Bu madde, uygun değildir.Ocak 2014) ( |
Kalite yönetim sistemleri felsefesi, sistemi bir bütün olarak kabul eden ve kaliteyi bu bütünün içindeki her elemanın müşteri odaklı ortak bir fonksiyonu olarak gören bütünsel bir anlayıştır. En genel anlamda, bir kuruluşta hedeflenen kalitenin gerçekleşmesi amacı ile sürdürülen planlı ve sistematik faaliyetlerin bütünüdür. Son zamanlarda kullanımına daha sık rastlanan kalite yönetim sistemleri (KYS), tarihsel gelişim sürecinde; az sayıda çalışanın bulunduğu işletmelerde, müşteri ilişkilerine odaklanan kalite kontrol uygulamaları yapılan Sanayi Devrimi Öncesi, fabrikaların kurulmasıyla birlikte üretimi yapılan ürünlerin kontrolünün yapıldığı Sanayi Devrimi sonrası, Japonya'da istatistiksel sonuçları baz alarak uygulanmaya başlanan Toplam Kalite Yönetimi'nin var olduğu II. Dünya Savaşı sonrası ve TKY'nin daha geniş çapta kullanılmaya başlandığı ve tüm işletmede kalite yönetiminin yapıldığı 1980 sonrası olmak üzere dört döneme ayrılmıştır.
Kalite nedir?
Kalite sözcüğü Latince Qualitas kökenli bir terimden gelmekte olup, Fransızcaya qualité olarak yerleşmiş ve Fransızcadan Türkçeye çevirisinde sözcük aynen Fransızca okunuşu olan kalite olarak geçmiştir. Kalitenin sözcük anlamı niteliktir. Avrupa Kalite Kontrol Birliği'ne (EQQC) göre Kalite Kavramı; bir mal veya hizmetin belirli bir ihtiyacı karşılayabilmesi için yeterliklerini ortaya koyan özelliklerin bütünüdür. Bu özelliklerin bazıları dayanıklılık, şekil, boyut, biçim, ömür, kimyasal ve fiziksel özellikler, güvenilirliktir. Bazı kalite tanımları ise kullanıcı tabanlıdır. Bu tanımlar, kalitenin kullanıcının bakış açısına, algılamasına bağlı olduğunu ifade eder. Müşteri kaliteyi ihtiyaçlarının karşılaması olarak algılar. Kalite bu boyutta müşteri ihtiyaçlarının doğrudan karşılanmasıdır. Bir diğer boyuttan kalite, gelişmeye müsait her şey demektir. Geliştirilmeye müsait şeylerin başında insan gelmektedir. Kalite, nasıl tanımlanırsa tanımlansın kalite ve müşteri tatmini sadece müşterinin kendisine sunulan ürün ve hizmetlerinden nasıl algıladıklarına göre belirlenir. Diğer bir ifade ile müşterinin ürünlerin arasındaki farkları nasıl algıladığı ile ilgilidir. Özetlenirse, kalite tanımı, gerek dış ve gerekse iç müşteriyi esas alan müşteri yönenimlilik prensibi, sürekli gelişimi esas alan gelişim ve geliştirme prensibi ve temel süreçlerle teması birleştiren süreç yönenimlilik prensipleri esas alınarak yapılmaktadır. Kalite kavramı, genel hatları ile iki şekilde özetlenebilir: Birincisi, şartnamelere uygunluk, ikincisi ise müşteri isteklerinin karşılanmasıdır.
Kalite ne değildir?
Kalite mutlak anlamda en iyi, en sağlam, en dayanıklı, en güzel değildir. Kalite her zaman güvenlik değildir. Kalite bu nedenle birden çok özelliği içine alan ve çeşitli karakteristikleri temsil eden bir beklenti, ihtiyaç ve inançtır. Kalite müşteriye, çevreye, topluma ve diğer insanlara zarar vermemektedir. Kalite müşteriye gösterilen bir saygıdır, müşteriye ürün ve hizmetle sunulan bir değerdir.
Kalitenin boyutları
Oluşturulmaya çalışan her kalitede müşterek olan bazı özel boyutları vardır. Boyutlar kalitenin farklı ve değişik açılardan algılanmasına yardım eder. Kalitenin çeşitli açılardan incelenmesinde en kapsamlı çalışmalardan birini yapan Garvin, tüketicinin algıladığı kaliteyi sekiz boyutta incelemektedir:
- Performans
- Özellikler
- Güvenilirlik
- Uygunluk
- Dayanıklılık
- Hizmet Görme Yeteneği
- Estetik
- Algılanan Kalite
Kaliteyi etkileyen faktörler
- Tasarım
- Satın alma
- Yönetim
- Teknoloji
- Çalışma düzeni
- İş tanımlamaları
- Denetleme ve test etme
- Müşteriler
- Eğitim
- Kaynak düzeyi
- Planlama yöntemleri
- Üretim süreci
- Stok kontrol sistemleri
Firma içi faktörler
- Yönetim
- İnsan gücü
- Çalışanların motivasyonu
- Malzeme
- Makine
- Üretim yöntemleri
- Ölçüm araç ve gereçleri
Firma dışı faktörlerin Tüketici özellikleri
- Pazarın yapısı
- Sermaye ve finansal kaynaklar
- Teknoloji
Toplam kalite yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi, kavramı içinde geçen her üç kelimenin aldığı anlamalar şu şekildedir:
- Toplam: Bir şirket veya kurumun her çalışanı (en üst düzey yöneticileri de dahil) sürece dahildir. Eğer mümkünse şirket veya kurumun müşterileri de bu sürece dahil edilmelidir.
- Kalite: Müşteri beklentileri tam anlamıyla ve eksiksiz karşılanır.
- Yönetim: Kaliteli ürün veya hizmet için bütün koşulların sağlanmasıdır.
Toplam = Kalite + Yönetim
TKY, kurum ve işletmelerin sürekli gelişimlerini sağlamada hem bir dizi rehberlik ilkeleri ve hem de bir felsefedir. TKY, müşterilerin şimdi ve gelecekteki ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak tüm süreçleri, metaryal ve hizmetleri, tedarikçi ve tüm çalışanları sürekli iyileştirip geliştirmek için uygulanan kantitatif metotlar şeklinde tanımlanır. TKY, bir işletme içindeki tüm insanların karşılıklı işbirliği ve parasal değerde mal ve hizmet üretmek için iş süreçleriyle ilgili ve ilişkili olarak müşteri beklentilerini ve ihtiyaçlarını karşılayacak ve hatta onu da aşacak biçimde ele alan yönetim biçimidir.
Toplam kalite yönetiminin ilkeleri
Bu ilkeler, toplam kalite felsefesinin temel taşlarıdır, üretim ve yönetim süreçlerine ilişkin basit fakat basit olduğu kadar da önemli olan yeni tanımlamalar getirmektedir. Bu ilkeler şunlardır:
- İlk defa yaparken doğru yap
- Müşterini ve çalışanlarını dinle ve onlardan öğren
- Sürekli iyileştirme ve geliştirmeyi rutin alışkanlıklar haline getir
- Takım çalışması, aynı zamanda çalışanlar ve yönetimle çalışanlar arasında karşılıklı güveni tesis et
Toplam kalite yönetiminin ana unsurları
Toplam kalite yönetimi anlayışının üzerine oturduğu sekiz ana bileşen vardır:
- Ürün ve hizmetin tasarımı
- Üretim süreçlerinin tasarımı
- Tedarik
- Kıyaslama (Benchmarking)
- Karar verme araçları
- Çalışanların karara katılımı
- Sürekli iyileştirme
- Müşteri memnuniyeti
Toplam kalite yönetim prensipleri
- Müşteri Odaklılık : Kuruluşlar, müşterilerine bağımlıdır. Bu yüzden müşterilerinin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı, müşteri şartlarına uymalı ve müşteri beklentilerinin üzerine çıkmak için çaba harcamalıdır.
- Liderlik : Liderler organize ederler, yön ve amaç birliğini belirlerler. Lider firma içerisinde öyle bir ortam kurmalı ve devam ettirmelidir ki insanlar kuruluşun hedeflerinin başarılmasında tam olarak katılabilmelidirler.
- : Her seviyedeki insanlar kuruluşun birer değeridir ve tam olarak katılımları ile kabiliyetleri kuruluşun çıkarları için kullanılabilir.
- : Faaliyetler ve ilişkili kaynaklar bir proses olarak yönetildikleri zaman başarılı sonuçlar çok daha etkin olarak gerçekleştirilebilir.
- P Planla .. Hedefleri & Prosesleri Belirle
- U Uygula.. Prosesleri Uygula
- K Kontrol Et.. İzle & Ölç
- İ İyileştir.. Sürekli İyileşme Sağla
Yönetime sistem yaklaşımı: Birbirleri ile ilişkili proseslerin sistem olarak belirlenmesi, anlaşılması ve yönetilmesi kuruluşları etkinliklerini sağlar ve hedeflerin gerçekleştirilmesinde verimlilik getirir.
: Kuruluşun bütün performansının sürekli iyileştirilmesi kurumun kalıcı bir hedefi olmalıdır.
İyileşme: Ürünün özellik ve karakteristiklerinin artırılması ve/veya bunları üretmek ve dağıtmak için kullanılan proseslerin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması demektir.
Karar vermede gerçekçi yaklaşım: Etkili kararlar veri ve bilginin analizine dayanır.
Karşılıklı çıkara dayalı tedarikçi ilişkileri: Bir kuruluş ve tedarikçisi birbirine bağımlıdır ve bir değer oluşturma konusunda kabiliyetleri artırmak için karşılıklı çıkarları vardır.
Toplam kalite yönetiminin sağladığı yararlar
- Kaynak kullanımını optimize ederek kaynak israfının azaltılması
- Mamul ve hizmet kalitesinin arttırılması
- Verimlilik için gerekli teşvik ve koordinasyonun sağlanması ve verimlilik artışı yaratması
- Ürün teslim sürelerinin kısalması
- Süreçlerde sürekli iyileşme
- Müşteriye hizmetin temel alınışı, müşteriye ürün teslimi sürelerinin kısalması ve sonuçta müşteri doyumunun artmasıdır.
Toplam kalitenin öncüleri
- Walter A. Shewhart
- William Edwards Deming
- Kaoru Ishikawa
- Philip B. Crosby
- Armand Vallin Feigenbaum
- Joseph Juran
Toplam kalite kontrol
Kalite Kontrol, kalite isteklerini sağlamak için kullanılan uygulama teknikleri ve faaliyetlerdir. "İmalatta kalite kontrol" veya "İşletme çapında kalite kontrol" gibi kavramlardan bahsedilebilir. Kalite Kontrol ifadesindeki kalite sözcüğü en soyut manada en iyi anlamı taşımamaktadır. Endüstride bu ifade, ürün bir fiziksel varlık taşısın taşımasın "bazı müşteri beklentilerini tatmin etmek için en iyi" anlamındadır. Bu müşteri koşullarından en önemlileri,
- Ürün fonksiyonu ve kullanış amacı
- Ürün veya hizmetin satış fiyatıdır.
Bu iki koşul bunlara ilave edilecek 10 farklı ürün ve hizmet koşullarına yansıtılabilir:
- Ömür ve güvenilirlik
- Boyutsal ve çalıştırılma karakteristiklerinin spesifikasyonu
- Emniyet gereksinimleri
- İlgili standartlar
- Mühendislik, üretim, kalite maliyetleri
- Malzemenin üretildiği üretim koşulları
- Kullanılır hale getirme, bakım ve servis
- Enerji kullanımı ve malzeme korunum faktörleri
- Çevresel ve diğer "yan" etkilerin değerlendirilmesi
- Müşterinin çalıştırmasına, kullanılmasına, ürün hizmetine ait maliyetler
Bu koşulların amacı, ürün ve hizmet maliyeti ile emniyetlilik gibi temel gereksinimleri de taşıyan müşteri değerlendirilmesi arasında düzgün bir şekilde dengelenerek oluşturulacak kalitenin sağlanmasıdır. Endüstride kontrol terimi herhangi bir faaliyetin önceden saptanan kurallar çerçevesi içinde belirli amaçları gerçekleştirecek biçimde yürütülmesini sağlama fonksiyonu olarak tanımlamaktadır.
Kalite sistemi
Kalite sistemi kavramı, tüm ISO standartlarının temelini oluşturur. Bazı firmaların, kusurları izlemek, müşteri şikayetlerini veya ürün getirilerini kontrol etmek için bir takım yöntemleri bulunabilir; fakat bu bir kalite sisteminin var olduğu anlamına gelmez. Bir Kalite Sistemi, kalite amaçlarının firma içinde her seviyede anlaşıldığının ve gerçekleştirildiğini belirten bir yapıyı (insanlar, prosedürler, prosesler ve kaynaklar olarak) ifade eder. Bu kalite sistemi, firmanın kayıt olmak istediği ISO Standardı ile uyumlu olmalı ve firmanın özel karakteristiklerini göz önüne almalıdır. Bir firmanın, kendi proseslerini bir başka firmenın Kalite sistemi yapısına uydurabilmesi kesinlikle olası değildir. Firmaların kendilerine model olarak başka bir örnek sistem aramalrı yararlı olabilirse de, bu sistemin toptan uygulanması genellikle doğru değildir.
Kalite sisteminin hedefleri
Bir firma kalite sistemini oluştururken gerçekleştirmesi gereken dört hedef vardır:
- Sistem bütün çalışanlar tarafından bilinmeli ve kolayca anlaşılmalıdır.
- Sistem gerçek hayatta çalışmalı ve sürekli olarak iyileştirilmelidir.
- Sistem ilk önce dış müşterinin, daha sonra da firma içindeki çeşitli birimlerin veya kişilerin tek tek ihtiyaçlarına odaklanmalıdır.
- Sistem, kusurların ortaya çıktıktan sonra tespitini değil, önlenmesi (Kalite güvencesi/sürekli iyileştirme) amaçlamalıdır.
Etkin kalite yönetim sistemleri uygulamanın yararları
- Uluslararası tanınan standarda uygun çalışıldığı belgelenerek yeni iş olanaklarının kazanılması
- Etkin uygulama sayesinde müşteri memnuniyeti ile müşterilerden gelebilecek şikayetlerde azalma sağlanması
- Ürün ve hizmet kalitesi geliştirilerek maliyetleri hataların azaltılması
- Zaman ve malzeme kaybının azaltılması
- Üretim, planlama ve problem çözme çalışmalarının etkinliklerinin arttırılması
- Çalışanların motivasyonunda ve firma içi iletişimde iyileşme sağlanması
Standardizasyon
Standardizasyon nedir?
Uluslararası Standardizasyon Örgütü'nün (ISO) yaptığı tanıma göre, standardizasyon, "belirli bir faaliyetten ekonomik fayda sağlamak üzere, bütün ilgili tarafların katkı ve işbirliği ile belirli kurallar koyma ve kuralları uygulama işlemidir." Standardizasyon işlemi ile öncelikli olarak can ve mal güvenliği hedeflenirken aynı zamanda kalitenin alt sınırı tespit edilmek suretiyle belirlenen düzeyin altında mal ve hizmet üretimine müsaade edilmemektedir.Standart, genel olarak standart, standardizasyon çalışmaları sonucunda yetkili kurum ve/veya kuruluşlar tarafından hazırlanarak onaylanan, yerine getirilmesi gereken koşulları kapsayarak, uygulanması genellikle tarafların isteğine bırakılan teknik özellik veya belgelerdir. Diğer bir ifade ile standart (birörneklik) kavramı; imalatta, anlayışta, ölçümde ve test işlemlerinde birlik ve beraberlik anlamına gelmektedir. Diğer bir tanıma göre ise standart, tanınmış bir kuruluş tarafından yaygın olarak ve tekrar kullanılmak üzere kabul edilen, ürün veya ilgili işlem ve üretim yöntemleri için kurallar, rehberler ya da özellikler temin eden ve uyulması zorunlu olmayan belgedir. Söz konusu belge, bir ürüne, işlem veya üretim yöntemine uygulanan terminoloji, semboller, ambalajlama, işaretleme veya etiketleme gereklerini de içerebilir veya yalnızca bunlarla ilgili olabilir.
Standardizasyonun sağladığı faydalar
- ÜRETİCİYE FAYDALARI:
- Üretimin belirli plan ve programlara göre yapılmasına yardımcı olur.
- Uygun kalite ve seri imalâta imkân sağlar.
- Kayıp ve artıkları asgariye indirir.
- Verimliliği artırır.
- Depolamayı ve taşımayı kolaylaştırır, stokların azalmasını sağlar.
- Maliyeti düşürür.
- EKONOMİYE FAYDALARI:
- Kaliteyi teşvik eder, kalite seviyesi düşük üretimle meydana gelecek emek, zaman ve hammadde israfını ortadan kaldırır.
- Sanayi belirli hedeflere yöneltir. Üretimde kalitenin gelişmesine yardımcı olur.
- Ekonomide arz ve talebin dengelenmesinde yardımcı olur.
- Yanlış anlamaları ve anlaşmazlıkları ortadan kaldırır.
- İhracatta ve ithalatta üstünlük sağlar.
- Yan sanayi dallarının kurulması ve gelişmesine yardımcı olur.
- Rekabeti geliştirir.
- Kötü malı piyasadan siler.
- TÜKETİCİYE FAYDALARI:
- Can ve mal güvenliğini sağlar.
- Karşılaştırma ve seçim kolaylığı sağlar.
- Fiyat ve kalite yönünden aldanmaları önler.
- Ucuzluğa yol açar.
- Tüketicinin bilinçlenmesinde etkili rol oynar.
Ülkelerin ulusal standardizasyon kuruluşları
- AENOR: İspanya Standardizasyon Örgütü (Asociacion Española de Normalizacion y de Certificacion)
- AFNOR: Fransız Standardizasyon Örgütü (Association Française de Normalisation)
- APAC: Asya-Pasifik Belgelendirme Akreditasyon Kurumu (Asian Pasific Accreditation of Certification)
- APLAC: Asya-Pasifik Laboratuvar Akreditasyon İşbirliği Örgütü (Asian Pasific Laboratory Accreditation Cooperation)
- BSI: İngiliz Standartlar Enstitüsü (British Standards Institution)
- CEN: Avrupa Standardizasyon Komitesi (Comité Européen de Normalisation). Merkezi Brüksel'dedir. AB ve EFTA'ya (Avrupa Serbest Ticaret Birliği) üye ülkelerin Ulusal Standardizasyon kuruluşlarının asıl üyelerini oluşturduğu ve Bulgaristan, Kıbrıs, Çek Cumhuriyeti, Macaristan, Litvanya, Polonya, Romanya, Slovakya, Slovenya ve Türkiye'nin Ulusal Standardizasyon kuruluşlarının gözlemci statüsünde katıldıkları örgüttür.
- CENELEC: Avrupa Elektroteknik Standardizasyon Komitesi (Comité Européen de Normalisation de Electrotechnique). Merkezi Brüksel'dedir. AB ve EFTA'ya (Avrupa Serbest Ticaret Birliği) üye ülkelerin Ulusal Elektroteknik kuruluşlarının asıl üyelerini oluşturduğu ve Çek Cumhuriyeti, Macaristan, Polonya, Romanya, Slovakya, Slovenya ve Türkiye'nin Elektroteknik kuruluşlarının gözlemci statüsünde katıldıkları örgüttür.
- DIN: Alman Standart Enstitüsü (Deutsches Institut für Normung e.V.)
- DS: Danimarka Standardizasyon Kuruluşu (Dansk Standardiseringsraad)
- EAC: Avrupa Belgelendirme Akreditasyon Kuruluşu (European Accreditation of Certification
- EAL: Avrupa Laboratuvar Akreditasyon İşbirliği Örgütü (European Cooperation for Accreditation of Laboratories)
- EOTC: Avrupa Test ve Belgelendirme Teşkilatı (European Organization for Testing and Certification)
- ETSI: Avrupa Telekomünikasyon Standartlar Enstitüsü (European Telecommunication Standards Institute). 28 Avrupa ülkesi üyedir.
- IBN: Belçika Standardizasyon Enstitüsü (Institut Belge de Normalisation)
- IEC: Uluslararası Elektroteknik Komisyonu (International Electrotechnical Commission)
- IPQ: Portekiz Standardizasyon Enstitüsü (Instituto Portugues da Qualidade)
- NNI: Hollanda Standardizasyon Enstitüsü (Nederlands Normalisatie-Instituut)
- NSAI: İrlanda Ulusal Standart Kuruluşu (The National Standards Authority of Ireland)
- NSF: Norveç Standart Kuruluşu (Norges Standardiseringsforbund)
- ON: Avusturya Standardizasyon Enstitüsü (Österreichisches Normungsinstitut)
- SDS: Finlandiya Standardizasyon Enstitüsü (Suomen Standardisoimisliitto r.y.)
- SIS: İsveç Standart Enstitüsü (Swedish Institute of Standards)
- SNV: İsviçre Standardizasyon Örgütü (Schweizerische Normen-Vereinigung)
- UNI: İtalyan Standardizasyon Örgütü (Ente Nazionale Italiano di Unificazione)
Bölgesel standartlar
- EN 45001 Standardı: Test laboratuvarlarının faaliyetleri için genel kriterdir. Bu standart, teknik yeterlilik ile kalibrasyon laboratuvarları da dahil olmak üzere test laboratuvarlarının faaliyetleri ile ilgili genel kriterleri belirlemektedir.
- EN 45002 Standardı: Test laboratuvarlarının değerlendirilmesinin genel kriterleridir. Bu standart, kalibrasyon laboratuvarları ile test laboratuvarlarının yeterliliğinin belirlenmesi konusunda akreditasyon kuruluşları tarafından kullanılacak genel kriterleri açıklamaktadır.
- EN 45003 Standardı: Laboratuvarları akredite eden kuruluşlar için genel kriterlerdir. Bu standart, laboratuvar akreditasyon kuruluşlarının personel kalitesi, kalite sisteminin yeterliliği, akreditasyon prosedürü ve güvenilirlik gibi kriterlerini belirlemektedir.
- EN 45011 Standardı: Ürün belgelendirmesi yapan belgelendirme kuruluşları için genel kriterlerdir.
- EN 45012 Standardı: Kalite sistem belgelendirmesi yapan belgelendirme kuruluşları için genel kriterlerdir.
- EN 45013 Standardı: Personel belgelendirmesi yapan belgelendirme kuruluşları için genel kriterlerdir.
- EN 45014 Standardı: Bu standardın amacı, tedarikçilerin, istendiğinde veya mecburi olduğunda, ilgili sektör göz önüne alınmaksızın, ürünlerin belirtilen standartlara veya gerekli diğer dokümanlara uygunluğunu açıklayan beyanları için genel kriterleri tespit etmektedir.
Dış bağlantılar
- [3] 7 Mart 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
Kaynakça
- ^ Nurettin, Peşkircioğlu, Kalite Yönetiminde ISO 9000 Uygulamaları Ankara
- ^ Yılmaz, M. (2003). Kalite Yönetim Sistemlerinin Evrimi ve Toplam Kalite Yönetiminin Banknot Matbaası Genel Müdürlüğüne Uygulanabilirliği. Ankara. (Uzman Yeterlilik Tezi)[1] 24 Kasım 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- ^ a b c d Dr. Seyfi Top, Toplam Kalite Yönetimi Bağlamında Sürekli İyileştirme Anlayışı
- ^ [2]
- ^ a b c d Prof. Dr. Hasan Şimşek, Toplam Kalite Yönetimi
- ^ . 16 Şubat 2013 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Aralık 2012.
- ^ . 27 Kasım 2011 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Aralık 2012.
- ^ (PDF). 22 Aralık 2014 tarihinde kaynağından (PDF) arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Aralık 2012.
- ^ a b Donald, A. Sanders, Judith A. Sanders, Richard H. Johnson, ISO 9000:Nedir?, Niçin?, Nasıl?
- ^ (PDF). 16 Aralık 2011 tarihinde kaynağından (PDF) arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Aralık 2012.
- ^ a b c d . 30 Nisan 2011 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Aralık 2012.
- ^ a b . 28 Ocak 2013 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 29 Aralık 2012.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Bu madde Vikipedi bicem el kitabina uygun degildir Maddeyi Vikipedi standartlarina uygun bicimde duzenleyerek Vikipedi ye katkida bulunabilirsiniz Gerekli duzenleme yapilmadan bu sablon kaldirilmamalidir Ocak 2014 Kalite yonetim sistemleri felsefesi sistemi bir butun olarak kabul eden ve kaliteyi bu butunun icindeki her elemanin musteri odakli ortak bir fonksiyonu olarak goren butunsel bir anlayistir En genel anlamda bir kurulusta hedeflenen kalitenin gerceklesmesi amaci ile surdurulen planli ve sistematik faaliyetlerin butunudur Son zamanlarda kullanimina daha sik rastlanan kalite yonetim sistemleri KYS tarihsel gelisim surecinde az sayida calisanin bulundugu isletmelerde musteri iliskilerine odaklanan kalite kontrol uygulamalari yapilan Sanayi Devrimi Oncesi fabrikalarin kurulmasiyla birlikte uretimi yapilan urunlerin kontrolunun yapildigi Sanayi Devrimi sonrasi Japonya da istatistiksel sonuclari baz alarak uygulanmaya baslanan Toplam Kalite Yonetimi nin var oldugu II Dunya Savasi sonrasi ve TKY nin daha genis capta kullanilmaya baslandigi ve tum isletmede kalite yonetiminin yapildigi 1980 sonrasi olmak uzere dort doneme ayrilmistir Kalite nedir Kalite sozcugu Latince Qualitas kokenli bir terimden gelmekte olup Fransizcaya qualite olarak yerlesmis ve Fransizcadan Turkceye cevirisinde sozcuk aynen Fransizca okunusu olan kalite olarak gecmistir Kalitenin sozcuk anlami niteliktir Avrupa Kalite Kontrol Birligi ne EQQC gore Kalite Kavrami bir mal veya hizmetin belirli bir ihtiyaci karsilayabilmesi icin yeterliklerini ortaya koyan ozelliklerin butunudur Bu ozelliklerin bazilari dayaniklilik sekil boyut bicim omur kimyasal ve fiziksel ozellikler guvenilirliktir Bazi kalite tanimlari ise kullanici tabanlidir Bu tanimlar kalitenin kullanicinin bakis acisina algilamasina bagli oldugunu ifade eder Musteri kaliteyi ihtiyaclarinin karsilamasi olarak algilar Kalite bu boyutta musteri ihtiyaclarinin dogrudan karsilanmasidir Bir diger boyuttan kalite gelismeye musait her sey demektir Gelistirilmeye musait seylerin basinda insan gelmektedir Kalite nasil tanimlanirsa tanimlansin kalite ve musteri tatmini sadece musterinin kendisine sunulan urun ve hizmetlerinden nasil algiladiklarina gore belirlenir Diger bir ifade ile musterinin urunlerin arasindaki farklari nasil algiladigi ile ilgilidir Ozetlenirse kalite tanimi gerek dis ve gerekse ic musteriyi esas alan musteri yonenimlilik prensibi surekli gelisimi esas alan gelisim ve gelistirme prensibi ve temel sureclerle temasi birlestiren surec yonenimlilik prensipleri esas alinarak yapilmaktadir Kalite kavrami genel hatlari ile iki sekilde ozetlenebilir Birincisi sartnamelere uygunluk ikincisi ise musteri isteklerinin karsilanmasidir Kalite ne degildir Kalite mutlak anlamda en iyi en saglam en dayanikli en guzel degildir Kalite her zaman guvenlik degildir Kalite bu nedenle birden cok ozelligi icine alan ve cesitli karakteristikleri temsil eden bir beklenti ihtiyac ve inanctir Kalite musteriye cevreye topluma ve diger insanlara zarar vermemektedir Kalite musteriye gosterilen bir saygidir musteriye urun ve hizmetle sunulan bir degerdir Kalitenin boyutlari Olusturulmaya calisan her kalitede musterek olan bazi ozel boyutlari vardir Boyutlar kalitenin farkli ve degisik acilardan algilanmasina yardim eder Kalitenin cesitli acilardan incelenmesinde en kapsamli calismalardan birini yapan Garvin tuketicinin algiladigi kaliteyi sekiz boyutta incelemektedir Performans Ozellikler Guvenilirlik Uygunluk Dayaniklilik Hizmet Gorme Yetenegi Estetik Algilanan KaliteKaliteyi etkileyen faktorler Tasarim Satin alma Yonetim Teknoloji Calisma duzeni Is tanimlamalari Denetleme ve test etme Musteriler Egitim Kaynak duzeyi Planlama yontemleri Uretim sureci Stok kontrol sistemleriFirma ici faktorler Yonetim Insan gucu Calisanlarin motivasyonu Malzeme Makine Uretim yontemleri Olcum arac ve gerecleriFirma disi faktorlerin Tuketici ozellikleri Pazarin yapisi Sermaye ve finansal kaynaklar TeknolojiToplam kalite yonetimiToplam Kalite Yonetimi kavrami icinde gecen her uc kelimenin aldigi anlamalar su sekildedir Toplam Bir sirket veya kurumun her calisani en ust duzey yoneticileri de dahil surece dahildir Eger mumkunse sirket veya kurumun musterileri de bu surece dahil edilmelidir Kalite Musteri beklentileri tam anlamiyla ve eksiksiz karsilanir Yonetim Kaliteli urun veya hizmet icin butun kosullarin saglanmasidir Toplam Kalite Yonetim TKY kurum ve isletmelerin surekli gelisimlerini saglamada hem bir dizi rehberlik ilkeleri ve hem de bir felsefedir TKY musterilerin simdi ve gelecekteki ihtiyac ve beklentilerini karsilayacak tum surecleri metaryal ve hizmetleri tedarikci ve tum calisanlari surekli iyilestirip gelistirmek icin uygulanan kantitatif metotlar seklinde tanimlanir TKY bir isletme icindeki tum insanlarin karsilikli isbirligi ve parasal degerde mal ve hizmet uretmek icin is surecleriyle ilgili ve iliskili olarak musteri beklentilerini ve ihtiyaclarini karsilayacak ve hatta onu da asacak bicimde ele alan yonetim bicimidir Toplam kalite yonetiminin ilkeleri Bu ilkeler toplam kalite felsefesinin temel taslaridir uretim ve yonetim sureclerine iliskin basit fakat basit oldugu kadar da onemli olan yeni tanimlamalar getirmektedir Bu ilkeler sunlardir Ilk defa yaparken dogru yap Musterini ve calisanlarini dinle ve onlardan ogren Surekli iyilestirme ve gelistirmeyi rutin aliskanliklar haline getir Takim calismasi ayni zamanda calisanlar ve yonetimle calisanlar arasinda karsilikli guveni tesis etToplam kalite yonetiminin ana unsurlari Toplam kalite yonetimi anlayisinin uzerine oturdugu sekiz ana bilesen vardir Urun ve hizmetin tasarimi Uretim sureclerinin tasarimi Tedarik Kiyaslama Benchmarking Karar verme araclari Calisanlarin karara katilimi Surekli iyilestirme Musteri memnuniyetiToplam kalite yonetim prensipleri Musteri Odaklilik Kuruluslar musterilerine bagimlidir Bu yuzden musterilerinin mevcut ve gelecekteki ihtiyaclarini anlamali musteri sartlarina uymali ve musteri beklentilerinin uzerine cikmak icin caba harcamalidir Liderlik Liderler organize ederler yon ve amac birligini belirlerler Lider firma icerisinde oyle bir ortam kurmali ve devam ettirmelidir ki insanlar kurulusun hedeflerinin basarilmasinda tam olarak katilabilmelidirler Her seviyedeki insanlar kurulusun birer degeridir ve tam olarak katilimlari ile kabiliyetleri kurulusun cikarlari icin kullanilabilir Faaliyetler ve iliskili kaynaklar bir proses olarak yonetildikleri zaman basarili sonuclar cok daha etkin olarak gerceklestirilebilir P Planla Hedefleri amp Prosesleri Belirle U Uygula Prosesleri Uygula K Kontrol Et Izle amp Olc I Iyilestir Surekli Iyilesme Sagla Yonetime sistem yaklasimi Birbirleri ile iliskili proseslerin sistem olarak belirlenmesi anlasilmasi ve yonetilmesi kuruluslari etkinliklerini saglar ve hedeflerin gerceklestirilmesinde verimlilik getirir Kurulusun butun performansinin surekli iyilestirilmesi kurumun kalici bir hedefi olmalidir Iyilesme Urunun ozellik ve karakteristiklerinin artirilmasi ve veya bunlari uretmek ve dagitmak icin kullanilan proseslerin etkinliginin ve verimliliginin artirilmasi demektir Karar vermede gercekci yaklasim Etkili kararlar veri ve bilginin analizine dayanir Karsilikli cikara dayali tedarikci iliskileri Bir kurulus ve tedarikcisi birbirine bagimlidir ve bir deger olusturma konusunda kabiliyetleri artirmak icin karsilikli cikarlari vardir Toplam kalite yonetiminin sagladigi yararlar Kaynak kullanimini optimize ederek kaynak israfinin azaltilmasi Mamul ve hizmet kalitesinin arttirilmasi Verimlilik icin gerekli tesvik ve koordinasyonun saglanmasi ve verimlilik artisi yaratmasi Urun teslim surelerinin kisalmasi Sureclerde surekli iyilesme Musteriye hizmetin temel alinisi musteriye urun teslimi surelerinin kisalmasi ve sonucta musteri doyumunun artmasidir Toplam kalitenin onculeri Walter A Shewhart William Edwards Deming Kaoru Ishikawa Philip B Crosby Armand Vallin Feigenbaum Joseph JuranToplam kalite kontrolKalite Kontrol kalite isteklerini saglamak icin kullanilan uygulama teknikleri ve faaliyetlerdir Imalatta kalite kontrol veya Isletme capinda kalite kontrol gibi kavramlardan bahsedilebilir Kalite Kontrol ifadesindeki kalite sozcugu en soyut manada en iyi anlami tasimamaktadir Endustride bu ifade urun bir fiziksel varlik tasisin tasimasin bazi musteri beklentilerini tatmin etmek icin en iyi anlamindadir Bu musteri kosullarindan en onemlileri Urun fonksiyonu ve kullanis amaci Urun veya hizmetin satis fiyatidir Bu iki kosul bunlara ilave edilecek 10 farkli urun ve hizmet kosullarina yansitilabilir Omur ve guvenilirlik Boyutsal ve calistirilma karakteristiklerinin spesifikasyonu Emniyet gereksinimleri Ilgili standartlar Muhendislik uretim kalite maliyetleri Malzemenin uretildigi uretim kosullari Kullanilir hale getirme bakim ve servis Enerji kullanimi ve malzeme korunum faktorleri Cevresel ve diger yan etkilerin degerlendirilmesi Musterinin calistirmasina kullanilmasina urun hizmetine ait maliyetler Bu kosullarin amaci urun ve hizmet maliyeti ile emniyetlilik gibi temel gereksinimleri de tasiyan musteri degerlendirilmesi arasinda duzgun bir sekilde dengelenerek olusturulacak kalitenin saglanmasidir Endustride kontrol terimi herhangi bir faaliyetin onceden saptanan kurallar cercevesi icinde belirli amaclari gerceklestirecek bicimde yurutulmesini saglama fonksiyonu olarak tanimlamaktadir Kalite sistemiKalite sistemi kavrami tum ISO standartlarinin temelini olusturur Bazi firmalarin kusurlari izlemek musteri sikayetlerini veya urun getirilerini kontrol etmek icin bir takim yontemleri bulunabilir fakat bu bir kalite sisteminin var oldugu anlamina gelmez Bir Kalite Sistemi kalite amaclarinin firma icinde her seviyede anlasildiginin ve gerceklestirildigini belirten bir yapiyi insanlar prosedurler prosesler ve kaynaklar olarak ifade eder Bu kalite sistemi firmanin kayit olmak istedigi ISO Standardi ile uyumlu olmali ve firmanin ozel karakteristiklerini goz onune almalidir Bir firmanin kendi proseslerini bir baska firmenin Kalite sistemi yapisina uydurabilmesi kesinlikle olasi degildir Firmalarin kendilerine model olarak baska bir ornek sistem aramalri yararli olabilirse de bu sistemin toptan uygulanmasi genellikle dogru degildir Kalite sisteminin hedefleriBir firma kalite sistemini olustururken gerceklestirmesi gereken dort hedef vardir Sistem butun calisanlar tarafindan bilinmeli ve kolayca anlasilmalidir Sistem gercek hayatta calismali ve surekli olarak iyilestirilmelidir Sistem ilk once dis musterinin daha sonra da firma icindeki cesitli birimlerin veya kisilerin tek tek ihtiyaclarina odaklanmalidir Sistem kusurlarin ortaya ciktiktan sonra tespitini degil onlenmesi Kalite guvencesi surekli iyilestirme amaclamalidir Etkin kalite yonetim sistemleri uygulamanin yararlariUluslararasi taninan standarda uygun calisildigi belgelenerek yeni is olanaklarinin kazanilmasi Etkin uygulama sayesinde musteri memnuniyeti ile musterilerden gelebilecek sikayetlerde azalma saglanmasi Urun ve hizmet kalitesi gelistirilerek maliyetleri hatalarin azaltilmasi Zaman ve malzeme kaybinin azaltilmasi Uretim planlama ve problem cozme calismalarinin etkinliklerinin arttirilmasi Calisanlarin motivasyonunda ve firma ici iletisimde iyilesme saglanmasiStandardizasyonStandardizasyon nedir Uluslararasi Standardizasyon Orgutu nun ISO yaptigi tanima gore standardizasyon belirli bir faaliyetten ekonomik fayda saglamak uzere butun ilgili taraflarin katki ve isbirligi ile belirli kurallar koyma ve kurallari uygulama islemidir Standardizasyon islemi ile oncelikli olarak can ve mal guvenligi hedeflenirken ayni zamanda kalitenin alt siniri tespit edilmek suretiyle belirlenen duzeyin altinda mal ve hizmet uretimine musaade edilmemektedir Standart genel olarak standart standardizasyon calismalari sonucunda yetkili kurum ve veya kuruluslar tarafindan hazirlanarak onaylanan yerine getirilmesi gereken kosullari kapsayarak uygulanmasi genellikle taraflarin istegine birakilan teknik ozellik veya belgelerdir Diger bir ifade ile standart birorneklik kavrami imalatta anlayista olcumde ve test islemlerinde birlik ve beraberlik anlamina gelmektedir Diger bir tanima gore ise standart taninmis bir kurulus tarafindan yaygin olarak ve tekrar kullanilmak uzere kabul edilen urun veya ilgili islem ve uretim yontemleri icin kurallar rehberler ya da ozellikler temin eden ve uyulmasi zorunlu olmayan belgedir Soz konusu belge bir urune islem veya uretim yontemine uygulanan terminoloji semboller ambalajlama isaretleme veya etiketleme gereklerini de icerebilir veya yalnizca bunlarla ilgili olabilir Standardizasyonun sagladigi faydalar URETICIYE FAYDALARI Uretimin belirli plan ve programlara gore yapilmasina yardimci olur Uygun kalite ve seri imalata imkan saglar Kayip ve artiklari asgariye indirir Verimliligi artirir Depolamayi ve tasimayi kolaylastirir stoklarin azalmasini saglar Maliyeti dusurur EKONOMIYE FAYDALARI Kaliteyi tesvik eder kalite seviyesi dusuk uretimle meydana gelecek emek zaman ve hammadde israfini ortadan kaldirir Sanayi belirli hedeflere yoneltir Uretimde kalitenin gelismesine yardimci olur Ekonomide arz ve talebin dengelenmesinde yardimci olur Yanlis anlamalari ve anlasmazliklari ortadan kaldirir Ihracatta ve ithalatta ustunluk saglar Yan sanayi dallarinin kurulmasi ve gelismesine yardimci olur Rekabeti gelistirir Kotu mali piyasadan siler TUKETICIYE FAYDALARI Can ve mal guvenligini saglar Karsilastirma ve secim kolayligi saglar Fiyat ve kalite yonunden aldanmalari onler Ucuzluga yol acar Tuketicinin bilinclenmesinde etkili rol oynar Ulkelerin ulusal standardizasyon kuruluslari AENOR Ispanya Standardizasyon Orgutu Asociacion Espanola de Normalizacion y de Certificacion AFNOR Fransiz Standardizasyon Orgutu Association Francaise de Normalisation APAC Asya Pasifik Belgelendirme Akreditasyon Kurumu Asian Pasific Accreditation of Certification APLAC Asya Pasifik Laboratuvar Akreditasyon Isbirligi Orgutu Asian Pasific Laboratory Accreditation Cooperation BSI Ingiliz Standartlar Enstitusu British Standards Institution CEN Avrupa Standardizasyon Komitesi Comite Europeen de Normalisation Merkezi Bruksel dedir AB ve EFTA ya Avrupa Serbest Ticaret Birligi uye ulkelerin Ulusal Standardizasyon kuruluslarinin asil uyelerini olusturdugu ve Bulgaristan Kibris Cek Cumhuriyeti Macaristan Litvanya Polonya Romanya Slovakya Slovenya ve Turkiye nin Ulusal Standardizasyon kuruluslarinin gozlemci statusunde katildiklari orguttur CENELEC Avrupa Elektroteknik Standardizasyon Komitesi Comite Europeen de Normalisation de Electrotechnique Merkezi Bruksel dedir AB ve EFTA ya Avrupa Serbest Ticaret Birligi uye ulkelerin Ulusal Elektroteknik kuruluslarinin asil uyelerini olusturdugu ve Cek Cumhuriyeti Macaristan Polonya Romanya Slovakya Slovenya ve Turkiye nin Elektroteknik kuruluslarinin gozlemci statusunde katildiklari orguttur DIN Alman Standart Enstitusu Deutsches Institut fur Normung e V DS Danimarka Standardizasyon Kurulusu Dansk Standardiseringsraad EAC Avrupa Belgelendirme Akreditasyon Kurulusu European Accreditation of Certification EAL Avrupa Laboratuvar Akreditasyon Isbirligi Orgutu European Cooperation for Accreditation of Laboratories EOTC Avrupa Test ve Belgelendirme Teskilati European Organization for Testing and Certification ETSI Avrupa Telekomunikasyon Standartlar Enstitusu European Telecommunication Standards Institute 28 Avrupa ulkesi uyedir IBN Belcika Standardizasyon Enstitusu Institut Belge de Normalisation IEC Uluslararasi Elektroteknik Komisyonu International Electrotechnical Commission IPQ Portekiz Standardizasyon Enstitusu Instituto Portugues da Qualidade NNI Hollanda Standardizasyon Enstitusu Nederlands Normalisatie Instituut NSAI Irlanda Ulusal Standart Kurulusu The National Standards Authority of Ireland NSF Norvec Standart Kurulusu Norges Standardiseringsforbund ON Avusturya Standardizasyon Enstitusu Osterreichisches Normungsinstitut SDS Finlandiya Standardizasyon Enstitusu Suomen Standardisoimisliitto r y SIS Isvec Standart Enstitusu Swedish Institute of Standards SNV Isvicre Standardizasyon Orgutu Schweizerische Normen Vereinigung UNI Italyan Standardizasyon Orgutu Ente Nazionale Italiano di Unificazione Bolgesel standartlar EN 45001 Standardi Test laboratuvarlarinin faaliyetleri icin genel kriterdir Bu standart teknik yeterlilik ile kalibrasyon laboratuvarlari da dahil olmak uzere test laboratuvarlarinin faaliyetleri ile ilgili genel kriterleri belirlemektedir EN 45002 Standardi Test laboratuvarlarinin degerlendirilmesinin genel kriterleridir Bu standart kalibrasyon laboratuvarlari ile test laboratuvarlarinin yeterliliginin belirlenmesi konusunda akreditasyon kuruluslari tarafindan kullanilacak genel kriterleri aciklamaktadir EN 45003 Standardi Laboratuvarlari akredite eden kuruluslar icin genel kriterlerdir Bu standart laboratuvar akreditasyon kuruluslarinin personel kalitesi kalite sisteminin yeterliligi akreditasyon proseduru ve guvenilirlik gibi kriterlerini belirlemektedir EN 45011 Standardi Urun belgelendirmesi yapan belgelendirme kuruluslari icin genel kriterlerdir EN 45012 Standardi Kalite sistem belgelendirmesi yapan belgelendirme kuruluslari icin genel kriterlerdir EN 45013 Standardi Personel belgelendirmesi yapan belgelendirme kuruluslari icin genel kriterlerdir EN 45014 Standardi Bu standardin amaci tedarikcilerin istendiginde veya mecburi oldugunda ilgili sektor goz onune alinmaksizin urunlerin belirtilen standartlara veya gerekli diger dokumanlara uygunlugunu aciklayan beyanlari icin genel kriterleri tespit etmektedir Dis baglantilar 3 7 Mart 2016 tarihinde Wayback Machine sitesinde Kaynakca Nurettin Peskircioglu Kalite Yonetiminde ISO 9000 Uygulamalari Ankara Yilmaz M 2003 Kalite Yonetim Sistemlerinin Evrimi ve Toplam Kalite Yonetiminin Banknot Matbaasi Genel Mudurlugune Uygulanabilirligi Ankara Uzman Yeterlilik Tezi 1 24 Kasim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde a b c d Dr Seyfi Top Toplam Kalite Yonetimi Baglaminda Surekli Iyilestirme Anlayisi 2 a b c d Prof Dr Hasan Simsek Toplam Kalite Yonetimi 16 Subat 2013 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 29 Aralik 2012 27 Kasim 2011 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 29 Aralik 2012 PDF 22 Aralik 2014 tarihinde kaynagindan PDF arsivlendi Erisim tarihi 29 Aralik 2012 a b Donald A Sanders Judith A Sanders Richard H Johnson ISO 9000 Nedir Nicin Nasil PDF 16 Aralik 2011 tarihinde kaynagindan PDF arsivlendi Erisim tarihi 29 Aralik 2012 a b c d 30 Nisan 2011 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 29 Aralik 2012 a b 28 Ocak 2013 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 29 Aralik 2012