Stratejik insan kaynakları planlaması işletme lerin rekabet ortamında fark yaratabilmesi güçlü kalabilmesi için

Stratejik insan kaynakları planlaması, işletme'lerin rekabet ortamında fark yaratabilmesi, güçlü kalabilmesi için uyguladığı yöntemleri ifade eder. Bir kuruluşun hedeflerine ulaşması için mevcut ve gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirler. İnsan kaynakları planlaması, insan kaynakları yönetimi ile beraber bir organizasyonun genel stratejik planı arasında bir bağlantı görevi görür. İnsan kaynakları planlaması, bir işveren markası oluşturmayı, elde tutma stratejisini, devamsızlık yönetimi stratejisini, esneklik stratejisini, yetenek yönetimi stratejisini, işe alım ve seçim stratejisini içerir. İnsan kaynakları, hedeflerine ulaşmak için çeşitli araçlar ve teknolojiler kullanır. Bu teknolojiler, bunlarla sınırlı olmamak üzere sosyal medya, yönetim bilişim sistemi ve farklı politikaları içerir.

Kaynakça

^ "Arşivlenmiş kopya". 8 Ekim 2020 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 21 Mayıs 2021.
^ "Arşivlenmiş kopya". 30 Kasım 2020 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 21 Mayıs 2021.
^ "Arşivlenmiş kopya". 23 Ocak 2021 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 21 Mayıs 2021.

Ayrıca bakınız

Bu madde bir . Bu maddeyi geliştirerek veya özelleştirilmiş birini koyarak Vikipedi'ye katkıda bulunabilirsiniz.

[1] "Arşivlenmiş kopya". 8 Ekim 2020 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 21 Mayıs 2021.

[2] "Arşivlenmiş kopya". 30 Kasım 2020 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 21 Mayıs 2021.

[3] "Arşivlenmiş kopya". 23 Ocak 2021 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 21 Mayıs 2021.