Azərbaycanca
Беларускі
Dansk
Deutsch
Española
Français
Indonesia
Italiana
日本語
Қазақ
Lietuvos
Nederlands
Português
Русский
සිංහල
แบบไทย
Türkçe
Українська
中國人
United State
Afrikaans
Girişim (startup veya girişim şirketi) bir pazar ihtiyacını giderme amacı taşıyan yenilikçi bir ürün, süreç veya servis sunan, genel olarak yeni kurulmuş ve hızlı büyüme gösteren bir . Bir girişim genellikle hızlı bir şekilde ölçeklenebilir bir iş modeli ortaya çıkarmak için kurulan küçük bir işletme, ortaklık veya organizasyondur. Girişimler çoğu zaman internet, e-ticaret, bilgisayar, telekomünikasyon veya robotik gibi alanlarda yeni teknolojiler ortaya koyarlar. Tüm girişimler alanında faaliyet göstermeseler de, "girişim" terimi 1990'lı yılların sonunda çok sayıda internet tabanlı şirketin kurulduğu zamanında uluslararası yayılıma kavuşmuştur.
Tanım
Startup'lar genellikle bir kurucu veya kurucu ortaklar tarafından başlar. Bir startup'ın kurucusu, iş modellerini geliştirmek ve doğrulamak için sorun görüşmesi, çözüm görüşmesi ve (MVP), yani bir kavram (konsept) ve prototip oluşturarak pazar doğrulamasını yapacaktır.
Girişim olarak sunulan startup'ların arkasındaki modeller genellikle ilişkilendirilir. Tasarım bilimi, şirketin omurgasını tasarlamak ve inşa etmek için tutarlı bir dizi normatif fikir ve öneri olarak kabul edilen tasarım ilkelerini kullanır.
"Girişimcilik" teriminin tam tanımı yaygın olarak tartışılmaktadır. Ancak tüm tanımlar temelde 'un "genel olarak teknoloji odaklı ve yüksek büyüme potansiyeli barındıran işletme" tanımına uyarlar. "Büyüme potansiyeli" referansı gelirde büyümeyi, çalışan sayısındaki büyümeyi veya her ikisini birden kastedebilmekle beraber işletmenin ölçeklenip ürün ve servislerini daha büyük veya geniş bir pazara sunması anlamına da gelebilir. Girişimci-akıl hocası ve tarafından yapılan popüler tanımlardan biri girişimi "tekrar edilebilir ve ölçeklenebilir iş modeli aramak için kurulan bir organizasyon" olarak nitelemektedir. Bu bağlamda "arama" sözcüğünün kullanılma sebebi düzeni oturmuş ileri aşama girişimleri doymuş bir pazarda açılan lokantalar gibi geleneksel küçük işletmelerden ayırmak içindir. Lokantalar gibi örnekler halihazırda var olan ve iyi bilinen iş modellerini uygularken bir girişim henüz bilinmeyen veya yenilikçi bir iş modelini, pazarlar üzerinde büyük bir etki yapmak üzere keşfeder. Bu büyük etkinin örnekleri olarak çevrimiçi market Amazon, "uygulama" tabanlı ulaşım hizmeti Uber veya arama motoru Google sayılabilir; tüm bu şirketler kendi pazar kategorilerinin gelişiminde öncü olmuşlardır. girişimlerin büyük şirketlerin küçük bir modelleri olmadığından bahsetmektedir: bir girişim ürün/pazar uyumu ve bir iş modeli keşfetmek için var olan geçici bir organizasyonken, büyük şirket ise halihazırda kalıcı bir ürün/pazar uyumu bulmuş ve iyi tanımlanmış, tamamen doğrulanmış, test edilmiş ve onaylanmış, istikrarlı, açık, belirsizliğe yer vermeyen, tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir bir iş modeli uygulamak üzere tasarlanmıştır. Blank ve Dorf ayrıca bir girişimin tekrarlanabilir, yüksek büyüme sağlayan bir iş modeli bulmayı bulma yolculuğunda neyin çalışıp neyin çalışmadığını öğrenmek amacıyla başarısızlıktan başarısızlığa koştuğunu söylemektedir.
Paul Graham, "Bir girişim hızlı büyümek için tasarlanmıştır. Yeni kurulmuş olmak bir şirketi "girişim" yapmaz. Ya da bir girişimin girişim olması için teknoloji üzerine çalışması, risk sermayesi yatırımı alması veya "çıkış" yapılmış olması gerekmez. Önemli olan tek şey büyümedir. Girişimlerle ilişkilendirdiğimiz her şey büyümenin ardından gelir" demektedir. Graham ayrıca bir girişimcinin girişim kurmasının kendini sıradan bir şirketin çözdüğünden daha zor bir problemi çözmeye adaması demek olduğunu belirtmektedir. "Kendinizi hızlı büyüme sağlayan nadir fikirleri bulmaya adıyorsunuz." da bir girişimin değerinin "sadece gelecekteki büyüme potansiyelinde" yattığını söylemektedir. Damodaran'ın tanımı şirketin sektöründen veya yapısından ziyade gelişim aşamasını vurgulamaktadır. Ek olarak bir girişimin bu sayılanlar ile sınırlı olmamakla birlikte şu özelliklere sahip olduğunu belirtmektedir: geçmişinin ve geçmiş mali bilançosunun olmaması, , yatırım ve özel sermayelere bağımlı olması ve istatistiksel olarak çok düşük bir hayatta kalma oranına sahip olması.
Gelişim
Girişimler her şekilde ve boyutta olabilirler. Önemli olan aşamalardan bir tanesi girişim için gerekli olan anahtar yetenekleri, uzmanlıkları, ve hedef pazarda araştırma yapmak için gerekli diğer elementleri sağlama almak üzere bir kurucu ortak ekibi kurmaktır. Bir girişim genellikle yeni fikirler veya iş konseptleri geliştirmek, doğrulamak veya hesaplamak için bir "en yalın ürün" veya bir prototip üretmek ile başlar. Ek olarak girişimin kurucuları fikirleri, teknolojileri, iş konseptlerini ve kendilerinin ticari potansiyellerini daha iyi anlayabilmek için araştırma yaparlar. Kurucuların ve yatırımcıların sahipliğini, katılımlarını ve bağlılıklarını onaylamak için ilk aşamalarda yapılır. Bu sözleşme ile girişim tarafından üretilecek olan fikri haklar ve varlıklar hakkında haklar da belirlenir. Girişimler için iş modelleri genellikle bir "yukarıdan aşağıya" veya "aşağıdan yukarıya" yaklaşımı ile bulunur. Bir şirket borsada halka açılmak veya satın alınmak gibi bazı aşamaları tamamlayarak girişim olmaktan çıkabilir. Şirketler aynı zamanda başarısız olabilir veya tamamen operasyonunu durdurabilir. Bu pek çok girişim için olağan bir sonuçtur, çünkü bu şirketler beklenildiği gibi çalışmayabilecek olan, hatta bazen bir pazar tarafından talep edilmeyebilecek olan, büyük bir yenilik sunan buluşlar geliştirmektedir. Veya eğer yüksek riskli sektörlerde iş yapıyorlarsa, ürün veya servislerini destekleyecek yatırımcıları ya da müşterileri bulmakta zorlanabilirler.
Girişimlerin başarısında ve hacminde kuruldukları ve geliştikleri boyutu ve olgunluğu da etkilidir. Bir girişim ekosisteminde bireyler (girişimciler, risk sermayedarları, melek yatırımcılar, akıl hocaları), kurumlar ve organizasyonlar (en iyi araştırma üniversiteleri ve enstitüleri, üniversiteler veya kolejler tarafından yönetilen işletme ve girişimcilik programları, kâr amacı gütmeyen girişimcilik destekleme organizasyonları, devletin sağlayacağı girişimcilik program ve servisleri, ticaret odaları), iş kümesi, , ve başarı yakalamış girişim ile ilgili firmalar ve girişimler bulunmaktadır. Tüm bu elementleri içinde barındıran bölge "güçlü" bir girişimcilik ekosistemi olarak kabul edilmektedir. En bilinen girişimcilik ekosistemlerinden bazıları; büyük bilgisayar şirketlerinin ve Stanford Üniversitesi gibi en iyi üniversitelerin etkin bir girişim ortamı oluşturduğu Kaliforniya'daki Silikon Vadisi, Boston (Massachusetts Teknoloji Enstitüsü burada bulunmaktadır) ve 'nın (en iyi araştırma bölgelerinden biri), pek çok yaratıcı sektörün, önde gelen girişimcilerin ve girişimlerin bulunduğu yer olan Berlin olarak sayılabilir.
Yatırımcıların bir girişimde en çok ilgi duydukları alanlar şöyle listelenebilir: güçlü bir kurucu ekip, dengeli bir risk/kâr profili (test edilmemiş, sektör değiştirici yeniliklerin risklerinin yüksek ile karşılanması) ve ölçeklenebilirlik (girişimin operasyonlarını daha fazla pazara ve müşteriye genişletebilmesi ihtimali). İlgi duyulan girişimler genellikle düşük giderlere (girişimlerin kurucularının kaynakları tarafından finanse edilmesine "bootstrapping" adı verilir), yüksek riske ve yüksek yatırım geri dönüşü potansiyeline sahiptirler. Başarılı girişimler genel olarak yerleşik şirketlere göre daha ölçeklenebilirdirler, yani kısıtlı bir sermaye, emek veya alan yatırımı ile daha hızlı büyüme potansiyeli barındırırlar. Zamanlama çoğunlukla en büyük girişim başarılarındaki en önemli faktördür, aynı zamanda pek çok seri girişimci ve yatırımcı tarafından üzerinde uzmanlaşılması en zor şey olarak kabul edilir.
Girişimlerin fonlama için birkaç seçeneği bulunmaktadır. Risk sermayesi şirketleri ve melek yatırımcılar tohum yatırımı karşılığında şirketten bir miktar hisse ile girişimlere operasyonlarına başlamak üzere yardımcı olabilir. Risk sermayedarları ve melek yatırımcılar çok azının başarılı olup kendilerine para kazandıracağı beklentisiyle pek çok girişime finansman sunarlar (tüm finansman sağladıkları girişimlere 'portföy' adı verilir). Pratikte ise pek çok girişim kurucularının kendi finansmanları sayesinde ("") kurulur. Bu finansman kaynakları içerisinde aile veya arkadaşlardan alınan küçük borçlar veya hediyeler, birikimler veya kredi kartı bakiyeleri sayılabilir. Faktöring de bir başka seçenektir ancak bu girişimlere özel değildir. Diğer finansman fırsatları arasında pek çok kitle fonlama çeşidi bulunur. Bir girişimin internet üzerinde fikrini anlatarak çok fazla sayıda bireyden finansman araması bunlara bir örnek olarak gösterilebilir.
İş Ortaklığı
Girişimler iş modellerinin işlemesi için genel olarak başka firmalar ile ihtiyacı duyarlar. Diğer işletmelerin dikkatini çekebilmek için yönetim stilleri ve ürünleri gibi iç özelliklerini piyasanın durumuna göre ayarlamak durumundadırlar. 2013 yılındaki çalışmalarında, Kask ve buluşlarını ticarileştiren girişimler için yapılar veya arketipler olarak da bilinen iki ideal profil geliştirmişlerdir. Bunlardan kalıtçı profil çok girişimci olmayan bir yönetim stili belirlerken girişimin kademeli artışlı bir buluşa (daha önceki bir standarda dayalı) sahip olması gerektiğini savunur. Bu profil tasarımlı bir pazarda şirket partneri bulmada daha başarılıdır. Bu profile karşılık mucit profilinde ise yüksek düzeyde girişimci bir yönetim stili bulunmakta ve radikal bir buluş veya sektör değiştirici bir yenilik geliştirilmektedir. Bu profil dominant tasarımı (tanımlı standartları) olmayan bir pazarda bir şirket partneri bulmada daha başarılıdır. Yeni girişimler buluşlarını ticarileştirirken diğer şirketlere çekici gelmek ve şirket partneri bulmak için bu profillerden birine uyum sağlamalıdırlar. Girişim bir şirket partneri bularak çok daha yüksek başarı sansı elde edebilir.
Kültür
Güçlü bir girişim ekosistemi için bir yerel girişimcilik kültürü hayati önem taşımaktadır.
Geleneksel şirketlere kıyasla girişim kurucularının giyimlerinde, ofis alanlarında ve pazarlama faaliyetlerinde daha sıra dışı veya rahat bir tutum vardır. 2010'lu yıllarda girişim kurucuları iş toplantılarında kapüşonlu , spor ayakkabıları ve daha rahat kıyafetler giyebilmektedir. Bazı girişimler ofislerinde çekici, eğlenceli bir çalışma ortamı oluşturabilmek, takım ruhunu ve gelişimini ateşleyebilmek ve hayal gücünü teşvik etmek gibi amaçlarla bilardo masaları, masa tenisi masaları ve tilt oyunu makineleri gibi eğlence tesisleri bulundurmaktadır. Sıradan çalışanların kurucular ve üst yöneticiler ile sıradan konuşma dilinde iletişim kurmalarına imkân tanıyan "çim tipi" organizasyon yapıları kullanmak gibi bazı yaklaşımlar, iş yerindeki verimliliği arttırmak ve böylece şirketi yükseklere taşımak için uygulanmaktadır. 1960 yılında yaptığı bir çalışmada , işyerinde değişmezlik için uygulanan ödül ve cezaların gerekli olmadığını, çünkü bazı insanların teşvikler olmadan çalışma motivasyonu ile doğduğunu söylemektedir. Bazı girişimler yöneticiler, müdürler, amirler ve çalışanların bulunduğu sert bir komuta kontrol hiyerarşik düzeni kullanmamaktadırlar. Bazı girişimler ise çalışanlarının motivasyonunu arttırmak için onlara hisse senedi opsiyonu sunmaktadırlar (bu şekilde şirket değerlendikçe çalışanlar da kazanır). Bu tip stres unsurlarını kaldırmak bir girişimdeki çalışanların ve araştırmacıların etraflarındaki çalışma ortamına daha az takılarak kendilerini ellerindeki görevi tamamlamaya odaklamalarına ve böylece şirketleri için çok iyi şeyler başarma potansiyeline sahip olmalarına olanak sağlamaktadır.
Günümüzde bu kültür büyük şirketlerin gelecek vadeden girişimlerdeki parlak zihinleri ekiplerine katmayı hedeflemelerine evrilmiştir. Örnek olarak pek çok şirket içerisinden Google, satın alınan girişimlerin ve onların çalışanlarının kendilerini evlerinde hissetmeleri için büyük adımlar atmıştır, öyle ki çalışanları işyerlerine köpeklerini bile getirebilmektedir. Bir girişim ofisindeki kültürün değişmesindeki en büyük amaç insanların kendilerini mümkün olduğunca rahat hissedebilmesini sağlamak ve böylece onlardan maksimum verimi elde etmektir. Hatta yakın zamanda Heineken örneğinde olduğu gibi, bazı şirketler belli grupları çekebilmek için ne kadar büyük olduklarını bile gizleyebilmektedirler.
Kurucu Ortaklar
Kurucu ortaklar girişimlerin ilk kuruluşunda emekleri bulunan kimselerdir. Herhangi bir kişi bir kurucu ortak olabilir, hatta bir şirket bile kurucu ortak statüsünde olabilir. Ancak çoğunlukla kurucu ortaklar girişimciler, mühendisler, bilgisayar korsanları, risk sermayedarları, web geliştiricileri, web tasarımcıları ve daha önceleri yenilikçi (genellikle yüksek teknoloji) şirkette bulunmuş olan kimselerden oluşmaktadır.Aslında bir kişiyi kurucu ortak olarak tanımlayan bir resmi, yasal tanım bulunmamaktadır. Bir kişinin kendini kurucu ortak olarak tanımlaması için diğer kurucu ortaklar ile anlaşmış olması veya girişimin yöneticiler, yatırımcılar ya da hissedarlarının bulunduğu bir komiteden izin alması yeterlidir. Ortaklık Sözleşmeleri gibi sözleşmelerin bulunmadığı durumlarda kimin kurucu ortak olup olmadığına dair anlaşmazlıklar ortaya çıkabilir.
Girişim Yatırımı
Girişim yatırımı erken aşama bir girişime yatırım yapma fiilidir. Bazı girişimler kurucularının kendi katkılarının yanı sıra büyümelerinin birkaç aşamasında ek yatırım alırlar. Yatırım almaya çalışan girişimlerin hepsi bu arayışlarında başarılı olamamaktadır. Fonlama talebi JOBS kanunu sayesinde girişimler için biraz daha kolaylaşmıştır.
Yatırımın Gelişimi
Denetlenmeyen küçük şirketlerdeki spekülatif yatırımların çoğaldığı Büyük Buhran'dan sonra girişim yatırımı çoğunlukla bir girişimin kurucularının ailesi/arkadaşları, iş melekleri veya risk sermayedarları arasında ağızdan ağza yayılma ile ilerleyen bir aktiviteydi. ABD'de 1933 yılında yürürlüğe konan 'ndan bu yana bu durum böyle gitmekteydi. Pek çok ülke de girişimler tarafından sunulan hisse senetleri dahil olmak üzere kayıt dışı hisse senetlerinin talep ve arzını yasaklamak için benzer yasalar yürürlüğe koymuşlardı. 2005 yılında Y Combinator tarafından yeni bir 'Hızlandırıcı' yatırım modeli ortaya konuldu. Bu modelde girişimler bir eğitim kampı benzeri bir program ile eğitiliyor ve böylece daha sistematik bir yapıya bürünmeleri sağlanıyordu.
Y Combinator'un ardından dünyanın pek çok yerinde benzer modellere sahip hızlandırıcılar ortaya çıktı. O tarihten bu yana hızlandırıcı modeli oldukça yaygınlaştı ve hızlandırıcılar herhangi bir girişim ekosisteminin anahtar kurumları haline geldi. Pek çok ülkede halkı girişimlere yatırım yapmakta sınırlayan limitler bulunmamaktadır. Ancak şirketlerin yatırımcılarından talep edebileceği miktarın sınırlanması gibi bazı limitler bulunabilmektedir.Kitle fonlamasının pozitif gelişmesi ve büyümesi sebebiyle pek çok ülke kitle fonlamasına yönelik regülasyonlarını aktif olarak güncellemektedir.
Yatırım Turları
Bir girişim yatırımı söz konusun olduğunda, bir yatırımcının dahil olabileceği farklı tip evreler bulunmaktadır. Bunlardan birincisine "tohum yatırımı" adı verilmektedir. Tohum yatırımı genellikle girişim henüz çok erken aşamayken, ürünü de henüz prototip seviyesindeyken yapılır. Bu seviyede melek yatırımcılar yatırım yapmaktadır. Bir sonraki tur ise Seri A olarak adlandırılır. Bu seviyede şirket artık ilgi çekebilmiştir ve hatta gelir bile elde ediyor olabilir. Seri A turlarına melek yatırımcılar ya da süper melek yatırımcıların yanında risk sermayedarları da katılım sağlamaktadır. Sonraki turlar Seri B, C ve D olarak adlandırılır. Bu üç tur halka arza doğru giden turlardır. Bu turlara risk sermayesi şirketleri veya özel sermaye şirketleri katılmaktadır.
Çevrimiçi Yatırım
Girişimler için bilinen ilk yatırım tabanlı kitle fonlama platformu tarafından Şubat 2010'da yayınlanmıştır. Ardından ilk ABD merkezli şirket girişimlerin direkt olarak web sitesi üzerinden yatırım almalarını sağlayan bir model getirmiştir. ProFounder daha sonra devam etmelerine engel olan mevzuata ilişkin sebeplerden ötürü kapanma kararı almıştır, çünkü modellerini ABD piyasasına JOBS kanunundan önce sürmüşlerdir. JOBS kanununun kitle fonlamasına yaptığı pozitif etkiden sonra 2011 yılında ve gibi kitle fonlama platformları ABD'de, , ve gibi platformlar Avrupada, ise Israil'de ortaya çıkmıştır. Bu platformların amacı süreci kolaylaştırarak pazarda ortaya çıkan iki probleme çözüm üretmekti. Birinci problem girişimlerin sermayeye olan erişiminin sağlanamaması ve bir yatırım turunu sonlandırmak için gereken sürenin çok uzun olmasıydı. İkinci problem ise sürecin çok dağınık olması ve yatırımcılar için yatırım yapılabilir proje sayısının çok az olmasıydı.
Kurum İçi Girişimcilik
Büyük veya oturmuş şirketler çoğu zaman teşvik etmek amacıyla "iç girişimler" kurarlar. Bu yeni iş bölümleri şirketin kalanına çok yakın bir mesafede operasyonlarını sürdürürler. Bu kurumlara örnek olarak 'ın içerisinde kurulan araştırma unitesi Bell Labs, Target Corporation (Dayton'un büyük mağaza zincirinde bir iç girişim olarak başlamıştır) ve Microsoft'un bir iç girişimi tarafından geliştirilen threedegrees verilebilir.
Sürekli Girişimciler
Başarısız girişimciler ya da "yeniden başlayanlar", bir zaman sonra aynı sektörde yaklaşık olarak aynı aktivitelere yeniden başlarlar ve dolayısıyla daha iyi bir girişimci olma şansları daha fazladır. Ancak bazı araştırmalar yeniden başlayan girişimcilerin Avrupada, ABD'de olduğundan daha çok yıldırıldığını belirtmektedir.
Eğilimler ve Engeller
Bir şirketin değeri geliştirdiği teknolojiye bağlı ise, kurucuları için fikirlerinin telif haklarını almak çok önemlidir. Ekonomi dergisi The Economist ABD'de halka açık şirketlerin değerinin Yüzde 75'ine kadar olan değerinin fikri mülkiyetlerinden geldiğini tahmin etmiştir (bu oran 1980 yılında yüzde 40 seviyesindeydi). Küçük bir girişimin ise genellikle değerinin yüzde 100'ü fikri mülkiyetlerinden gelmektedir. Dolayısıyla teknoloji tabanlı girişimlerin mümkün olduğunca erken zamanda fikri mülkiyetlerini koruma altına alacak bir strateji geliştirmeleri çok önemlidir. Girişimler, özellikle de yeni teknoloji geliştirenler, bazen kurucularına ve yatırımcılarına çok yüksek miktarlarda kazanç sağlayabilmektedir. Bunun en güncel örneği kurucularının hisse senedi değerleri sayesinde milyarder olduğu Google'dır. Ancak girişimlerin başarısız olma oranı çok yüksektir. Başarısızlığın en çok karşılaşılan sebeplerinden bir tanesi girişimlerin sonraki tur yatırımlarını alamadan veya kendi kendilerini ayakta tutmalarına yetecek kadar kara geçmeden paralarının bitmesidir. Bu olduğunda girişim çalışanlarının maaşını karşılayamayabilir. Bazen bu şirketler değerli görüldükleri takdirde diğer şirketler tarafından satın alınır. Ancak genellikle batan şirketler çalışanlarına emeklerinin karşılığını çok az miktarda ödeyebilmektedir.
Her türlü iş alanında ve dünyanın dört bir yanında girişimler kurulmasına rağmen, bazı sektörler ve bölgeler girişimlerle özellikle ilişkilendirilmiştir. 1990'lı yılların sonundaki İnternet balonu bazıları internet erişimi sağlayan, bazıları ise internet üzerinden servis sağlayan pek çok girişimle anılmaktadır. Bu girişim aktivitesinin çoğu en iyi bilinen girişim ekosisteminde - kuzey Kaliforniya'daki Silikon Vadisi'nde bulunmuştur.
'taki "Silikon girişimlerinin" patlamasını sağlayan kıvılcım 1957 yılında şirketindeki çalışanlar ile şirketin kurucusu, William Shockley arasındaki kişisel bir sorundu. İşten ayrılan çalışanlar hemen sonrasında Fairchild Semiconductor şirketini kurdular.
Birkaç yıl sonra 'ın varlığı sektörde hissedilmeye başladı. Kurucuları şirketten ayrılmaya başlayarak kendi en yeni fikirlerini hayata geçirebilecekleri yeni şirketler kurmaya başladılar ve onları onların da çalışanları aynı yolu izleyerek takip etti. Bu süreç giderekek hız kazandı ve Stanford'un araştırma parkında başlayan hareket bir girişim çığına dönüştü. Sadece 20 yıl içinde 'in sekiz kurucusu 65 yeni kuruluşun ortaya çıkmasını sağladı ve bu şirketlerden de ayrılanlar yeni şirketler kurmaya devam etti.
Ayrıca bakınız
Kaynakça
- ^ . Investopedia. 11 Ekim 2007 tarihinde kaynağından arşivlendi.
- ^ "What Is a Startup Company, Anyway?". www.startups.com. 25 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "Britannica Money". www.britannica.com. 7 Mart 2024. 5 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "What Is A startup Company Profile". FasterCapital. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ . web.archive.org. 3 Eylül 2023. 3 Eylül 2023 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "What is a Startup Company? Startup Definition vs Small Business, Explained". 24 Mart 2021. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "What Is A Startup? The Ultimate Guide – Forbes Advisor". www.forbes.com. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ Wikipedia, By; Pursel, with help from Bart. "Startup Companies". 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024 – psu.pb.unizin.org vasıtasıyla.
- ^ "Startup Meaning - What Is a Startup? | TRUiC". Startupsavant.com. 16 Oca 2024. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "The Role of Venture Capital in Fueling Innovation and Economic Growth". Venturra Unfolded. 20 Kas 2023. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "What Is a Startup Company and When Is It No Longer a Startup?". www.revelo.com. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "How to Invest Online". Investopedia. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "What Are Intrapreneurs? History, Role, and Benefits for a Company". Investopedia. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "The Different Types of Technology Startups". FasterCapital. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
- ^ "The Future of Startups: Emerging Trends and Opportunities". AIContentfy. 11 Şub 2023. 16 Mart 2024 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 16 Mart 2024.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Girisim startup veya girisim sirketi bir pazar ihtiyacini giderme amaci tasiyan yenilikci bir urun surec veya servis sunan genel olarak yeni kurulmus ve hizli buyume gosteren bir Bir girisim genellikle hizli bir sekilde olceklenebilir bir is modeli ortaya cikarmak icin kurulan kucuk bir isletme ortaklik veya organizasyondur Girisimler cogu zaman internet e ticaret bilgisayar telekomunikasyon veya robotik gibi alanlarda yeni teknolojiler ortaya koyarlar Tum girisimler alaninda faaliyet gostermeseler de girisim terimi 1990 li yillarin sonunda cok sayida internet tabanli sirketin kuruldugu zamaninda uluslararasi yayilima kavusmustur TanimStartup lar genellikle bir kurucu veya kurucu ortaklar tarafindan baslar Bir startup in kurucusu is modellerini gelistirmek ve dogrulamak icin sorun gorusmesi cozum gorusmesi ve MVP yani bir kavram konsept ve prototip olusturarak pazar dogrulamasini yapacaktir Girisim olarak sunulan startup larin arkasindaki modeller genellikle iliskilendirilir Tasarim bilimi sirketin omurgasini tasarlamak ve insa etmek icin tutarli bir dizi normatif fikir ve oneri olarak kabul edilen tasarim ilkelerini kullanir Girisimcilik teriminin tam tanimi yaygin olarak tartisilmaktadir Ancak tum tanimlar temelde un genel olarak teknoloji odakli ve yuksek buyume potansiyeli barindiran isletme tanimina uyarlar Buyume potansiyeli referansi gelirde buyumeyi calisan sayisindaki buyumeyi veya her ikisini birden kastedebilmekle beraber isletmenin olceklenip urun ve servislerini daha buyuk veya genis bir pazara sunmasi anlamina da gelebilir Girisimci akil hocasi ve tarafindan yapilan populer tanimlardan biri girisimi tekrar edilebilir ve olceklenebilir is modeli aramak icin kurulan bir organizasyon olarak nitelemektedir Bu baglamda arama sozcugunun kullanilma sebebi duzeni oturmus ileri asama girisimleri doymus bir pazarda acilan lokantalar gibi geleneksel kucuk isletmelerden ayirmak icindir Lokantalar gibi ornekler halihazirda var olan ve iyi bilinen is modellerini uygularken bir girisim henuz bilinmeyen veya yenilikci bir is modelini pazarlar uzerinde buyuk bir etki yapmak uzere kesfeder Bu buyuk etkinin ornekleri olarak cevrimici market Amazon uygulama tabanli ulasim hizmeti Uber veya arama motoru Google sayilabilir tum bu sirketler kendi pazar kategorilerinin gelisiminde oncu olmuslardir girisimlerin buyuk sirketlerin kucuk bir modelleri olmadigindan bahsetmektedir bir girisim urun pazar uyumu ve bir is modeli kesfetmek icin var olan gecici bir organizasyonken buyuk sirket ise halihazirda kalici bir urun pazar uyumu bulmus ve iyi tanimlanmis tamamen dogrulanmis test edilmis ve onaylanmis istikrarli acik belirsizlige yer vermeyen tekrarlanabilir ve olceklenebilir bir is modeli uygulamak uzere tasarlanmistir Blank ve Dorf ayrica bir girisimin tekrarlanabilir yuksek buyume saglayan bir is modeli bulmayi bulma yolculugunda neyin calisip neyin calismadigini ogrenmek amaciyla basarisizliktan basarisizliga kostugunu soylemektedir Paul Graham Bir girisim hizli buyumek icin tasarlanmistir Yeni kurulmus olmak bir sirketi girisim yapmaz Ya da bir girisimin girisim olmasi icin teknoloji uzerine calismasi risk sermayesi yatirimi almasi veya cikis yapilmis olmasi gerekmez Onemli olan tek sey buyumedir Girisimlerle iliskilendirdigimiz her sey buyumenin ardindan gelir demektedir Graham ayrica bir girisimcinin girisim kurmasinin kendini siradan bir sirketin cozdugunden daha zor bir problemi cozmeye adamasi demek oldugunu belirtmektedir Kendinizi hizli buyume saglayan nadir fikirleri bulmaya adiyorsunuz da bir girisimin degerinin sadece gelecekteki buyume potansiyelinde yattigini soylemektedir Damodaran in tanimi sirketin sektorunden veya yapisindan ziyade gelisim asamasini vurgulamaktadir Ek olarak bir girisimin bu sayilanlar ile sinirli olmamakla birlikte su ozelliklere sahip oldugunu belirtmektedir gecmisinin ve gecmis mali bilancosunun olmamasi yatirim ve ozel sermayelere bagimli olmasi ve istatistiksel olarak cok dusuk bir hayatta kalma oranina sahip olmasi GelisimGirisimler her sekilde ve boyutta olabilirler Onemli olan asamalardan bir tanesi girisim icin gerekli olan anahtar yetenekleri uzmanliklari ve hedef pazarda arastirma yapmak icin gerekli diger elementleri saglama almak uzere bir kurucu ortak ekibi kurmaktir Bir girisim genellikle yeni fikirler veya is konseptleri gelistirmek dogrulamak veya hesaplamak icin bir en yalin urun veya bir prototip uretmek ile baslar Ek olarak girisimin kuruculari fikirleri teknolojileri is konseptlerini ve kendilerinin ticari potansiyellerini daha iyi anlayabilmek icin arastirma yaparlar Kurucularin ve yatirimcilarin sahipligini katilimlarini ve bagliliklarini onaylamak icin ilk asamalarda yapilir Bu sozlesme ile girisim tarafindan uretilecek olan fikri haklar ve varliklar hakkinda haklar da belirlenir Girisimler icin is modelleri genellikle bir yukaridan asagiya veya asagidan yukariya yaklasimi ile bulunur Bir sirket borsada halka acilmak veya satin alinmak gibi bazi asamalari tamamlayarak girisim olmaktan cikabilir Sirketler ayni zamanda basarisiz olabilir veya tamamen operasyonunu durdurabilir Bu pek cok girisim icin olagan bir sonuctur cunku bu sirketler beklenildigi gibi calismayabilecek olan hatta bazen bir pazar tarafindan talep edilmeyebilecek olan buyuk bir yenilik sunan buluslar gelistirmektedir Veya eger yuksek riskli sektorlerde is yapiyorlarsa urun veya servislerini destekleyecek yatirimcilari ya da musterileri bulmakta zorlanabilirler Girisimlerin basarisinda ve hacminde kurulduklari ve gelistikleri boyutu ve olgunlugu da etkilidir Bir girisim ekosisteminde bireyler girisimciler risk sermayedarlari melek yatirimcilar akil hocalari kurumlar ve organizasyonlar en iyi arastirma universiteleri ve enstituleri universiteler veya kolejler tarafindan yonetilen isletme ve girisimcilik programlari kar amaci gutmeyen girisimcilik destekleme organizasyonlari devletin saglayacagi girisimcilik program ve servisleri ticaret odalari is kumesi ve basari yakalamis girisim ile ilgili firmalar ve girisimler bulunmaktadir Tum bu elementleri icinde barindiran bolge guclu bir girisimcilik ekosistemi olarak kabul edilmektedir En bilinen girisimcilik ekosistemlerinden bazilari buyuk bilgisayar sirketlerinin ve Stanford Universitesi gibi en iyi universitelerin etkin bir girisim ortami olusturdugu Kaliforniya daki Silikon Vadisi Boston Massachusetts Teknoloji Enstitusu burada bulunmaktadir ve nin en iyi arastirma bolgelerinden biri pek cok yaratici sektorun onde gelen girisimcilerin ve girisimlerin bulundugu yer olan Berlin olarak sayilabilir Yatirimcilarin bir girisimde en cok ilgi duyduklari alanlar soyle listelenebilir guclu bir kurucu ekip dengeli bir risk kar profili test edilmemis sektor degistirici yeniliklerin risklerinin yuksek ile karsilanmasi ve olceklenebilirlik girisimin operasyonlarini daha fazla pazara ve musteriye genisletebilmesi ihtimali Ilgi duyulan girisimler genellikle dusuk giderlere girisimlerin kurucularinin kaynaklari tarafindan finanse edilmesine bootstrapping adi verilir yuksek riske ve yuksek yatirim geri donusu potansiyeline sahiptirler Basarili girisimler genel olarak yerlesik sirketlere gore daha olceklenebilirdirler yani kisitli bir sermaye emek veya alan yatirimi ile daha hizli buyume potansiyeli barindirirlar Zamanlama cogunlukla en buyuk girisim basarilarindaki en onemli faktordur ayni zamanda pek cok seri girisimci ve yatirimci tarafindan uzerinde uzmanlasilmasi en zor sey olarak kabul edilir Girisimlerin fonlama icin birkac secenegi bulunmaktadir Risk sermayesi sirketleri ve melek yatirimcilar tohum yatirimi karsiliginda sirketten bir miktar hisse ile girisimlere operasyonlarina baslamak uzere yardimci olabilir Risk sermayedarlari ve melek yatirimcilar cok azinin basarili olup kendilerine para kazandiracagi beklentisiyle pek cok girisime finansman sunarlar tum finansman sagladiklari girisimlere portfoy adi verilir Pratikte ise pek cok girisim kurucularinin kendi finansmanlari sayesinde kurulur Bu finansman kaynaklari icerisinde aile veya arkadaslardan alinan kucuk borclar veya hediyeler birikimler veya kredi karti bakiyeleri sayilabilir Faktoring de bir baska secenektir ancak bu girisimlere ozel degildir Diger finansman firsatlari arasinda pek cok kitle fonlama cesidi bulunur Bir girisimin internet uzerinde fikrini anlatarak cok fazla sayida bireyden finansman aramasi bunlara bir ornek olarak gosterilebilir Is OrtakligiGirisimler is modellerinin islemesi icin genel olarak baska firmalar ile ihtiyaci duyarlar Diger isletmelerin dikkatini cekebilmek icin yonetim stilleri ve urunleri gibi ic ozelliklerini piyasanin durumuna gore ayarlamak durumundadirlar 2013 yilindaki calismalarinda Kask ve buluslarini ticarilestiren girisimler icin yapilar veya arketipler olarak da bilinen iki ideal profil gelistirmislerdir Bunlardan kalitci profil cok girisimci olmayan bir yonetim stili belirlerken girisimin kademeli artisli bir bulusa daha onceki bir standarda dayali sahip olmasi gerektigini savunur Bu profil tasarimli bir pazarda sirket partneri bulmada daha basarilidir Bu profile karsilik mucit profilinde ise yuksek duzeyde girisimci bir yonetim stili bulunmakta ve radikal bir bulus veya sektor degistirici bir yenilik gelistirilmektedir Bu profil dominant tasarimi tanimli standartlari olmayan bir pazarda bir sirket partneri bulmada daha basarilidir Yeni girisimler buluslarini ticarilestirirken diger sirketlere cekici gelmek ve sirket partneri bulmak icin bu profillerden birine uyum saglamalidirlar Girisim bir sirket partneri bularak cok daha yuksek basari sansi elde edebilir KulturGuclu bir girisim ekosistemi icin bir yerel girisimcilik kulturu hayati onem tasimaktadir Geleneksel sirketlere kiyasla girisim kurucularinin giyimlerinde ofis alanlarinda ve pazarlama faaliyetlerinde daha sira disi veya rahat bir tutum vardir 2010 lu yillarda girisim kuruculari is toplantilarinda kapusonlu spor ayakkabilari ve daha rahat kiyafetler giyebilmektedir Bazi girisimler ofislerinde cekici eglenceli bir calisma ortami olusturabilmek takim ruhunu ve gelisimini atesleyebilmek ve hayal gucunu tesvik etmek gibi amaclarla bilardo masalari masa tenisi masalari ve tilt oyunu makineleri gibi eglence tesisleri bulundurmaktadir Siradan calisanlarin kurucular ve ust yoneticiler ile siradan konusma dilinde iletisim kurmalarina imkan taniyan cim tipi organizasyon yapilari kullanmak gibi bazi yaklasimlar is yerindeki verimliligi arttirmak ve boylece sirketi yukseklere tasimak icin uygulanmaktadir 1960 yilinda yaptigi bir calismada isyerinde degismezlik icin uygulanan odul ve cezalarin gerekli olmadigini cunku bazi insanlarin tesvikler olmadan calisma motivasyonu ile dogdugunu soylemektedir Bazi girisimler yoneticiler mudurler amirler ve calisanlarin bulundugu sert bir komuta kontrol hiyerarsik duzeni kullanmamaktadirlar Bazi girisimler ise calisanlarinin motivasyonunu arttirmak icin onlara hisse senedi opsiyonu sunmaktadirlar bu sekilde sirket degerlendikce calisanlar da kazanir Bu tip stres unsurlarini kaldirmak bir girisimdeki calisanlarin ve arastirmacilarin etraflarindaki calisma ortamina daha az takilarak kendilerini ellerindeki gorevi tamamlamaya odaklamalarina ve boylece sirketleri icin cok iyi seyler basarma potansiyeline sahip olmalarina olanak saglamaktadir Gunumuzde bu kultur buyuk sirketlerin gelecek vadeden girisimlerdeki parlak zihinleri ekiplerine katmayi hedeflemelerine evrilmistir Ornek olarak pek cok sirket icerisinden Google satin alinan girisimlerin ve onlarin calisanlarinin kendilerini evlerinde hissetmeleri icin buyuk adimlar atmistir oyle ki calisanlari isyerlerine kopeklerini bile getirebilmektedir Bir girisim ofisindeki kulturun degismesindeki en buyuk amac insanlarin kendilerini mumkun oldugunca rahat hissedebilmesini saglamak ve boylece onlardan maksimum verimi elde etmektir Hatta yakin zamanda Heineken orneginde oldugu gibi bazi sirketler belli gruplari cekebilmek icin ne kadar buyuk olduklarini bile gizleyebilmektedirler Kurucu OrtaklarKurucu ortaklar girisimlerin ilk kurulusunda emekleri bulunan kimselerdir Herhangi bir kisi bir kurucu ortak olabilir hatta bir sirket bile kurucu ortak statusunde olabilir Ancak cogunlukla kurucu ortaklar girisimciler muhendisler bilgisayar korsanlari risk sermayedarlari web gelistiricileri web tasarimcilari ve daha onceleri yenilikci genellikle yuksek teknoloji sirkette bulunmus olan kimselerden olusmaktadir Aslinda bir kisiyi kurucu ortak olarak tanimlayan bir resmi yasal tanim bulunmamaktadir Bir kisinin kendini kurucu ortak olarak tanimlamasi icin diger kurucu ortaklar ile anlasmis olmasi veya girisimin yoneticiler yatirimcilar ya da hissedarlarinin bulundugu bir komiteden izin almasi yeterlidir Ortaklik Sozlesmeleri gibi sozlesmelerin bulunmadigi durumlarda kimin kurucu ortak olup olmadigina dair anlasmazliklar ortaya cikabilir Girisim YatirimiGirisim yatirimi erken asama bir girisime yatirim yapma fiilidir Bazi girisimler kurucularinin kendi katkilarinin yani sira buyumelerinin birkac asamasinda ek yatirim alirlar Yatirim almaya calisan girisimlerin hepsi bu arayislarinda basarili olamamaktadir Fonlama talebi JOBS kanunu sayesinde girisimler icin biraz daha kolaylasmistir Yatirimin Gelisimi Denetlenmeyen kucuk sirketlerdeki spekulatif yatirimlarin cogaldigi Buyuk Buhran dan sonra girisim yatirimi cogunlukla bir girisimin kurucularinin ailesi arkadaslari is melekleri veya risk sermayedarlari arasinda agizdan agza yayilma ile ilerleyen bir aktiviteydi ABD de 1933 yilinda yururluge konan ndan bu yana bu durum boyle gitmekteydi Pek cok ulke de girisimler tarafindan sunulan hisse senetleri dahil olmak uzere kayit disi hisse senetlerinin talep ve arzini yasaklamak icin benzer yasalar yururluge koymuslardi 2005 yilinda Y Combinator tarafindan yeni bir Hizlandirici yatirim modeli ortaya konuldu Bu modelde girisimler bir egitim kampi benzeri bir program ile egitiliyor ve boylece daha sistematik bir yapiya burunmeleri saglaniyordu Y Combinator un ardindan dunyanin pek cok yerinde benzer modellere sahip hizlandiricilar ortaya cikti O tarihten bu yana hizlandirici modeli oldukca yayginlasti ve hizlandiricilar herhangi bir girisim ekosisteminin anahtar kurumlari haline geldi Pek cok ulkede halki girisimlere yatirim yapmakta sinirlayan limitler bulunmamaktadir Ancak sirketlerin yatirimcilarindan talep edebilecegi miktarin sinirlanmasi gibi bazi limitler bulunabilmektedir Kitle fonlamasinin pozitif gelismesi ve buyumesi sebebiyle pek cok ulke kitle fonlamasina yonelik regulasyonlarini aktif olarak guncellemektedir Yatirim Turlari Bir girisim yatirimi soz konusun oldugunda bir yatirimcinin dahil olabilecegi farkli tip evreler bulunmaktadir Bunlardan birincisine tohum yatirimi adi verilmektedir Tohum yatirimi genellikle girisim henuz cok erken asamayken urunu de henuz prototip seviyesindeyken yapilir Bu seviyede melek yatirimcilar yatirim yapmaktadir Bir sonraki tur ise Seri A olarak adlandirilir Bu seviyede sirket artik ilgi cekebilmistir ve hatta gelir bile elde ediyor olabilir Seri A turlarina melek yatirimcilar ya da super melek yatirimcilarin yaninda risk sermayedarlari da katilim saglamaktadir Sonraki turlar Seri B C ve D olarak adlandirilir Bu uc tur halka arza dogru giden turlardir Bu turlara risk sermayesi sirketleri veya ozel sermaye sirketleri katilmaktadir Cevrimici Yatirim Girisimler icin bilinen ilk yatirim tabanli kitle fonlama platformu tarafindan Subat 2010 da yayinlanmistir Ardindan ilk ABD merkezli sirket girisimlerin direkt olarak web sitesi uzerinden yatirim almalarini saglayan bir model getirmistir ProFounder daha sonra devam etmelerine engel olan mevzuata iliskin sebeplerden oturu kapanma karari almistir cunku modellerini ABD piyasasina JOBS kanunundan once surmuslerdir JOBS kanununun kitle fonlamasina yaptigi pozitif etkiden sonra 2011 yilinda ve gibi kitle fonlama platformlari ABD de ve gibi platformlar Avrupada ise Israil de ortaya cikmistir Bu platformlarin amaci sureci kolaylastirarak pazarda ortaya cikan iki probleme cozum uretmekti Birinci problem girisimlerin sermayeye olan erisiminin saglanamamasi ve bir yatirim turunu sonlandirmak icin gereken surenin cok uzun olmasiydi Ikinci problem ise surecin cok daginik olmasi ve yatirimcilar icin yatirim yapilabilir proje sayisinin cok az olmasiydi Kurum Ici GirisimcilikBuyuk veya oturmus sirketler cogu zaman tesvik etmek amaciyla ic girisimler kurarlar Bu yeni is bolumleri sirketin kalanina cok yakin bir mesafede operasyonlarini surdururler Bu kurumlara ornek olarak in icerisinde kurulan arastirma unitesi Bell Labs Target Corporation Dayton un buyuk magaza zincirinde bir ic girisim olarak baslamistir ve Microsoft un bir ic girisimi tarafindan gelistirilen threedegrees verilebilir Surekli GirisimcilerBasarisiz girisimciler ya da yeniden baslayanlar bir zaman sonra ayni sektorde yaklasik olarak ayni aktivitelere yeniden baslarlar ve dolayisiyla daha iyi bir girisimci olma sanslari daha fazladir Ancak bazi arastirmalar yeniden baslayan girisimcilerin Avrupada ABD de oldugundan daha cok yildirildigini belirtmektedir Egilimler ve EngellerBir sirketin degeri gelistirdigi teknolojiye bagli ise kuruculari icin fikirlerinin telif haklarini almak cok onemlidir Ekonomi dergisi The Economist ABD de halka acik sirketlerin degerinin Yuzde 75 ine kadar olan degerinin fikri mulkiyetlerinden geldigini tahmin etmistir bu oran 1980 yilinda yuzde 40 seviyesindeydi Kucuk bir girisimin ise genellikle degerinin yuzde 100 u fikri mulkiyetlerinden gelmektedir Dolayisiyla teknoloji tabanli girisimlerin mumkun oldugunca erken zamanda fikri mulkiyetlerini koruma altina alacak bir strateji gelistirmeleri cok onemlidir Girisimler ozellikle de yeni teknoloji gelistirenler bazen kurucularina ve yatirimcilarina cok yuksek miktarlarda kazanc saglayabilmektedir Bunun en guncel ornegi kurucularinin hisse senedi degerleri sayesinde milyarder oldugu Google dir Ancak girisimlerin basarisiz olma orani cok yuksektir Basarisizligin en cok karsilasilan sebeplerinden bir tanesi girisimlerin sonraki tur yatirimlarini alamadan veya kendi kendilerini ayakta tutmalarina yetecek kadar kara gecmeden paralarinin bitmesidir Bu oldugunda girisim calisanlarinin maasini karsilayamayabilir Bazen bu sirketler degerli goruldukleri takdirde diger sirketler tarafindan satin alinir Ancak genellikle batan sirketler calisanlarina emeklerinin karsiligini cok az miktarda odeyebilmektedir Her turlu is alaninda ve dunyanin dort bir yaninda girisimler kurulmasina ragmen bazi sektorler ve bolgeler girisimlerle ozellikle iliskilendirilmistir 1990 li yillarin sonundaki Internet balonu bazilari internet erisimi saglayan bazilari ise internet uzerinden servis saglayan pek cok girisimle anilmaktadir Bu girisim aktivitesinin cogu en iyi bilinen girisim ekosisteminde kuzey Kaliforniya daki Silikon Vadisi nde bulunmustur taki Silikon girisimlerinin patlamasini saglayan kivilcim 1957 yilinda sirketindeki calisanlar ile sirketin kurucusu William Shockley arasindaki kisisel bir sorundu Isten ayrilan calisanlar hemen sonrasinda Fairchild Semiconductor sirketini kurdular Birkac yil sonra in varligi sektorde hissedilmeye basladi Kuruculari sirketten ayrilmaya baslayarak kendi en yeni fikirlerini hayata gecirebilecekleri yeni sirketler kurmaya basladilar ve onlari onlarin da calisanlari ayni yolu izleyerek takip etti Bu surec giderekek hiz kazandi ve Stanford un arastirma parkinda baslayan hareket bir girisim cigina donustu Sadece 20 yil icinde in sekiz kurucusu 65 yeni kurulusun ortaya cikmasini sagladi ve bu sirketlerden de ayrilanlar yeni sirketler kurmaya devam etti Ayrica bakinizIs gelistirme merkezi Yaratici dusunme Kucuk isletme Marka yonetimiKaynakca Investopedia 11 Ekim 2007 tarihinde kaynagindan arsivlendi What Is a Startup Company Anyway www startups com 25 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 Britannica Money www britannica com 7 Mart 2024 5 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 What Is A startup Company Profile FasterCapital 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 web archive org 3 Eylul 2023 3 Eylul 2023 tarihinde kaynagindan arsivlendi Erisim tarihi 16 Mart 2024 What is a Startup Company Startup Definition vs Small Business Explained 24 Mart 2021 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 What Is A Startup The Ultimate Guide Forbes Advisor www forbes com 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 Wikipedia By Pursel with help from Bart Startup Companies 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 psu pb unizin org vasitasiyla Startup Meaning What Is a Startup TRUiC Startupsavant com 16 Oca 2024 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 The Role of Venture Capital in Fueling Innovation and Economic Growth Venturra Unfolded 20 Kas 2023 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 What Is a Startup Company and When Is It No Longer a Startup www revelo com 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 How to Invest Online Investopedia 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 What Are Intrapreneurs History Role and Benefits for a Company Investopedia 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 The Different Types of Technology Startups FasterCapital 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024 The Future of Startups Emerging Trends and Opportunities AIContentfy 11 Sub 2023 16 Mart 2024 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 16 Mart 2024