Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Altı Şapkalı Düşünme Tekniği 'nun 1985'te yayınlanan kitabıdır. İngilizce adı Six Thinking Hats 'tir.
 | |
| Yazar | |
|---|---|
| Tür | Kişisel gelişim |
| Yayım | 1997 (1. Basım) |
| Yayımcı | Remzi Kitabevi |
| ISBN | |
De Bono, insanların birkaç farklı şekil ve yaklaşımla kavrama ve düşünme eylemini gerçekleştirebildiğini incelemiştir. Bu yaklaşımlar hakkında teori geliştiren yazar, insanların düşünme alışkanlıkları ile kendilerini kısıtlayarak, sadece bir veya iki yaklaşımla düşünme eylemini gerçekleştirdiğini gözlemlemiştir. De Bono, farklı yaklaşımların tanımlanması ve bu yaklaşımların nasıl kullanılabileceğinin öğretilmesi durumunda, insanların bu yaklaşımları kullanarak, toplantılarda ve takım çalışmalarında çok daha üretken olabileceğini öne sürmüştür.
Yazar, yanal düşünmeyi destekleyici olarak, bir sorunun çözümünde belli bir yaklaşımın adaptasyonunu, yanal düşünmenin hayata geçirilmesi olarak tariflemektedir. Altı farklı yaklaşım tanımlamış ve her bir yaklaşımı farklı renkte şapkaların takılması ile sembolize etmiştir.
De Bono’nun altı şapkası:
- Beyaz şapka (Boş sayfa): Tarafsız şapkadır. Görüşülen konu ile ilgili net bilgi ve raporlar ortaya konur.(objektif)
- Kırmızı şapka (Ateş): Duygusal şapkadır. Görüşülen konu ile ilgili olarak, kişilere hiçbir dayanağı olmadan, sezgi, fikir ve duygularını söyleme fırsatı verir.(sübjektif)
- Sarı şapka (Güneş): İyimser şapkadır. O işin avantajları ortaya konulur. Övgü, olumlu görüşler söylenir.(objektif)
- Siyah şapka (Yargıç cübbesi): Kötümser şapkadır. Eleştiri, olumsuz görüşler ile görüşülen konunun riskleri, gelecekte doğuracağı problemler ortaya çıkar. (objektif)
- Yeşil şapka (Bitki): Yenilikçi şapkadır. Konuyla ilgili alternatifler ve yeni yaklaşımlar araştırılır. 'her şey uyar' (spekülatif)
- Mavi şapka (Gökyüzü): Serinkanlı şapkadır. Düşünce sistematize edilir. "Büyük Resim," "İdareci şapka," "Meta şapka," "düşünmenin düşünülmesi", tüm süreci (gözden geçirme)
Altı şapkalı düşünme tekniğinin ana amacı:
- düşünme sürecine odaklanıp geliştirmek
- yaratıcılığı cesaretlendirmek, paralel ve lateral düşünme
- iletişimi iyileştirme
- karar verme sürecini hızlandırma
- tartışmalardan kaçınma
De Bono, Altı Düşünce Şapkası metodunun başarıyla kullanılmasının sırrının, bir toplantı veya işbirliği sırasında, yapılan tartışmanın özenle, ihtiyaç duyulan tek bir yaklaşıma odaklı olarak yapılması olduğuna inanmaktadır. Örneğin, belirli bir sorunun incelenmesi ve soruna bir çözüm getirilmesi için bir toplantı düzenlenebilir. Bu toplantıda sırasıyla sorunun önce keşfedilmesi, sonra soruna dair bir dizi çözümlerin geliştirilmesi ve son olarak bu çözüm dizisinin kritiğinin yapılarak bir çözüm yönteminin seçilmesi için, Altı Şapkalı Düşünme methodu kullanılabilir.
Toplantı, toplantının nasıl yürütüleceğini tartışmak, amaç ve hedefleri belirlemek için herkesin Mavi şapka olduğunu varsayarak başlayabilir. Daha sonra tartışma, soruna dair görüş ve tepkilerin alınması için, Kırmızı şapka düşüncesiyle devam edebilir. Bu faz, sorundan ve çözümlerden kimlerin etkileneceği gibi, asıl çözüme dair kısıtlamaların belirlenmesi için de kullanılabilir. Tartışma, fikirler ve muhtemel çözümler üretmesi için (önce Sarı ve sonra) Yeşil şapkaya geçer. Daha sonra tartışma, bilgi üretmek için düşünen Beyaz şapka ile çözümleri eleştirmek için düşünen Siyah şapka arasında gider gelir.
Herkes herhangi bir anda belli bir yaklaşıma odaklandığı için, eğer gruptan bir kişi (Kırmızı şapka) duygusal tepki göstermeye odaklanırken, başka bir kişi (Beyaz şapka) objektif düşünmeye ve yine bir başka kişi de (Siyah şapka) ortaya çıkan fikirlere karşı eleştirel olmaya çabalar ise grup çok daha işbirlikçi hale gelebilir.
Dış bağlantılar
- Kara Harp Okulu Kütüphanesi kitap özetleri 26 Kasım 2006 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Alti Sapkali Dusunme Teknigi nun 1985 te yayinlanan kitabidir Ingilizce adi Six Thinking Hats tir Alti Sapkali Dusunme TeknigiYazarTurKisisel gelisimYayim1997 1 Basim YayimciRemzi KitabeviISBN0 316 17831 4 De Bono insanlarin birkac farkli sekil ve yaklasimla kavrama ve dusunme eylemini gerceklestirebildigini incelemistir Bu yaklasimlar hakkinda teori gelistiren yazar insanlarin dusunme aliskanliklari ile kendilerini kisitlayarak sadece bir veya iki yaklasimla dusunme eylemini gerceklestirdigini gozlemlemistir De Bono farkli yaklasimlarin tanimlanmasi ve bu yaklasimlarin nasil kullanilabileceginin ogretilmesi durumunda insanlarin bu yaklasimlari kullanarak toplantilarda ve takim calismalarinda cok daha uretken olabilecegini one surmustur Yazar yanal dusunmeyi destekleyici olarak bir sorunun cozumunde belli bir yaklasimin adaptasyonunu yanal dusunmenin hayata gecirilmesi olarak tariflemektedir Alti farkli yaklasim tanimlamis ve her bir yaklasimi farkli renkte sapkalarin takilmasi ile sembolize etmistir De Bono nun alti sapkasi Beyaz sapka Bos sayfa Tarafsiz sapkadir Gorusulen konu ile ilgili net bilgi ve raporlar ortaya konur objektif Kirmizi sapka Ates Duygusal sapkadir Gorusulen konu ile ilgili olarak kisilere hicbir dayanagi olmadan sezgi fikir ve duygularini soyleme firsati verir subjektif Sari sapka Gunes Iyimser sapkadir O isin avantajlari ortaya konulur Ovgu olumlu gorusler soylenir objektif Siyah sapka Yargic cubbesi Kotumser sapkadir Elestiri olumsuz gorusler ile gorusulen konunun riskleri gelecekte doguracagi problemler ortaya cikar objektif Yesil sapka Bitki Yenilikci sapkadir Konuyla ilgili alternatifler ve yeni yaklasimlar arastirilir her sey uyar spekulatif Mavi sapka Gokyuzu Serinkanli sapkadir Dusunce sistematize edilir Buyuk Resim Idareci sapka Meta sapka dusunmenin dusunulmesi tum sureci gozden gecirme Alti sapkali dusunme tekniginin ana amaci dusunme surecine odaklanip gelistirmek yaraticiligi cesaretlendirmek paralel ve lateral dusunme iletisimi iyilestirme karar verme surecini hizlandirma tartismalardan kacinma De Bono Alti Dusunce Sapkasi metodunun basariyla kullanilmasinin sirrinin bir toplanti veya isbirligi sirasinda yapilan tartismanin ozenle ihtiyac duyulan tek bir yaklasima odakli olarak yapilmasi olduguna inanmaktadir Ornegin belirli bir sorunun incelenmesi ve soruna bir cozum getirilmesi icin bir toplanti duzenlenebilir Bu toplantida sirasiyla sorunun once kesfedilmesi sonra soruna dair bir dizi cozumlerin gelistirilmesi ve son olarak bu cozum dizisinin kritiginin yapilarak bir cozum yonteminin secilmesi icin Alti Sapkali Dusunme methodu kullanilabilir Toplanti toplantinin nasil yurutulecegini tartismak amac ve hedefleri belirlemek icin herkesin Mavi sapka oldugunu varsayarak baslayabilir Daha sonra tartisma soruna dair gorus ve tepkilerin alinmasi icin Kirmizi sapka dusuncesiyle devam edebilir Bu faz sorundan ve cozumlerden kimlerin etkilenecegi gibi asil cozume dair kisitlamalarin belirlenmesi icin de kullanilabilir Tartisma fikirler ve muhtemel cozumler uretmesi icin once Sari ve sonra Yesil sapkaya gecer Daha sonra tartisma bilgi uretmek icin dusunen Beyaz sapka ile cozumleri elestirmek icin dusunen Siyah sapka arasinda gider gelir Herkes herhangi bir anda belli bir yaklasima odaklandigi icin eger gruptan bir kisi Kirmizi sapka duygusal tepki gostermeye odaklanirken baska bir kisi Beyaz sapka objektif dusunmeye ve yine bir baska kisi de Siyah sapka ortaya cikan fikirlere karsi elestirel olmaya cabalar ise grup cok daha isbirlikci hale gelebilir Dis baglantilarKara Harp Okulu Kutuphanesi kitap ozetleri 26 Kasim 2006 tarihinde Wayback Machine sitesinde