Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Zehirli iş yeri, çoğunlukla kişisel mücadelelerin verimliliği düşürdüğü, önemli iç çatışma ve olayların görüldüğü çalışma ortamıdır. Zehirli iş yerleri genellikle güç, para, makam gibi kişisel kazançlar tarafından güdülenen, etik olmayan, anlayışsız ve kimi zaman çevresindekilere hile yapan ve onları rahatsız eden zehirli çalışanlar sonucu ortaya çıktığı kabul edilmiş; ve bu kişilerin güdüleri güçlerini, parayı veya makamı sürdürmek ve artırmak ya da düşük performanslarına ve yaptıkları kötülüklere karşı dikkatleri dağıtmak içindir. Zehirli çalışanlar, etik veya profesyonel anlamda diğer iş arkadaşlarına ve işlerine karşı hiyerarşik yükümlülüğü kabul etmezler. Zehirli çalışanlar iş arkadaşlarına karşı ilişkilerini hiyerarşik yapı yerine sevdiği, sevmediği ya da güvenmediği arkadaşları olarak tanımlarlar.
Aynı şekilde Harder ve arkadaşları (2014) da zehirli çalışma ortamlarını kurumsal sürdürülebilirliği olumsuz etkileyen çevre olarak tanımlamıştır. “Bir kurum zararlı çalışanlarına karşı etkisiz olduğu kadar zehirli olduğu kanısına varılabilir” şeklinde belirtilmekte ve eğer çalışanlar ruhsal anlamda bu ihlali yaşarlarsa, zehirlilik en üst seviyede kalmaya devam edecektir.
Amerika Birleşik Devletleri’nde, devlet kurumları tarafından çalışma ortamındaki zorbalığın arttığı uyarısı yapılmakta; 26 eyalet, çalışanları disiplin ve doğru davranışa yönlendiren, destek ve davranışların tanımlanmasını sağlayan “Sağlıklı Çalışma Ortamı Yasa Tasarısı”nın bir versiyonu sunuldu.
Kurumsal ve Organizasyonel Sonuçlar
Bu olay, doğrudan hedef olmayan diğer çalışan ve şirketleri de hedef almaktadır. Çalışma ortamındakilerin, süregelen husumette taraf tutanlar, dedikoducular ve olay nedeniyle dikkatleri dağılmıştır. Bu da verimlilik kaybına dönüşebilir. Bu olay karşısında çalışanların dikkati dağılmışken, işteki hedef başarılara zaman ayıramaz dikkatini toparlayamazlar. Etik ve doğru hareket eden çalışanlar zehirli çalışanla konuşmaya çalışırlar ancak bu onları hedef (bkz. ispiyoncu) haline getirir. Fazla mesai, olumlu çalışanları iş ortamından uzaklaştırır ve yalnız, çalışanlarla olumsuz ortamda kalan diğer (zehirli) çalışanlar rahattır.
Birlikte çalışanlar stresin fiziksel belirtilerini görmeye başlar ve iş yerinde hedef olabilecekleri kişi ya da kişilere dikkat etmekte ve bunlara karşı kaygılanmaktadırlar. Bu, tedavi gerektiren klinik depresyona dönüşebilir.
Önlem ve Çözüm Yolu
Çalışma ortamındaki bu olumsuz tutuma yönelik müdahaleler dikkatlice ele alınmalıdır. Dört kademeli bir yaklaşımda dost çalışanların da olması gerektiği Vanderbilt Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde görevli Dr. Gerald Hickson ve çalışma arkadaşları tarafından önerilmektedir. Bu yaklaşım, resmi olmayan müdahale ile başlar, sonra, eğer etkili değilse, doğru bir farkındalık müdahalesiyle, yetkin bir müdahale ve son olarak disiplinle devam eder.
Zehirli çalışanlar iş yerinden ayrılırsa, baştan aşağı kültür değişebilir; çünkü diğer çalışanlar daha meşgul ve üretken olacaktır. İK uzmanları tarafından iletişim, saygı ve profesyonelliğe yönelik kültürel değerlerin gücünü açıkça belirten şirketlerin yanısra performans değerlendirmesi sistemi sıralamasında hem teknik performansı hem de hem de arkadaş çalışanların profesyonel davranışlarının daha zararsız olduğu hissedilmiştir.
Kaynakça
- ^ Benoit, Suzanne (2011) "Toxic Employees: great companies resolve this problem, you can too!"
- ^ Henry G Harder; Josh Rash; Shannon Wagner (28 Temmuz 2014). Mental Illness in the Workplace: Psychological Disability Management. Ashgate Publishing, Ltd. ss. 207-234. ISBN .
- ^ The Healthy Workplace Campaign accessed June 14, 2011 at: http://www.healthyworkplacebill.org/ 26 Ağustos 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- ^ Davies, Andrews and Smith.
- ^ "The Toxic Employee". 22 Eylül 2010 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 27 Mayıs 2016.
- ^ a b SHARP Report, April 2011, Washington State Department of Labor and Industries, "Workplace Bullying and Disruptive Behaviour" accessed at: http://www.lni.wa.gov/safety/research/files/bullying.pdf 15 Haziran 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- ^ Mayhew, Ruth "Is employee turnover always bad?" accessed at: http://smallbusiness.chron.com/employee-turnover-always-bad-11089.html 30 Haziran 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Zehirli is yeri cogunlukla kisisel mucadelelerin verimliligi dusurdugu onemli ic catisma ve olaylarin goruldugu calisma ortamidir Zehirli is yerleri genellikle guc para makam gibi kisisel kazanclar tarafindan gudulenen etik olmayan anlayissiz ve kimi zaman cevresindekilere hile yapan ve onlari rahatsiz eden zehirli calisanlar sonucu ortaya ciktigi kabul edilmis ve bu kisilerin guduleri guclerini parayi veya makami surdurmek ve artirmak ya da dusuk performanslarina ve yaptiklari kotuluklere karsi dikkatleri dagitmak icindir Zehirli calisanlar etik veya profesyonel anlamda diger is arkadaslarina ve islerine karsi hiyerarsik yukumlulugu kabul etmezler Zehirli calisanlar is arkadaslarina karsi iliskilerini hiyerarsik yapi yerine sevdigi sevmedigi ya da guvenmedigi arkadaslari olarak tanimlarlar Ayni sekilde Harder ve arkadaslari 2014 da zehirli calisma ortamlarini kurumsal surdurulebilirligi olumsuz etkileyen cevre olarak tanimlamistir Bir kurum zararli calisanlarina karsi etkisiz oldugu kadar zehirli oldugu kanisina varilabilir seklinde belirtilmekte ve eger calisanlar ruhsal anlamda bu ihlali yasarlarsa zehirlilik en ust seviyede kalmaya devam edecektir Amerika Birlesik Devletleri nde devlet kurumlari tarafindan calisma ortamindaki zorbaligin arttigi uyarisi yapilmakta 26 eyalet calisanlari disiplin ve dogru davranisa yonlendiren destek ve davranislarin tanimlanmasini saglayan Saglikli Calisma Ortami Yasa Tasarisi nin bir versiyonu sunuldu Kurumsal ve Organizasyonel SonuclarBu olay dogrudan hedef olmayan diger calisan ve sirketleri de hedef almaktadir Calisma ortamindakilerin suregelen husumette taraf tutanlar dedikoducular ve olay nedeniyle dikkatleri dagilmistir Bu da verimlilik kaybina donusebilir Bu olay karsisinda calisanlarin dikkati dagilmisken isteki hedef basarilara zaman ayiramaz dikkatini toparlayamazlar Etik ve dogru hareket eden calisanlar zehirli calisanla konusmaya calisirlar ancak bu onlari hedef bkz ispiyoncu haline getirir Fazla mesai olumlu calisanlari is ortamindan uzaklastirir ve yalniz calisanlarla olumsuz ortamda kalan diger zehirli calisanlar rahattir Birlikte calisanlar stresin fiziksel belirtilerini gormeye baslar ve is yerinde hedef olabilecekleri kisi ya da kisilere dikkat etmekte ve bunlara karsi kaygilanmaktadirlar Bu tedavi gerektiren klinik depresyona donusebilir Onlem ve Cozum YoluCalisma ortamindaki bu olumsuz tutuma yonelik mudahaleler dikkatlice ele alinmalidir Dort kademeli bir yaklasimda dost calisanlarin da olmasi gerektigi Vanderbilt Universitesi Tip Fakultesi nde gorevli Dr Gerald Hickson ve calisma arkadaslari tarafindan onerilmektedir Bu yaklasim resmi olmayan mudahale ile baslar sonra eger etkili degilse dogru bir farkindalik mudahalesiyle yetkin bir mudahale ve son olarak disiplinle devam eder Zehirli calisanlar is yerinden ayrilirsa bastan asagi kultur degisebilir cunku diger calisanlar daha mesgul ve uretken olacaktir IK uzmanlari tarafindan iletisim saygi ve profesyonellige yonelik kulturel degerlerin gucunu acikca belirten sirketlerin yanisra performans degerlendirmesi sistemi siralamasinda hem teknik performansi hem de hem de arkadas calisanlarin profesyonel davranislarinin daha zararsiz oldugu hissedilmistir Kaynakca Benoit Suzanne 2011 Toxic Employees great companies resolve this problem you can too Henry G Harder Josh Rash Shannon Wagner 28 Temmuz 2014 Mental Illness in the Workplace Psychological Disability Management Ashgate Publishing Ltd ss 207 234 ISBN 978 1 4094 4549 4 The Healthy Workplace Campaign accessed June 14 2011 at http www healthyworkplacebill org 26 Agustos 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde Davies Andrews and Smith The Toxic Employee 22 Eylul 2010 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 27 Mayis 2016 a b SHARP Report April 2011 Washington State Department of Labor and Industries Workplace Bullying and Disruptive Behaviour accessed at http www lni wa gov safety research files bullying pdf 15 Haziran 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde Mayhew Ruth Is employee turnover always bad accessed at http smallbusiness chron com employee turnover always bad 11089 html 30 Haziran 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde