veya sebep olacak potansiyele sahip olan işle ilgili olaylar. Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olmadan gerçekleşen olaylara “Hasarsız olay- Ramak kaldı” denilmektedir.
Kaza: Yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme sebep olan olaydır.
Risk: Tehlikeli bir olayın veya maruz kalma durumunun meydana gelme olasılığı ile olay veya maruz kalma durumunun yol açabileceği yaralanma veya sağlık bozulmasının ciddiyet derecesinin birleşimi.
Risk analizi: Tehlikelerden kaynaklanan riskin büyüklüğünü tahmin etmek ve mevcut kontrollerin yeterliliğini dikkate alarak riskin kabul edilebilir olup olmadığına karar vermek için kullanılan süreçtir.
Kabul edilebilir risk: İşletmelerin yasal zorunluluklara ve kendi İş Sağlığı ve Güvenliği politikalarına göre, katlanılabilir düzeye indirilmiş risk.
Güvenlik: İşin yapılması ve yürütülmesi esnasında oluşan risk ya da risklerin: tanımlanmış bir zaman aralığı süresince, kabul edilemez düzeyin dışında kalma yeteneğidir.
Risk yönetimi: Bir işletmenin sağlık ve güvenlik şartlarını sağlamak, iyileştirmek ve sürdürmek için yürütülen girişimlerin tamamıdır. (İLO-OHS 2001 İSG Yönetim Sistemi Rehberi)
Ayrıca bakınız
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Risk yonetimi isletmelerin islevleri sirasinda ortaya cikabilecek risklerin onceden dikkatli bir bicimde ve ayrintilari ile tanimlanip degerlendirilmesi ve bu riskleri minimize edecek veya tam olarak ortadan kaldiracak onlemlerin alinmasi Risk yonetimlerin asamalariOncelikle risklerin belirlenmesi gerekiyor Risk belirlemede risk kategorileri bazinda bir calisma yapmak onemli risk alanlarinin unutulmasini engeller Ornegin her sirket girdileri uretim surecleri piyasa sartlari finansal piyasalar hukuka aykirilik kanunlarda ve denetim kurumlarindaki degisiklikler ve vergi konularindaki risklerini belirlemelidir Ikinci adimda ise tanimlanan risklerin gerceklesme olasiliklari ve gerceklesmeleri durumunda kuruma yukleyecegi maliyetler ile ilgili degerlendirmelerin yapilmasidir Bu degerlendirme isiginda riskler gruplandirilarak alinacak tedbirler belirlenir Ornegin potansiyel etkisi yuksek ancak gerceklesme olasiligi dusuk risklerin sigortalanmasi veya kiralama gibi farkli yontemleriyle yonetilmesi saglanirken potansiyel etkisi dusuk ve gerceklesme olasiligi yuksek risklerin azaltilmasi icin yatirim yapilmasi tercih edilebilir Risklerin degerlendirilmesi asamasinda riskin yapisina gore farkli teknikler kullanilmaktadir Ornegin ihmal edilebilecek duzeydeki belirsizliklerin oldugu ortamda proje degerlendirmeleri icin bugunku degere getirilmesi ve tercih ediliyor Sinirli sayida olasiligin oldugu durumlarda ise senaryo analizleri ve karar agaci yontemleri tercih ediliyor Belirsizliklerin ve sonuclarinin belli dagilimlarla modellenebildigi durumlarda ise simulasyon calismalari ve kullaniliyor Risk yonetimi ve degerlendirmeUluslararasi Arastirma Konseyinin Uluslararasi Uzay Istasyonunu meteorlardan ve yorunge enkazlarindan korumak icin hazirlamis oldugu calismada yer alan 3 boyutlu bir risk analiz gorseli Temel Kavramlar Tehlike Insanlarin yaralanmasi sagliginin bozulmasi veya bunlarin gerceklesmesine sebep olabilecek kaynak durum veya islem Sagligin bozulmasi Bir is faaliyetinin veya isle ilgili durumun yol actigi ve veya kotulestirdigi belirlenebilir olumsuz fiziksel veya ruhsal durum Olay Yaralanmaya sagligin bozulmasina veya olume sebep olan veya sebep olacak potansiyele sahip olan isle ilgili olaylar Yaralanmaya sagligin bozulmasina veya olume sebep olmadan gerceklesen olaylara Hasarsiz olay Ramak kaldi denilmektedir Kaza Yaralanmaya sagligin bozulmasina veya olume sebep olan olaydir Risk Tehlikeli bir olayin veya maruz kalma durumunun meydana gelme olasiligi ile olay veya maruz kalma durumunun yol acabilecegi yaralanma veya saglik bozulmasinin ciddiyet derecesinin birlesimi Risk analizi Tehlikelerden kaynaklanan riskin buyuklugunu tahmin etmek ve mevcut kontrollerin yeterliligini dikkate alarak riskin kabul edilebilir olup olmadigina karar vermek icin kullanilan surectir Kabul edilebilir risk Isletmelerin yasal zorunluluklara ve kendi Is Sagligi ve Guvenligi politikalarina gore katlanilabilir duzeye indirilmis risk Guvenlik Isin yapilmasi ve yurutulmesi esnasinda olusan risk ya da risklerin tanimlanmis bir zaman araligi suresince kabul edilemez duzeyin disinda kalma yetenegidir Risk yonetimi Bir isletmenin saglik ve guvenlik sartlarini saglamak iyilestirmek ve surdurmek icin yurutulen girisimlerin tamamidir ILO OHS 2001 ISG Yonetim Sistemi Rehberi Ayrica bakinizRiskten kacinma Risk hafifletici onlemler