Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı, İlk kez 1989'da yayınlanan Stephen R. Covey tarafından yazılan bir iş ve kişisel gelişim kitabıdır.
Covey, etkililiği arzu edilen sonuçları elde etme ile bu sonuçları doğuran şeylere özen gösterme arasındaki denge olarak tanımlamaktadır. Bunu, masalına atıfta bulunarak açıklar. Etkinliğin Ü/ÜY oranı (Üretim/üretim yeteneği) cinsinden ifade edilebileceğini, Ünün istenen sonuçları elde etmeyi ifade ettiğini ve ÜYnin sonuçları üreten şeyle ilgilendiğini iddia eder.
Covey, birçok modern kişisel gelişim kitabında yaygın olarak gördüğü ve kişilik etiği olarak adlandırdığı şeye karşı çıkar. Karakter etiği olarak adlandırdığı şeyi ise teşvik eder. Karakter etiği; kişinin değerlerini, evrensel ve ebedi olduğunu iddia ettiği ilkelerle uyumlu hale getirmek olarak tanımlanır. Covey bunu yaparken ilke ve değerleri birbirinden ayırır.İlkeleri dışsal doğa yasaları olarak görürken, değerler içsel ve özneldir. Değerlerin insanların davranışlarını yönlendirdiğini, ilkelerin ise sonuçları belirlediğini söyler. Covey öğretilerini bağımlılıktan bağımsızlığa, oradan da karşılıklı bağımlılığa doğru ilerleyen bir ilerleme süreci olarak organize edilmiş yedi alışkanlıktan oluşan bir dizi halinde sunar.
7 alışkanlık
Covey paradigma değişimi kavramını kullanır ve farklı bakış açılarının var olduğunu, yani iki kişinin aynı şeyi görebildiği halde birbirinden farklı düşünebileceğini söyler.
Covey ayrıca olgunluk sürekliliğini de ortaya koyar. Bunlar artan olgunluğun birbirini takip eden üç aşamasıdır: bağımlılık, bağımsızlık ve karşılıklı bağımlılık. Doğumda herkes bağımlıdır ve bağımlılığın özellikleri devam edebilir; bu olgunluğun ilk ve en düşük aşamasıdır.
Yazar ilk üç alışkanlığın her birinin bağımsızlığa ulaşmaya yardımcı olmayı, sonraki üç alışkanlığın karşılıklı bağımlılığı sağlamaya, yedinci alışkanlığın ise bu başarıları sürdürmeye yardımcı olmayı amaçladığını belirtir. Kitapta yedi alışkanlığın her birine ayrılmış bir bölüm mevcuttur.
Bağımsızlık
İlk üç alışkanlık bağımlılıktan bağımsızlığa (yani kendi kendine hakim olmaya) doğru gelişimi amaçlar.
Alışkanlık 1: "Proaktif olun"
Proaktivite, kişinin kendi deneyimlerine verdiği tepkinin sorumluluğunu almak, olumlu yanıt vermek ve durumu iyileştirmek için inisiyatif almaktır. Covey, "uyarıcı ile tepki arasında nasıl tepki vereceğinizi seçme yeteneğinizin yattığını" ve kişinin rızası olmadan hiçbir şeyin kişiye zarar veremeyeceğini öne sürer. Covey, kişinin etki çemberini ve ilgi çemberini tanımayı tartışır. Kişinin tepkilerine odaklanmasını ve etkisinin merkezine odaklanmasını tartışır.
Alışkanlık 2: "Sonunu düşünerek başlayın"
Yazar kişinin gelecekte ne istediğini tasavvur etmeyi (kişisel bir misyon beyanı), böylece kişinin buna yönelik çalışıp plan yapabilmesini ve insanların yaşamda nasıl önemli kararlar aldıklarını anlamayı tartışır. Etkili olabilmek için kişinin ilkelere dayalı olarak hareket etmesi ve misyon beyanlarını sürekli gözden geçirmesi gerektiğini belirtir. Şunu sorar: Şu anda olmak istediğin kişi misin? Kendin hakkında ne söylemek istersin? Nasıl hatırlanmak istersin? Alışkanlık 1 kişinin hayatını eyleme geçme ve proaktif olma yönünde değiştirmesini tavsiye eder.
Covey, her şeyin iki kere yaratıldığını söyler: İnsan harekete geçmeden önce zihninde harekete geçmelidir. Bir şey yaratmadan önce iki kez ölçülmelidir. Sadece harekete geçmemeli; Önce düşünerek: Ben böyle mi olmasını istiyorum ve bunlar doğru sonuçlar mı? denilmelidir.
Alışkanlık 3: "Önce önemli işleri ilk sıraya koyun"
Covey neyin önemli, neyin acil olduğunu anlatır. Yazara göre öncelik aşağıdaki sıraya göre verilmelidir:
- I. Çeyrek. Acil ve önemli (Yapın) – önemli son teslim tarihleri ve krizler
- II. Çeyrek. Acil değil ama önemli (Planlayın) – uzun vadeli gelişme
- III. Çeyrek. Acil ama önemli değil (Vekil) – teslim tarihleriyle ilgili dikkat dağıtıcı şeyler
- IV. Çeyrek. Acil değil ve önemli değil (Ortadan kaldırın) – anlamsız dikkat dağıtıcı şeyler
Covey, sıralamanın önemli olduğunu söyler. I. çeyrekteki maddeleri tamamladıktan sonra, insanlar zamanlarının çoğunu II'ye harcamalıdır ancak birçok kişi III. ve IV.'de çok fazla zaman harcar.
Dayanışma
Sonraki üç alışkanlık karşılıklı bağımlılıktan (yani başkalarıyla çalışmaktan) bahseder:
Alışkanlık 4: "Kazan-kazan'ı düşünün"
Yazar, ilişkilerinizde karşılıklı yarar sağlayan kazan-kazan çözümleri veya anlaşmaları aramayı önerir. Herkes için bir "kazanç" arayarak insanlara değer vermek ve saygı duymak, aynı durumda yalnızca bir kişinin istediğini yapmasından daha uzun vadeli bir çözümdür. Kazan-kazan diye düşünmek nazik olmakla ilgili değildir ya da çabuk çözülecek bir teknik de değildir. Covey, bunun insan etkileşimi ve işbirliği için karakter temelli bir kod olduğunu söyler.
Alışkanlık 5: "Önce anlamaya çalışın, sonra anlaşılmaya"
Bir kişiyi gerçekten anlamak için empatik dinlemeyi kullanmak onu dinlemeye karşılık vermeye ve etkilenmek için açık fikirli olmaya zorlar. Bu durum, şefkatli ve olumlu problem çözme atmosferi yaratır.
Alışkanlık 5, antik Yunan felsefesinde üç ikna tarzıyla ifade edilir:
- Ethos kişinin kişisel güvenilirliğidir. İnsanın ilham ettiği şey güvendir ve bu kişinin "duygusal banka hesabıdır".
- Pathos empatik taraftır. Başka bir kişinin iletişiminin duygusal güveniyle uyum içinde olmaktır.
- Logos, durumun mantık, akıl yürütme kısmıdır.
Covey, kavramların sırasının onların göreceli önemini gösterdiğini söylemektedir.
Alışkanlık 6: "Sinerji Oluşturun"
Yazar kimsenin tek başına başaramayacağı hedeflere ulaşmak için insanların güçlü yönlerini olumlu birleştirmeyi teşvik eder.
Devamlı gelişim
Son alışkanlık, hem kişisel hem de kişiler arası etki alanlarında sürekli gelişmedir.
Alışkanlık 7: "Baltayı bileyin"
Covey, sürdürülebilir, uzun vadeli, etkili bir yaşam tarzı yaratmak için kişinin kaynaklarını, enerjisini ve sağlığını dengelemesi ve yenilemesi gerektiğini söylemektedir. Öncelikli olarak fiziksel yenilenme için egzersize, iyi duaya ve zihinsel yenilenme için iyi okumaya vurgu yapar. Ayrıca ruhsal yenilenme için topluma hizmetten de söz eder.
Covey "yukarı doğru sarmal" modelini açıklar. Vicdan yoluyla, anlamlı ve tutarlı ilerlemenin yanı sıra yukarıya doğru bir sarmal, büyüme, değişim ve sürekli gelişmeyle sonuçlanacaktır. Temelde kişi, 7 Alışkanlık'ta özetlenen ilkeleri her yinelemede giderek daha yüksek düzeylerde bütünleştirmeye ve bunlara hakim olmaya çalışır. Herhangi bir alışkanlığın sonradan geliştirilmesi farklı bir deneyim yaratacak ve kişi ilkeleri daha derin bir anlayışla öğrenecektir. Yukarıya doğru sarmal model üç bölümden oluşur. Bunlar; öğren, taahhüt et, yap bölümleridir. Yazara göre yukarı doğru giden sarmalda büyümek ve gelişmek için kişinin vicdanını giderek daha fazla eğitmesi gerekir. Eğitim yoluyla yenilenme fikrinin kişiyi kişisel özgürlük, güvenlik, bilgelik ve güç yoluna iteceğini söyler.
Etkisi
1994'ün sonunda ABD Başkanı Bill Clinton, Covey'i diğer yazarlarla birlikte Camp David'e davet ederek kitabın fikirlerini kendi başkanlığına nasıl entegre edebileceği konusunda kendisine danışmanlık yapmasını istedi.
Ağustos 2011'de Time, kitabı "En Etkili 25 İşletme Yönetimi Kitabı" arasında listeledi.
Covey'in 2012'deki ölümünden sonra kitap 20 milyondan fazla kopya satmıştır.
Kaynakça
- ^ . 7 Ekim 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi.
- ^ The 7 habits of highly effective people. Salt Lake City, UT: . 1998. OCLC 42358104.
- ^ Associated Press (4 Ocak 1995). "Clinton's informal meetings include a session with Covey". Deseret News. 30 Ağustos 2023 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 30 Ağustos 2023.
- ^ . Marriott Alumni Magazine. . Yaz 2012. 19 Temmuz 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 11 Ağustos 2012. Birden fazla yazar-name-list parameters kullanıldı (); Yazar
|ad1=eksik|soyadı1=() - ^ "The 7 Habits Of Highly Effective People (1989), by Stephen R. Covey". Time. 9 Ağustos 2011. 17 Mayıs 2020 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 3 Ocak 2020. Birden fazla yazar-name-list parameters kullanıldı (); Yazar
|ad1=eksik|soyadı1=() - ^ . CNN. 16 Temmuz 2012. 16 Temmuz 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 17 Temmuz 2012.
Dış bağlantılar
- Resmi Stephen Covey ana sayfası
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Etkili Insanlarin 7 Aliskanligi Ilk kez 1989 da yayinlanan Stephen R Covey tarafindan yazilan bir is ve kisisel gelisim kitabidir Covey etkililigi arzu edilen sonuclari elde etme ile bu sonuclari doguran seylere ozen gosterme arasindaki denge olarak tanimlamaktadir Bunu masalina atifta bulunarak aciklar Etkinligin U UY orani Uretim uretim yetenegi cinsinden ifade edilebilecegini Ununistenen sonuclari elde etmeyi ifade ettigini ve UYnin sonuclari ureten seyle ilgilendigini iddia eder Covey bircok modern kisisel gelisim kitabinda yaygin olarak gordugu ve kisilik etigi olarak adlandirdigi seye karsi cikar Karakter etigi olarak adlandirdigi seyi ise tesvik eder Karakter etigi kisinin degerlerini evrensel ve ebedi oldugunu iddia ettigi ilkelerle uyumlu hale getirmek olarak tanimlanir Covey bunu yaparken ilke ve degerleri birbirinden ayirir Ilkeleri dissal doga yasalari olarak gorurken degerler icsel ve ozneldir Degerlerin insanlarin davranislarini yonlendirdigini ilkelerin ise sonuclari belirledigini soyler Covey ogretilerini bagimliliktan bagimsizliga oradan da karsilikli bagimliliga dogru ilerleyen bir ilerleme sureci olarak organize edilmis yedi aliskanliktan olusan bir dizi halinde sunar 7 aliskanlikCovey paradigma degisimi kavramini kullanir ve farkli bakis acilarinin var oldugunu yani iki kisinin ayni seyi gorebildigi halde birbirinden farkli dusunebilecegini soyler Covey ayrica olgunluk surekliligini de ortaya koyar Bunlar artan olgunlugun birbirini takip eden uc asamasidir bagimlilik bagimsizlik ve karsilikli bagimlilik Dogumda herkes bagimlidir ve bagimliligin ozellikleri devam edebilir bu olgunlugun ilk ve en dusuk asamasidir Yazar ilk uc aliskanligin her birinin bagimsizliga ulasmaya yardimci olmayi sonraki uc aliskanligin karsilikli bagimliligi saglamaya yedinci aliskanligin ise bu basarilari surdurmeye yardimci olmayi amacladigini belirtir Kitapta yedi aliskanligin her birine ayrilmis bir bolum mevcuttur Bagimsizlik Ilk uc aliskanlik bagimliliktan bagimsizliga yani kendi kendine hakim olmaya dogru gelisimi amaclar Aliskanlik 1 Proaktif olun Proaktivite kisinin kendi deneyimlerine verdigi tepkinin sorumlulugunu almak olumlu yanit vermek ve durumu iyilestirmek icin inisiyatif almaktir Covey uyarici ile tepki arasinda nasil tepki vereceginizi secme yeteneginizin yattigini ve kisinin rizasi olmadan hicbir seyin kisiye zarar veremeyecegini one surer Covey kisinin etki cemberini ve ilgi cemberini tanimayi tartisir Kisinin tepkilerine odaklanmasini ve etkisinin merkezine odaklanmasini tartisir Aliskanlik 2 Sonunu dusunerek baslayin Yazar kisinin gelecekte ne istedigini tasavvur etmeyi kisisel bir misyon beyani boylece kisinin buna yonelik calisip plan yapabilmesini ve insanlarin yasamda nasil onemli kararlar aldiklarini anlamayi tartisir Etkili olabilmek icin kisinin ilkelere dayali olarak hareket etmesi ve misyon beyanlarini surekli gozden gecirmesi gerektigini belirtir Sunu sorar Su anda olmak istedigin kisi misin Kendin hakkinda ne soylemek istersin Nasil hatirlanmak istersin Aliskanlik 1 kisinin hayatini eyleme gecme ve proaktif olma yonunde degistirmesini tavsiye eder Covey her seyin iki kere yaratildigini soyler Insan harekete gecmeden once zihninde harekete gecmelidir Bir sey yaratmadan once iki kez olculmelidir Sadece harekete gecmemeli Once dusunerek Ben boyle mi olmasini istiyorum ve bunlar dogru sonuclar mi denilmelidir Aliskanlik 3 Once onemli isleri ilk siraya koyun Covey neyin onemli neyin acil oldugunu anlatir Yazara gore oncelik asagidaki siraya gore verilmelidir I Ceyrek Acil ve onemli Yapin onemli son teslim tarihleri ve krizler II Ceyrek Acil degil ama onemli Planlayin uzun vadeli gelisme III Ceyrek Acil ama onemli degil Vekil teslim tarihleriyle ilgili dikkat dagitici seyler IV Ceyrek Acil degil ve onemli degil Ortadan kaldirin anlamsiz dikkat dagitici seyler Covey siralamanin onemli oldugunu soyler I ceyrekteki maddeleri tamamladiktan sonra insanlar zamanlarinin cogunu II ye harcamalidir ancak bircok kisi III ve IV de cok fazla zaman harcar Dayanisma Sonraki uc aliskanlik karsilikli bagimliliktan yani baskalariyla calismaktan bahseder Aliskanlik 4 Kazan kazan i dusunun Yazar iliskilerinizde karsilikli yarar saglayan kazan kazan cozumleri veya anlasmalari aramayi onerir Herkes icin bir kazanc arayarak insanlara deger vermek ve saygi duymak ayni durumda yalnizca bir kisinin istedigini yapmasindan daha uzun vadeli bir cozumdur Kazan kazan diye dusunmek nazik olmakla ilgili degildir ya da cabuk cozulecek bir teknik de degildir Covey bunun insan etkilesimi ve isbirligi icin karakter temelli bir kod oldugunu soyler Aliskanlik 5 Once anlamaya calisin sonra anlasilmaya Bir kisiyi gercekten anlamak icin empatik dinlemeyi kullanmak onu dinlemeye karsilik vermeye ve etkilenmek icin acik fikirli olmaya zorlar Bu durum sefkatli ve olumlu problem cozme atmosferi yaratir Aliskanlik 5 antik Yunan felsefesinde uc ikna tarziyla ifade edilir Ethos kisinin kisisel guvenilirligidir Insanin ilham ettigi sey guvendir ve bu kisinin duygusal banka hesabidir Pathos empatik taraftir Baska bir kisinin iletisiminin duygusal guveniyle uyum icinde olmaktir Logos durumun mantik akil yurutme kismidir Covey kavramlarin sirasinin onlarin goreceli onemini gosterdigini soylemektedir Aliskanlik 6 Sinerji Olusturun Yazar kimsenin tek basina basaramayacagi hedeflere ulasmak icin insanlarin guclu yonlerini olumlu birlestirmeyi tesvik eder Devamli gelisim Son aliskanlik hem kisisel hem de kisiler arasi etki alanlarinda surekli gelismedir Aliskanlik 7 Baltayi bileyin Covey surdurulebilir uzun vadeli etkili bir yasam tarzi yaratmak icin kisinin kaynaklarini enerjisini ve sagligini dengelemesi ve yenilemesi gerektigini soylemektedir Oncelikli olarak fiziksel yenilenme icin egzersize iyi duaya ve zihinsel yenilenme icin iyi okumaya vurgu yapar Ayrica ruhsal yenilenme icin topluma hizmetten de soz eder Covey yukari dogru sarmal modelini aciklar Vicdan yoluyla anlamli ve tutarli ilerlemenin yani sira yukariya dogru bir sarmal buyume degisim ve surekli gelismeyle sonuclanacaktir Temelde kisi 7 Aliskanlik ta ozetlenen ilkeleri her yinelemede giderek daha yuksek duzeylerde butunlestirmeye ve bunlara hakim olmaya calisir Herhangi bir aliskanligin sonradan gelistirilmesi farkli bir deneyim yaratacak ve kisi ilkeleri daha derin bir anlayisla ogrenecektir Yukariya dogru sarmal model uc bolumden olusur Bunlar ogren taahhut et yap bolumleridir Yazara gore yukari dogru giden sarmalda buyumek ve gelismek icin kisinin vicdanini giderek daha fazla egitmesi gerekir Egitim yoluyla yenilenme fikrinin kisiyi kisisel ozgurluk guvenlik bilgelik ve guc yoluna itecegini soyler Etkisi1994 un sonunda ABD Baskani Bill Clinton Covey i diger yazarlarla birlikte Camp David e davet ederek kitabin fikirlerini kendi baskanligina nasil entegre edebilecegi konusunda kendisine danismanlik yapmasini istedi Agustos 2011 de Time kitabi En Etkili 25 Isletme Yonetimi Kitabi arasinda listeledi Covey in 2012 deki olumunden sonra kitap 20 milyondan fazla kopya satmistir Kaynakca 7 Ekim 2012 tarihinde kaynagindan arsivlendi The 7 habits of highly effective people Salt Lake City UT 1998 OCLC 42358104 Associated Press 4 Ocak 1995 Clinton s informal meetings include a session with Covey Deseret News 30 Agustos 2023 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 30 Agustos 2023 Marriott Alumni Magazine Yaz 2012 19 Temmuz 2012 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 11 Agustos 2012 Birden fazla yazar name list parameters kullanildi yardim Yazar ad1 eksik soyadi1 yardim The 7 Habits Of Highly Effective People 1989 by Stephen R Covey Time 9 Agustos 2011 17 Mayis 2020 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 3 Ocak 2020 Birden fazla yazar name list parameters kullanildi yardim Yazar ad1 eksik soyadi1 yardim CNN 16 Temmuz 2012 16 Temmuz 2012 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 17 Temmuz 2012 Dis baglantilarResmi Stephen Covey ana sayfasi