Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Bu maddede bulunmasına karşın yetersizliği nedeniyle bazı bilgilerin hangi kaynaktan alındığı belirsizdir. (Şubat 2022) () |
Tedarik (aynı zamanda Tedarik, Satın Alma veya Satın Alma) işletme yönetiminde daha fazla işleme (üretim şirketleri) veya malların yeniden satışı (ticaret) için malzeme satın alma ve tedarik lojistiği ile ilgilenen şirketlerde operasyonel bir işlevdir.
Kavramsal sınırlandırma ve görev
Tedarikin kapsamı tutarsız bir şekilde tanımlanmıştır:
- Satın alma süreci malların ihtiyaca dayalı ve ekonomik olarak tedarik edilmesini sağlamayı amaçlamaktadır. Örneğin perakende sektöründe satın alma, programlama, gelen mallar, fatura doğrulama ve ödenecek hesap fonksiyonlarını içerir.
- Daha dar tanımlara göre odak üretimdir: üretimde gerekli olan her şeyi sağlamak (gerçek üretim mallarının akışı)
- Hizmet sunmak için, sağ mallar ('nesneler') doğru kalite ve doğru maliyet (ekonomik) (“6R”), doğru 'yerde' doğru zamanda doğru miktarda mevcut olmalıdır.
- Ekonomide geniş anlamda tedarik operasyonel performans için gerekli olan tüm girdi faktörlerinin en uygun maliyetle sağlanmasıdır. Tedarik nesneleri; malzeme, mülk, tesis ve ekipman, haklar, hizmetler, mali kaynaklar ve personel olabilir.
- Malzeme yönetimi anlamında tedarik üretim için gerekli girdi faktörlerinin tedarikiyle ilgilenir, Malzemeler ve montajlar.
- Şirketin somut hedefine ulaşmak için gerekli olan her şey, tedarik nesneleri olarak anılan iş literatüründe üretim faktörleri (hammaddeler, sarf malzemeleri, tedarikler, personel / işgücü, sermaye, ticari gayrimenkul, hizmetler, haklar, harici kurumsal veriler).
- Özellikle fon, gayrimenkul ve personel / işgücü temini, bu alanlarda özel piyasa koşulları olduğundan bağımsız bir sorun ortamını da beraberinde getiriyor. Bu nedenle finans, tesis yönetimi ve insan kaynakları gibi bağımsız alanlar bundan sorumludur.
Ortak bir ifadeyle 'tedarik' genellikle daha dar anlamda malzeme (hammaddeler, sarf malzemeleri ve malzemeler, yarı mamul ürünler, emtialar) ve hizmetler olarak yorumlanır.
Bakış açısına bağlı olarak tedarik lojistiği satın almanın bir parçasıdır veya bunun tersi de geçerlidir. Buna bakmanın olası bir yolu şudur: Mağazada satın alırsanız tedariktir. Ancak dükkândaki malları çalarsanız bu yasa dışıdır ve bu nedenle satın alma yoktur ancak yine de tedariktir. Bundan satın almanın tedarikin bir parçası olacağı sonucu çıkar. Bununla birlikte satın alma ve tedarik arasındaki göürev dağılımı daha nettir:
Satın alma görevleri (daha dar anlamıyla)
- Tedarik pazar araştırması (ayrıca bkz. Pazar analizi)
- İhale, incelenmesine davetiyeleri teklifler, fiyat karşılaştırma hazırlanması
- Sözleşme müzakeresi ve taslağı hazırlama (ör. Çerçeve anlaşmalar ve sipariş işlemenin planlanması)
- seçimi (ayrıca bkz. Tedarikçi değerlendirmesi)
Tedarik lojistiğinin görevleri (daha dar anlamda)
- Teslimat taşımacılığının organizasyonu
- Malların alınması ve gelen malların muayenesi
- Depo Lojistiği (depolama ) (giriş yatağı)
- ayrıca nakliye lojistiği (şirket içi)
Tedarik süreçleri birçok farklı biçimde mevcuttur . Prosedür ve odak (tedarikçi değerlendirmesi, fiyat görüşmeleri, kalite gereksinimleri, fiili teslimat (dakiklik, kalite ...), yasal konular, finansman vb. gibi) aşağıdaki kriterlere göre belirlenir, örneğin:
- Malların önemi: stratejik / maliyetli ... önemsiz
- Temin edilecek kaynakların türü: malzeme, haklar, çalışanlar, hizmetler, yazılım, ...
- Tedarikin tekrar sıklığı: Tek seferlik süreçler (yazılım tedariki - genellikle bir proje şeklinde işlenir), devam eden süreçlerle karşılaştırıldığında (perakende satışta yeniden sipariş; yerleşik süreçler aracılığıyla işleme)
- Süreç standardizasyonu: Standartlaştırılmış (ulusal /uluslararası standart, şirket standartları) ... satın alma önlemlerinin ayrı ayrı işlenmesi
- Yazılım kullanımı: Yazılımla desteklenir (e-tedarik) ... elle veya özel tedarik yazılımı olmadan işlenir
Tedarik edilen mallar aşağıdaki kriterlere göre farklılaştırılabilir - ayrıca tedarik sürecini de etkiler:
- Hizmet yelpazesinin kapsamına göre, örneğin sermaye malları için (): ürün işi (çoklu üretim, geniş bir pazar için teklif), sistem işi (başlangıçta anonim bir pazar için karmaşık hizmet paketleri), fabrika işi (karmaşık hizmet paketleri, i. W. özelleştirilmiş)
- Tedarik mallarının daha fazla işlenmesi: değişmemiş satışlar (ticari olarak) ... değiştirilmiş (arıtma, son montaj) ... üretim yardımcıları (aletler, hammaddeler, yan ürünler)
- Tedarik edilen malların elde tutma süresi: Doğrudan satışa geçiş (ör. B. tedarikçinin müşterilere teslimatı için) ... uzun bekleme süresi (hammaddeler, kendi kullanımı için mallar)
Tedarik = tedarikçideki satış
"Tedarik" sorunu tedarikçinin "Müşteri" rolünde göründüğü satıcı tarafında "Satış" dır. Bu nedenle her iki taraftaki işlevsel birimler tedarik önlemlerini gerçekleştirirken aynı anda birbirleriyle etkileşim halindedir. Becker'in perakende H modelinde dahil olan birimler (perakende şirketleri örneğini kullanarak) neredeyse yapısal olarak benzer bir şekilde tanımlanmıştır:
- Tedarik tarafı: Satın alma → Elden çıkarma → Gelen mallar → Fatura doğrulama → Ödenecek hesaplar
- Satış tarafı: Pazarlama → Satış → Giden mallar → Faturalama → Alacak hesapları
Örneğin ticaret şirketlerinde ürünler çoğunlukla muhtemelen geçici depolamayla doğrudan yukarı akış tedarikinden gelirken diğer endüstrilerde ara girdiler genellikle doğrudan üretim süreçlerinde kullanılır (özel tedarik önlemleri olmaksızın); Örnek: Bir banka, müşterilere bilgi (= kendi hizmeti/ürünü) sağlamak için kullanılan bir menkul kıymetler hesabı yönetim sisteminde döviz kuru verilerini (= avans ödemesi) kullanır. İkincisi üzerinde satın alma odağı örn. (bir defaya mahsus ve daha erken) müzakereler ve bu tür avans ödemelerinin devam eden kullanımına ilişkin anlaşmalar hakkındadır.
Operasyonel tedarik süreci
Bir ürünün tedariki bir satın alma talebini tetikleyen malzeme planlaması tarafından tetiklenir (SAP kısaltması: BANF). Üretimde çizelgeleme, üretim planlama ve kontrolünün bir alt işlevidir. Sipariş, en azından ürün, miktar ve teslimat zamanını ve yerini içerir . Sipariş genellikle zaten bilinen ve bir çerçeve anlaşması bulunan bir tedarikçiye verilir. Hatta bazı tedarik prosedürleri tedarikçinin envanteri online olarak izlemesini ve sipariş stoğu sınırın altına düşerse eksik malları istenmeden teslim etmesini şart koşar. Satın alma bir şirketin maliyetleri ve likiditesi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Stratejik satın alma
Operasyonel amaçlara yönelik satın alma önlemleri genellikle tanımlanmış iş süreçleri çerçevesinde işlenirken özellikle önemli olduğu durumlarda örneğin stratejik olarak önemliyse, satın almanın resmi olarak bir proje olarak işlenmesi uygun olabilir. Bunun nedenleri şunlar olabilir:
- Satın alma halihazırda ürün geliştirme aşamasında [... üreticide].
- Satın alma prosedürünü tek tek veya tedarik sürecindekinden (standart) farklı bir şekilde belirleyin, örneğin özel bir süreç modelinin uygulanması, bireysel karar kriterleri, açıkça tanımlanmış kilometre taşları vb.
- Bireysel olarak tanımlanmış rollere sahip belirli paydaşları dahil etmek
- Bütçe ve son tarihler için özel gereksinimleri tanımlayın - için B. projeler için standart raporlama beklenmektedir.
Satın alma aynı zamanda bir proje prosedürüne birleştirilen süreçlerle de işlenir.
PMBOK Rehberi böyle bir yaklaşım için altı ana süreç verir:
Tedarik planlaması hangi hizmetlerin veya malzeme kaynaklarının tedarik edileceğini belirler. Bu genellikle sonuç türlerinin (içerik ve kapsam tanımı) ve dahili olarak mevcut kaynakların karşılaştırılmasından kaynaklanır. Görevler miktar planlaması, zaman planlaması ve fiyat planlamasıdır.
Teklif planlama
Teklif planlamasında alınacak tekliflere ait hizmet açıklamaları oluşturulur. Ayrıca olası tedarikçiler belirlenmelidir. Ek olarak tedarikçilerin değerlendirileceği kriterler tanımlanır (örn. Mal veya hizmetin fiyatı, tekn. Yetkinlik, iyi deneyim/güvenilirlik, şirketin finansal istikrarı, kullanılabilirlik vb.)
Teklif isteme
Teklifler daha sonra olası tedarikçilerden alınır.
Tedarikçi seçimi
Tedarikçi seçim sürecinde tanımlanan seçim kriterleri uygulanır (veya hiçbir tedarikçi hizmet açıklamasına uygun olarak teslimat yapamıyorsa yeniden ayarlanır).
Sözleşme işleme
Mevcut bağlamda sözleşme işleme üzerinde anlaşmaya varılan hizmetin doğru ve zamanında sunulmasını sağlamak amacıyla tedarikçinin sürekli desteği ve incelemesi anlamına gelir. Zorluklar ortaya çıkarsa proje yöneticisi tedarikçi firmada konuyu çözer .
Sözleşmenin feshi
Teslimatın tamamlanmasından sonra teslimat ilişkisi uygun şekilde sonlandırılır. Bu amaçla - projeye bağlı olarak - örr. nihai faturanın ödenmesi, son görüşmenin uygulanması (alınan dersler), projenin tedarikçi için bir referans proje olarak adlandırılmasına ilişkin anlaşmalar, vb.
Almanya'da Tedarik
Almanya'daki en büyük alıcı devlettir: federal, eyalet ve yerel yönetimler her yıl yaklaşık 250 milyar avroya mal ve hizmet satın alır.
Federal düzeyde iki büyük satın alma yetkilisi vardır: Bir yanda yıllık hacmi yaklaşık 3,7 milyar avro olan Federal Ekipman, Bilgi Teknolojisi ve Bundeswehr Kullanımı Dairesi (BAAINBw) ve diğer yanda yıllık hacmi yaklaşık 700 milyon avro olan Federal İçişleri Bakanlığı Satın Alma Bürosu.
İş sektöründe Deutsche Bahn AG yıllık yaklaşık 20 milyar Euro'luk hacmiyle Almanya'daki en büyük tedarikçidir.
Ayrıca bakınız
- Askerî satın alma
- Devlet alımları
- P2P
- İhale
- Teklif
- Malzeme ihtiyaç planlaması
- Tedarik zinciri yönetimi
- Dış kaynak kullanımı
- (e-tedarik olarak da adlandırılır)
- Alıcı
- Bağış
Kaynakça
- Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungermann, Henrique Teixera: Tedarik 20/20: Değişen Dünyada Tedarik Girişimciliği . Wiley & Sons, Hoboken NJ 2014.
- Tedarik, Bölüm III B. İçinde: Tilo Pfeifer, Robert Schmitt (Ed.): Masing El Kitabı Kalite Yönetimi . 6. gözden geçirilmiş baskı. Carl Hanser Fachbuchverlag, Münih / Viyana 2014,
- Einkaufsagenda 2020: Beschaffung in der Zukunft. ISBN .
- Einkauf in der Krise: nach der Krise ist vor der Krise: Vorbeugung, Abwehr und Überwindung von Liquiditätskrisen. ISBN .
- Beschaffungsmanagement. ISBN .
- Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung: Systematischer Ansatz und ... ISBN .
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Bu maddede kaynak listesi bulunmasina karsin metin ici kaynaklarin yetersizligi nedeniyle bazi bilgilerin hangi kaynaktan alindigi belirsizdir Lutfen kaynaklari uygun bicimde metin icine yerlestirerek maddenin gelistirilmesine yardimci olun Subat 2022 Bu sablonun nasil ve ne zaman kaldirilmasi gerektigini ogrenin Tedarik ayni zamanda Tedarik Satin Alma veya Satin Alma isletme yonetiminde daha fazla isleme uretim sirketleri veya mallarin yeniden satisi ticaret icin malzeme satin alma ve tedarik lojistigi ile ilgilenen sirketlerde operasyonel bir islevdir Kavramsal sinirlandirma ve gorevTedarikin kapsami tutarsiz bir sekilde tanimlanmistir Satin alma sureci mallarin ihtiyaca dayali ve ekonomik olarak tedarik edilmesini saglamayi amaclamaktadir Ornegin perakende sektorunde satin alma programlama gelen mallar fatura dogrulama ve odenecek hesap fonksiyonlarini icerir Daha dar tanimlara gore odak uretimdir uretimde gerekli olan her seyi saglamak gercek uretim mallarinin akisi Hizmet sunmak icin sag mallar nesneler dogru kalite ve dogru maliyet ekonomik 6R dogru yerde dogru zamanda dogru miktarda mevcut olmalidir Ekonomide genis anlamda tedarik operasyonel performans icin gerekli olan tum girdi faktorlerinin en uygun maliyetle saglanmasidir Tedarik nesneleri malzeme mulk tesis ve ekipman haklar hizmetler mali kaynaklar ve personel olabilir Malzeme yonetimi anlaminda tedarik uretim icin gerekli girdi faktorlerinin tedarikiyle ilgilenir Malzemeler ve montajlar Sirketin somut hedefine ulasmak icin gerekli olan her sey tedarik nesneleri olarak anilan is literaturunde uretim faktorleri hammaddeler sarf malzemeleri tedarikler personel isgucu sermaye ticari gayrimenkul hizmetler haklar harici kurumsal veriler Ozellikle fon gayrimenkul ve personel isgucu temini bu alanlarda ozel piyasa kosullari oldugundan bagimsiz bir sorun ortamini da beraberinde getiriyor Bu nedenle finans tesis yonetimi ve insan kaynaklari gibi bagimsiz alanlar bundan sorumludur Ortak bir ifadeyle tedarik genellikle daha dar anlamda malzeme hammaddeler sarf malzemeleri ve malzemeler yari mamul urunler emtialar ve hizmetler olarak yorumlanir Bakis acisina bagli olarak tedarik lojistigi satin almanin bir parcasidir veya bunun tersi de gecerlidir Buna bakmanin olasi bir yolu sudur Magazada satin alirsaniz tedariktir Ancak dukkandaki mallari calarsaniz bu yasa disidir ve bu nedenle satin alma yoktur ancak yine de tedariktir Bundan satin almanin tedarikin bir parcasi olacagi sonucu cikar Bununla birlikte satin alma ve tedarik arasindaki gourev dagilimi daha nettir Satin alma gorevleri daha dar anlamiyla Tedarik pazar arastirmasi ayrica bkz Pazar analizi Ihale incelenmesine davetiyeleri teklifler fiyat karsilastirma hazirlanmasi Sozlesme muzakeresi ve taslagi hazirlama or Cerceve anlasmalar ve siparis islemenin planlanmasi secimi ayrica bkz Tedarikci degerlendirmesi Tedarik lojistiginin gorevleri daha dar anlamda Teslimat tasimaciliginin organizasyonu Mallarin alinmasi ve gelen mallarin muayenesi Depo Lojistigi depolama giris yatagi ayrica nakliye lojistigi sirket ici Tedarik surecleri bircok farkli bicimde mevcuttur Prosedur ve odak tedarikci degerlendirmesi fiyat gorusmeleri kalite gereksinimleri fiili teslimat dakiklik kalite yasal konular finansman vb gibi asagidaki kriterlere gore belirlenir ornegin Mallarin onemi stratejik maliyetli onemsiz Temin edilecek kaynaklarin turu malzeme haklar calisanlar hizmetler yazilim Tedarikin tekrar sikligi Tek seferlik surecler yazilim tedariki genellikle bir proje seklinde islenir devam eden sureclerle karsilastirildiginda perakende satista yeniden siparis yerlesik surecler araciligiyla isleme Surec standardizasyonu Standartlastirilmis ulusal uluslararasi standart sirket standartlari satin alma onlemlerinin ayri ayri islenmesi Yazilim kullanimi Yazilimla desteklenir e tedarik elle veya ozel tedarik yazilimi olmadan islenir Tedarik edilen mallar asagidaki kriterlere gore farklilastirilabilir ayrica tedarik surecini de etkiler Hizmet yelpazesinin kapsamina gore ornegin sermaye mallari icin urun isi coklu uretim genis bir pazar icin teklif sistem isi baslangicta anonim bir pazar icin karmasik hizmet paketleri fabrika isi karmasik hizmet paketleri i W ozellestirilmis Tedarik mallarinin daha fazla islenmesi degismemis satislar ticari olarak degistirilmis aritma son montaj uretim yardimcilari aletler hammaddeler yan urunler Tedarik edilen mallarin elde tutma suresi Dogrudan satisa gecis or B tedarikcinin musterilere teslimati icin uzun bekleme suresi hammaddeler kendi kullanimi icin mallar Tedarik tedarikcideki satis Tedarik Tedarikciden ayni anda satis Tedarik sorunu tedarikcinin Musteri rolunde gorundugu satici tarafinda Satis dir Bu nedenle her iki taraftaki islevsel birimler tedarik onlemlerini gerceklestirirken ayni anda birbirleriyle etkilesim halindedir Becker in perakende H modelinde dahil olan birimler perakende sirketleri ornegini kullanarak neredeyse yapisal olarak benzer bir sekilde tanimlanmistir Tedarik tarafi Satin alma Elden cikarma Gelen mallar Fatura dogrulama Odenecek hesaplar Satis tarafi Pazarlama Satis Giden mallar Faturalama Alacak hesaplari Ornegin ticaret sirketlerinde urunler cogunlukla muhtemelen gecici depolamayla dogrudan yukari akis tedarikinden gelirken diger endustrilerde ara girdiler genellikle dogrudan uretim sureclerinde kullanilir ozel tedarik onlemleri olmaksizin Ornek Bir banka musterilere bilgi kendi hizmeti urunu saglamak icin kullanilan bir menkul kiymetler hesabi yonetim sisteminde doviz kuru verilerini avans odemesi kullanir Ikincisi uzerinde satin alma odagi orn bir defaya mahsus ve daha erken muzakereler ve bu tur avans odemelerinin devam eden kullanimina iliskin anlasmalar hakkindadir Operasyonel tedarik sureciOperasyonel tedarik sureci Bir urunun tedariki bir satin alma talebini tetikleyen malzeme planlamasi tarafindan tetiklenir SAP kisaltmasi BANF Uretimde cizelgeleme uretim planlama ve kontrolunun bir alt islevidir Siparis en azindan urun miktar ve teslimat zamanini ve yerini icerir Siparis genellikle zaten bilinen ve bir cerceve anlasmasi bulunan bir tedarikciye verilir Hatta bazi tedarik prosedurleri tedarikcinin envanteri online olarak izlemesini ve siparis stogu sinirin altina duserse eksik mallari istenmeden teslim etmesini sart kosar Satin alma bir sirketin maliyetleri ve likiditesi uzerinde onemli bir etkiye sahiptir Stratejik satin almaOperasyonel amaclara yonelik satin alma onlemleri genellikle tanimlanmis is surecleri cercevesinde islenirken ozellikle onemli oldugu durumlarda ornegin stratejik olarak onemliyse satin almanin resmi olarak bir proje olarak islenmesi uygun olabilir Bunun nedenleri sunlar olabilir Satin alma halihazirda urun gelistirme asamasinda ureticide Satin alma prosedurunu tek tek veya tedarik surecindekinden standart farkli bir sekilde belirleyin ornegin ozel bir surec modelinin uygulanmasi bireysel karar kriterleri acikca tanimlanmis kilometre taslari vb Bireysel olarak tanimlanmis rollere sahip belirli paydaslari dahil etmek Butce ve son tarihler icin ozel gereksinimleri tanimlayin icin B projeler icin standart raporlama beklenmektedir Satin alma ayni zamanda bir proje prosedurune birlestirilen sureclerle de islenir PMBOK Rehberi boyle bir yaklasim icin alti ana surec verir Tedarik planlamasi hangi hizmetlerin veya malzeme kaynaklarinin tedarik edilecegini belirler Bu genellikle sonuc turlerinin icerik ve kapsam tanimi ve dahili olarak mevcut kaynaklarin karsilastirilmasindan kaynaklanir Gorevler miktar planlamasi zaman planlamasi ve fiyat planlamasidir Teklif planlama Teklif planlamasinda alinacak tekliflere ait hizmet aciklamalari olusturulur Ayrica olasi tedarikciler belirlenmelidir Ek olarak tedarikcilerin degerlendirilecegi kriterler tanimlanir orn Mal veya hizmetin fiyati tekn Yetkinlik iyi deneyim guvenilirlik sirketin finansal istikrari kullanilabilirlik vb Teklif isteme Teklifler daha sonra olasi tedarikcilerden alinir Tedarikci secimi Tedarikci secim surecinde tanimlanan secim kriterleri uygulanir veya hicbir tedarikci hizmet aciklamasina uygun olarak teslimat yapamiyorsa yeniden ayarlanir Sozlesme isleme Mevcut baglamda sozlesme isleme uzerinde anlasmaya varilan hizmetin dogru ve zamaninda sunulmasini saglamak amaciyla tedarikcinin surekli destegi ve incelemesi anlamina gelir Zorluklar ortaya cikarsa proje yoneticisi tedarikci firmada konuyu cozer Sozlesmenin feshi Teslimatin tamamlanmasindan sonra teslimat iliskisi uygun sekilde sonlandirilir Bu amacla projeye bagli olarak orr nihai faturanin odenmesi son gorusmenin uygulanmasi alinan dersler projenin tedarikci icin bir referans proje olarak adlandirilmasina iliskin anlasmalar vb Almanya da TedarikAlmanya daki en buyuk alici devlettir federal eyalet ve yerel yonetimler her yil yaklasik 250 milyar avroya mal ve hizmet satin alir Federal duzeyde iki buyuk satin alma yetkilisi vardir Bir yanda yillik hacmi yaklasik 3 7 milyar avro olan Federal Ekipman Bilgi Teknolojisi ve Bundeswehr Kullanimi Dairesi BAAINBw ve diger yanda yillik hacmi yaklasik 700 milyon avro olan Federal Icisleri Bakanligi Satin Alma Burosu Is sektorunde Deutsche Bahn AG yillik yaklasik 20 milyar Euro luk hacmiyle Almanya daki en buyuk tedarikcidir Ayrica bakinizAskeri satin alma Devlet alimlari P2P Ihale Teklif Malzeme ihtiyac planlamasi Tedarik zinciri yonetimi Dis kaynak kullanimi e tedarik olarak da adlandirilir Alici BagisKaynakcaPeter Spiller Nicolas Reinecke Drew Ungermann Henrique Teixera Tedarik 20 20 Degisen Dunyada Tedarik Girisimciligi Wiley amp Sons Hoboken NJ 2014 Tedarik Bolum III B Icinde Tilo Pfeifer Robert Schmitt Ed Masing El Kitabi Kalite Yonetimi 6 gozden gecirilmis baski Carl Hanser Fachbuchverlag Munih Viyana 2014 ISBN 978 3 446 43431 8 Einkaufsagenda 2020 Beschaffung in der Zukunft ISBN 978 3 527 50501 2 Einkauf in der Krise nach der Krise ist vor der Krise Vorbeugung Abwehr und Uberwindung von Liquiditatskrisen ISBN 978 3 89981 717 1 Beschaffungsmanagement ISBN 3 7910 9181 6 Supply Strategien in Einkauf und Beschaffung Systematischer Ansatz und ISBN 978 3 8349 1991 5