Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Bu madde, ; zira herhangi bir maddeden bu maddeye verilmiş bir bağlantı yoktur. (Eylül 2022) |
Gemba (現場, "genba" olarak da bilinmektedir) anlamı "gerçek bir yer" olan Japonca bir terimdir. Japon dedektifler olay yerini gemba olarak adlandırır ve Japon TV habercileri kendilerini gembadan rapor veriyor olarak belirtebilirler. İş dünyasında gemba, değerin yaratıldığı yeri ifade eder; üretimde gemba, fabrika zeminidir. Bir şantiye, satış katı gibi herhangi bir "site" veya servis sağlayıcı müşteriyle doğrudan etkileşime girilen herhangi bir "site" olabilmektedir.
Yalın üretimde Gemba fikri, sorunların görünür olması ve en iyi iyileştirme fikirlerinin gembaya giden yollardan gelmesidir. Bu gemba yürüyüşü Yürüyüş Yaparak Yönetim (YYY) gibi, yönetimin atık ve gemba kaizen uygulamak amacıyla fırsatlar aramak için ön saflara geçen bir etkinlik veya pratik atölye iyileştirmesi aktivitesidir.
Yalın ilkeleri uygulayan şirketlerde popüler bir yaklaşıma, gerçek süreci görme, işi anlama, soru sorma ve işi yapanlardan öğrenme (onlara saygı gösterme) eylemini ifade eden “Gemba yürüyüşleri” denmektedir. Yönetim ve destek personelinin, israfa neden olan faaliyetleri belirlemek için gemba bir fırsattır. Aynı zamanda işyerlerinin zemininde yürümek ve günlük görevlerinden ayrılmaları için büyük olanak sağlamaktadır. Amaç, ofislerinden veya konferans odalarından sonuçları gözden geçirmek veya yüzeysel yorumlar yapmak yerine değer akışını ve sorunlarını anlamaktır.
Kalite yönetiminde gemba, üretim zemini anlamına gelir ve eğer bir sorun oluşursa düşüncesine göre; mühendisler sorunun tam etkisini anlamak, tüm kaynaklardan veri toplamak için oraya gitmelidir. Odak gruplarının ve anketlerin aksine, gemba ziyaretleri bir kişinin sormak istediği şeyle yazılmış veya onunla sınırlı değildir.
Glenn Mazur, bu terimi müşterinin iş yeri veya yaşam tarzı anlamına gelen Kalite Fonksiyon yayılımı (Quality Function Deployment=QFD, imalatın başlamadığı yeni ürünler için kaliteli bir sistem) içine tanıtmıştır. Bu fikir; müşteri tarafından yönlendirilen, verileri toplamak ve işlemek için tüm duyularını kullanarak, sorunlarını ve fırsatlarını anlamak için müşterinin gembasına gitmeli fikridir.
Gemba prensipleri
- Git ve gör - Olay yerine fiziken git ve sorunu bizzat gör
- Elinle dokun, hisset ve sorunu anla - Gerektiği kadar detaylara in
- Maliyet kalemlerini ve israfı yerinde gör - İsrafı, yorgunluklar, gereksiz yükleri gör
- Birlik, sevgi ve saygı ortamı oluştur - Takım ruhu ve saygı ortamı oluştur
- Araştır, veri topla, analiz et, değerlendir - Sorunu, yaşayanlarla birlikte çöz
Gemba yaklaşımı her zaman aşağıdakileri içermelidir:
- Gözlemci, gerçekte neler olup bittiğini anlamak için eylemde köklü bir meraka sahip olmalıdır. Duyduklarına dayanarak sadece varsayımda bulunur veya fikirler geliştirilirse, o zaman değer gembadan kaybolmaktadır. Neler olup bittiğini bilmek için güçlü bir arzuya sahip olmak gerekir.
- İşin nasıl yapıldığını doğrudan gözlemleyin. Gemba'yı anlamak için gemba'nın içinde olunmalıdır. Gemba'nın amacı, doğrudan bir gözlemden gemba davranışlarını ve durumun mevcut gerçekliğini daha net bir şekilde anlamaktır.
- Başkalarına saygı gösterin ve kültürü güçlendirin. Gemba, çalışırken çalışanlarla doğrudan etkileşim gerektirir. Bu durum, eğer yanlış yapılırsa çalışan gözlemlenmekten rahatsızlık duyarsa, üst yönetim ile çalışanlar arasında kolayca gerginliğe neden olabilmektedir. Bununla birlikte, gemba'nın tam değerini elde etmek için kişi, çalışırken uzaktan değil, doğrudan çalışanla ilişki kurmalıdır. Herkese eşit saygı göstermek, özellikle gembada sağduyulu olmalıdır.
Gemba yürüyüşü
Gemba yürüyüşleri gerçek süreci görme, işi anlama, soru sorma ve öğrenme eylemini ifade eder. Bu Yalın yönetim felsefesinin temel bir parçası olarak da bilinmektedir.
Taiichi Ohno, Toyota'da bir yönetici, Gemba Yürüyüşü kavramının gelişimine öncülük etmiştir. Gemba Yürüyüşü, personelin günlük işlerine geri dönerek ufak faaliyetleri tanımlamak amacıyla işyerlerinin tabanında yürümek için bir fırsattır. Gemba yürüyüşü, liderlerin mevcut güvenlik risklerini tespit etmelerini, makine ve teçhizat koşullarını gözlemlemelerini, uygulanan standartlar hakkında soru sormalarını, çalışma durumu hakkında bilgi sahibi olmalarını ve çalışanlarla ilişkiler kurmalarını sağlamak için tasarlanmıştır. Gemba Yürüyüşü'nün amacı, sonuçları gözden geçirmek veya yüzeysel yorum yapmak yerine, değer akışını ve sorunlarını anlamaktır. Birlikte Genchi Genbutsu ya da "Git, Bak, Gör" ile birlikte Gemba Yürüyüşü, Yalın liderlerinin günlük olarak uygulayacağı 5 Yalın rehberlik prensibinden biridir. Gemba yürüyüşü, idareyi atık ve gemba kaizen uygulamak amacıyla fırsatlar aramak için ön saflara çıkaran veya pratik çalışma alanı iyileştirmesi sağlayan bir etkinliktir.
Uygulama
Gerçekteki uygulamaları görmek amacıyla Yalın işyerine düzenli olarak yapılan gitme çalışması gemba yürüyüşü olarak bilinir. Yöneticiler altı aydan bir yıla kadar her hafta 45-60 dakika ya da iki gemba'yı Yalın öğretmeni ya da Sensei ile birlikte geçirmeyi düşünmelidir. Bundan sonra, düzenli olarak kendi başlarına gemba yürüyüşü yapmaları gerekmektedir. Gemba yürüyüşleri, tüm liderlik pozisyonlarına nüfuz eden yalın destek rolünün bir parçası olan yalın süreç tasarımlarına disiplinli bir bağlılığı korumak için çok önemlidir. Gemba yürüyüşleri, Yalın'dan elde edilen kazançları ve daha da geliştirmeyi sağlayan kasları tutan bağ dokusunu oluşturur.
Yöneticiler Yalın araçları ve ilkelerini hakkında okumalı ve yılda bir Yalın etkinliğine katılmalıdır. Bununla birlikte, yöneticiler için temel Yalın eğitim, bir sensei-koçu ile gerçekleştirilen yapılandırılmış gemba yürüyüşü aracılığıyla gelmektedir.
Benzerlikler
"Gemba'ya gitme" terimi veya daha uygun bir şekilde Japonca "genchi gembutsu" teriminin de yürüyüş yaparak yönetimle karşılaştırılabilir olduğu algılanmaktadır. Yöntem, Frederick Winslow Taylor'ın zaman ve hareket araştırmalarına çok benzemektedir ya da hatta daha yeni olan ve tasarımla ilgili süreç ve ürün bilgilendirmeleri üretmek için iş uygulamalarının bağlamsal olarak öğrenilmesine dayanan bağlamsal sorgulama ve Kavramsal tasarım yöntemlerine de benzemektedir.
Kaynakça
- ^ a b Imai, Masaaki (1997). Gemba kaizen: a commonsense low-cost approach to management. New York: McGraw-Hill Professional. s. 13. ISBN .
- ^ "Gemba – Lean Manufacturing and Six Sigma Definitions" (İngilizce). 26 Ocak 2019 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 10 Temmuz 2021.
- ^ Mazur, Glenn (1989). ""QFD and the Voice of the Customer," Quality Function Deployment: A Process for Translating Customers' Needs into a Better Product and Profit". GOAL/QPC 1989 Research Committee Research Report.
- ^ "Gemba 101 | Kaizen-News.com" (İngilizce). 26 Eylül 2020 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 8 Temmuz 2021.
- ^ Womack, Jim (2011). Gemba Walks. Lean Enterprise Institute, Inc. s. 348. ISBN .
- ^ "LEI - Lean Product Catalog - Lean Enterprise Publications". lean.org. 18 Ocak 2014 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Ocak 2017.
- ^ "Book Review: gemba Walks, by Jim Womack". sagepub.com. 6 Ekim 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Ocak 2017.
- ^ Ohno, T., Bodek, N. (1988). The Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press.
- ^ Andrew Castle, Rachel Harvey (2009). "Lean information management: the use of observational data in health care". International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 58 Iss: 3, pp.280 - 299. ISSN 1741-0401.
- ^ "Lean Tools Spotlights: GEMBA WALK". Get Kaizened Official Blog. 2 Aralık 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Ocak 2017.
- ^ "Getting Over Gemba-phobia". lean.org. 2 Aralık 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Ocak 2017.
- ^ Mann, D. (2009). "The missing link: Lean leadership". Frontiers of Health Services Management, 26(1), 15-26. 22 Şubat 2017 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Ocak 2017.
- ^ Imai, Masaaki (1997). Gemba kaizen : a commonsense low-cost approach to management. New York: McGraw-Hill. ISBN . OCLC 42855806.
- ^ Mann, David W. (2005). Creating a lean culture; tools to sustain lean conversions. Productivity Press. s. 211. ISBN .
- ^ Imai, Masaaki (1 Ocak 1997). Gemba kaizen : a commonsense low-cost approach to management. New York: McGraw-Hill. ISBN . OCLC 42855806.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Bu madde oksuz maddedir zira herhangi bir maddeden bu maddeye verilmis bir baglanti yoktur Lutfen ilgili maddelerden bu sayfaya baglanti vermeye calisin Eylul 2022 Gemba 現場 genba olarak da bilinmektedir anlami gercek bir yer olan Japonca bir terimdir Japon dedektifler olay yerini gemba olarak adlandirir ve Japon TV habercileri kendilerini gembadan rapor veriyor olarak belirtebilirler Is dunyasinda gemba degerin yaratildigi yeri ifade eder uretimde gemba fabrika zeminidir Bir santiye satis kati gibi herhangi bir site veya servis saglayici musteriyle dogrudan etkilesime girilen herhangi bir site olabilmektedir Gemba nin temelleri Yalin uretimde Gemba fikri sorunlarin gorunur olmasi ve en iyi iyilestirme fikirlerinin gembaya giden yollardan gelmesidir Bu gemba yuruyusu Yuruyus Yaparak Yonetim YYY gibi yonetimin atik ve gemba kaizen uygulamak amaciyla firsatlar aramak icin on saflara gecen bir etkinlik veya pratik atolye iyilestirmesi aktivitesidir Yalin ilkeleri uygulayan sirketlerde populer bir yaklasima gercek sureci gorme isi anlama soru sorma ve isi yapanlardan ogrenme onlara saygi gosterme eylemini ifade eden Gemba yuruyusleri denmektedir Yonetim ve destek personelinin israfa neden olan faaliyetleri belirlemek icin gemba bir firsattir Ayni zamanda isyerlerinin zemininde yurumek ve gunluk gorevlerinden ayrilmalari icin buyuk olanak saglamaktadir Amac ofislerinden veya konferans odalarindan sonuclari gozden gecirmek veya yuzeysel yorumlar yapmak yerine deger akisini ve sorunlarini anlamaktir Kalite yonetiminde gemba uretim zemini anlamina gelir ve eger bir sorun olusursa dusuncesine gore muhendisler sorunun tam etkisini anlamak tum kaynaklardan veri toplamak icin oraya gitmelidir Odak gruplarinin ve anketlerin aksine gemba ziyaretleri bir kisinin sormak istedigi seyle yazilmis veya onunla sinirli degildir Glenn Mazur bu terimi musterinin is yeri veya yasam tarzi anlamina gelen Kalite Fonksiyon yayilimi Quality Function Deployment QFD imalatin baslamadigi yeni urunler icin kaliteli bir sistem icine tanitmistir Bu fikir musteri tarafindan yonlendirilen verileri toplamak ve islemek icin tum duyularini kullanarak sorunlarini ve firsatlarini anlamak icin musterinin gembasina gitmeli fikridir Gemba prensipleriGit ve gor Olay yerine fiziken git ve sorunu bizzat gor Elinle dokun hisset ve sorunu anla Gerektigi kadar detaylara in Maliyet kalemlerini ve israfi yerinde gor Israfi yorgunluklar gereksiz yukleri gor Birlik sevgi ve saygi ortami olustur Takim ruhu ve saygi ortami olustur Arastir veri topla analiz et degerlendir Sorunu yasayanlarla birlikte coz Gemba yaklasimi her zaman asagidakileri icermelidir Gozlemci gercekte neler olup bittigini anlamak icin eylemde koklu bir meraka sahip olmalidir Duyduklarina dayanarak sadece varsayimda bulunur veya fikirler gelistirilirse o zaman deger gembadan kaybolmaktadir Neler olup bittigini bilmek icin guclu bir arzuya sahip olmak gerekir Isin nasil yapildigini dogrudan gozlemleyin Gemba yi anlamak icin gemba nin icinde olunmalidir Gemba nin amaci dogrudan bir gozlemden gemba davranislarini ve durumun mevcut gercekligini daha net bir sekilde anlamaktir Baskalarina saygi gosterin ve kulturu guclendirin Gemba calisirken calisanlarla dogrudan etkilesim gerektirir Bu durum eger yanlis yapilirsa calisan gozlemlenmekten rahatsizlik duyarsa ust yonetim ile calisanlar arasinda kolayca gerginlige neden olabilmektedir Bununla birlikte gemba nin tam degerini elde etmek icin kisi calisirken uzaktan degil dogrudan calisanla iliski kurmalidir Herkese esit saygi gostermek ozellikle gembada sagduyulu olmalidir Gemba yuruyusuGemba yuruyusleri gercek sureci gorme isi anlama soru sorma ve ogrenme eylemini ifade eder Bu Yalin yonetim felsefesinin temel bir parcasi olarak da bilinmektedir Taiichi Ohno Toyota da bir yonetici Gemba Yuruyusu kavraminin gelisimine onculuk etmistir Gemba Yuruyusu personelin gunluk islerine geri donerek ufak faaliyetleri tanimlamak amaciyla isyerlerinin tabaninda yurumek icin bir firsattir Gemba yuruyusu liderlerin mevcut guvenlik risklerini tespit etmelerini makine ve techizat kosullarini gozlemlemelerini uygulanan standartlar hakkinda soru sormalarini calisma durumu hakkinda bilgi sahibi olmalarini ve calisanlarla iliskiler kurmalarini saglamak icin tasarlanmistir Gemba Yuruyusu nun amaci sonuclari gozden gecirmek veya yuzeysel yorum yapmak yerine deger akisini ve sorunlarini anlamaktir Birlikte Genchi Genbutsu ya da Git Bak Gor ile birlikte Gemba Yuruyusu Yalin liderlerinin gunluk olarak uygulayacagi 5 Yalin rehberlik prensibinden biridir Gemba yuruyusu idareyi atik ve gemba kaizen uygulamak amaciyla firsatlar aramak icin on saflara cikaran veya pratik calisma alani iyilestirmesi saglayan bir etkinliktir UygulamaGercekteki uygulamalari gormek amaciyla Yalin isyerine duzenli olarak yapilan gitme calismasi gemba yuruyusu olarak bilinir Yoneticiler alti aydan bir yila kadar her hafta 45 60 dakika ya da iki gemba yi Yalin ogretmeni ya da Sensei ile birlikte gecirmeyi dusunmelidir Bundan sonra duzenli olarak kendi baslarina gemba yuruyusu yapmalari gerekmektedir Gemba yuruyusleri tum liderlik pozisyonlarina nufuz eden yalin destek rolunun bir parcasi olan yalin surec tasarimlarina disiplinli bir bagliligi korumak icin cok onemlidir Gemba yuruyusleri Yalin dan elde edilen kazanclari ve daha da gelistirmeyi saglayan kaslari tutan bag dokusunu olusturur Yoneticiler Yalin araclari ve ilkelerini hakkinda okumali ve yilda bir Yalin etkinligine katilmalidir Bununla birlikte yoneticiler icin temel Yalin egitim bir sensei kocu ile gerceklestirilen yapilandirilmis gemba yuruyusu araciligiyla gelmektedir Benzerlikler Gemba ya gitme terimi veya daha uygun bir sekilde Japonca genchi gembutsu teriminin de yuruyus yaparak yonetimle karsilastirilabilir oldugu algilanmaktadir Yontem Frederick Winslow Taylor in zaman ve hareket arastirmalarina cok benzemektedir ya da hatta daha yeni olan ve tasarimla ilgili surec ve urun bilgilendirmeleri uretmek icin is uygulamalarinin baglamsal olarak ogrenilmesine dayanan baglamsal sorgulama ve Kavramsal tasarim yontemlerine de benzemektedir Kaynakca a b Imai Masaaki 1997 Gemba kaizen a commonsense low cost approach to management New York McGraw Hill Professional s 13 ISBN 978 0 07 031446 7 Gemba Lean Manufacturing and Six Sigma Definitions Ingilizce 26 Ocak 2019 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 10 Temmuz 2021 Mazur Glenn 1989 QFD and the Voice of the Customer Quality Function Deployment A Process for Translating Customers Needs into a Better Product and Profit GOAL QPC 1989 Research Committee Research Report Gemba 101 Kaizen News com Ingilizce 26 Eylul 2020 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 8 Temmuz 2021 Womack Jim 2011 Gemba Walks Lean Enterprise Institute Inc s 348 ISBN 978 1 934109 15 1 LEI Lean Product Catalog Lean Enterprise Publications lean org 18 Ocak 2014 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 6 Ocak 2017 Book Review gemba Walks by Jim Womack sagepub com 6 Ekim 2016 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 6 Ocak 2017 Ohno T Bodek N 1988 The Toyota Production System Beyond Large Scale Production Productivity Press KB1 bakim Birden fazla ad yazar listesi link Andrew Castle Rachel Harvey 2009 Lean information management the use of observational data in health care International Journal of Productivity and Performance Management Vol 58 Iss 3 pp 280 299 ISSN 1741 0401 Lean Tools Spotlights GEMBA WALK Get Kaizened Official Blog 2 Aralik 2016 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 6 Ocak 2017 Getting Over Gemba phobia lean org 2 Aralik 2016 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 6 Ocak 2017 Mann D 2009 The missing link Lean leadership Frontiers of Health Services Management 26 1 15 26 22 Subat 2017 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 6 Ocak 2017 Imai Masaaki 1997 Gemba kaizen a commonsense low cost approach to management New York McGraw Hill ISBN 0 585 06869 0 OCLC 42855806 Mann David W 2005 Creating a lean culture tools to sustain lean conversions Productivity Press s 211 ISBN 1563273225 Imai Masaaki 1 Ocak 1997 Gemba kaizen a commonsense low cost approach to management New York McGraw Hill ISBN 0 585 06869 0 OCLC 42855806