Proje Yönetimi Bilgi Tabanı (İng. A Guide to the Project Management Body of Knowledge; kısaca PMBOK Guide) merkezi ABD'nde bulunan (İng. Project Management Institute; kısaca PMI) tarafından yayınlanan, proje yönetimi konusunda kılavuz niteliği taşıyan bir kitaptır. Kılavuzluk özelliği nedeniyle, kitap yöntembilimsel bir kaynak olmaktan ziyade, standart bir başvuru kaynağı işlevi görmektedir. Kitabın içeriğine hakimiyet, mevcut proje yöneticileri için olduğu kadar, Profesyonel Proje Yöneticisi (İng. Project Management Professional; kısaca PMP) ve Sertifikalı Proje Yöneticisi (İng. Certified Associate in Project Management; kısaca CAPM) sınavlarına hazırlananlar açısından da yararlı bulunmaktadır.
Proje Yönetimi Bilgi Tabanı, sistem yaklaşımını kullanmakta; proje yönetimini süreçler ve bilgi alanları olarak iki ana başlık altında incelemektedir. Esasen kitapta yer alan bilgi alanlarının her biri, kendisini meydana getiren bir dizi süreçten oluşmaktadır.
Tarihçe
Kitabın ilk basımı 1996 yılında yapılmıştır. 2. ve 3. basımlar sırasıyla 2000 ve 2004 yıllarında yayınlanmıştır. Yürürlükteki son basımı 2013 yılında yayınlanmış olan 5. basımdır. Kitabın 4. basımı Almanca, Arapça, Çince, Fransızca, İspanyolca, İtalyanca, Japonca, Korece, Portekizce ve Rusça dillerinde yayınlanmıştır. Kitabın 4.baskısı 2009 yılında PMI Türkiye (PMI TR) tarafından Türkçeye de Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu) adıyla çevrilmiştir. 2013 yılında da Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu 5.baskısı PMI TR tarafından Türkçeye çevirilmiştir.
Proje Yönetimi Bilgi Tabanı Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (İng. American National Standards Institute; kısaca ANSI) tarafından standart olarak kabul edilmiş ve ilk olarak 2000 yılında ANSI/PMI 99/001/2000 numarası ile yürürlüğe konmuştur. Standartın güncel son sürümü olan ANSI/PMI 99/001/2008, 2008 yılında yayınlanmıştır.
Proje yönetim süreçleri
Proje Yönetimi Bilgi Tabanı, 42 proje sürecini beş grupta toplamaktadır: 1) Başlama süreçleri; 2) planlama süreçleri; 3) icra süreçleri; 4) gözetim ve dentim süreçleri; ve 5) kapanış süreçleri. Süreç grupları ve bu gruplara ait süreçler şunlardır:
Başlangıç süreçleri
- Proje sözleşmesini hazırla.
- Projenin paydaşlarını belirle.
Planlama süreçleri
- Proje yönetim planını hazırla.
- Proje gereksinmelerini topla.
- Proje kapsamını tanımla.
- Proje aşamalarının ve görevlerin listesini yap.
- Görevleri tanımla.
- Görevleri sıraya diz.
- Görevler için kaynak tahmini yap.
- Tahmini görev sürelerini belirle.
- Zaman çizelgesini oluştur.
- Görevler için maliyet tahmini yap.
- Proje bütçesini oluştur.
- Proje kalite planını yap.
- Proje insan kaynakları planını yap.
- Proje iletişim planını yap.
- Proje risk planını yap.
- Proje risklerini belirle.
- Nitel risk çözümlemesi yap.
- Nicel risk çözümlemesi yap.
- Risk tepkilerini planla.
- Proje satınalma planını yap.
Yürütme süreçleri
- Projenin uygulamasını yönlendir ve yönet.
- Proje kalite güvencesini yönet.
- Proje takımının çalışanlarını işe al.
- Proje takımını yetiştir.
- Proje takımını yönet.
- Projenin paydaşlarını ve çalışanlarını bilgilendir.
- Paydaşların beklentilerini yönet.
- Gerekli satınalma işlemlerini gerçekleştir.
İzleme ve Kontrol süreçleri
- Proje sürecini gözetle ve denetle.
- Tümleşik değişim dentimi yap.
- Proje kapsamını doğrula.
- Proje kapsamını denetle.
- Proje zaman çizelgesini denetle.
- Proje maliyetini denetle.
- Proje kalitesini denetle.
- Proje performansını raporla.
- Proje risklerini gözetle ve denetle.
- Satınalma işlemlerini yönet.
Kapanış süreçleri
- Proje aşamalarını ya da projeyi bitir.
- Satınalma işlemlerini bitir.
Proje yönetimi bilgi alanları
Proje Yönetimi Bilgi Tabanı'na göre proje yönetimi başlıca dokuz alandan meydana gelmektedir. Bu alanların her biri de bir dizi süreç içermektedir. Bilgi alanları ve bu alanlara ait süreçler şunlardır:
Entegrasyon yönetimi
- Proje sözleşmesini hazırla.
- Proje yönetim planını hazırla.
- Proje sürecini gözetle ve denetle.
- Proje sürecini gözetle ve denetle.
- Tümleşik değişim denetimi yap.
- Proje aşamalarını ya da projeyi bitir.
Kapsam yönetimi
- Proje gereksinmelerini topla.
- Proje kapsamını tanımla.
- Proje aşamalarının ve görevlerin listesini yap.
- Proje kapsamını doğrula.
- Proje kapsamını denetle.
Zaman yönetimi
- Görevleri tanımla.
- Görevleri sıraya diz.
- Görevler için kaynak tahmini yap.
- Tahmini görev sürelerini belirle.
- Zaman çizelgesini oluştur.
- Proje zaman çizelgesini denetle.
Maliyet yönetimi
- Görevler için maliyet tahmini yap.
- Proje bütçesini oluştur.
- Proje maliyetini denetle.
Kalite yönetimi
- Proje kalite planını yap.
- Proje kalite güvencesini yönet.
- Proje kalitesini denetle.
İnsan kaynakları yönetimi
- Proje insan kaynakları planını yap.
- Proje takımının çalışanlarını işe al.
- Proje takımını yetiştir.
- Proje takımını yönet.
İletişim yönetimi
- Projenin paydaşlarını belirle.
- Proje iletişim planını yap.
- Projenin paydaşlarını ve çalışanlarını bilgilendir.
- Paydaşların beklentilerini yönet.
- Proje performansını raporla.
Risk yönetimi
- Proje risk planını yap.
- Proje risklerini belirle.
- Nitel risk çözümlemesi yap.
- Nicel risk çözümlemesi yap.
- Risk tepkilerini planla.
- Proje risklerini gözetle ve denetle.
Satınalma yönetimi
- Proje satınalma planını yap.
- Gerekli satınalma işlemlerini gerçekleştir.
- Satınalma işlemlerini yönet.
- Satınalma işlemlerini bitir.
Kaynakça
- ^ SkillSoft. (2007) SkillSoft Course Directory. S. 37. SkilSoft 27 Ocak 2012 tarihinde Wayback Machine sitesinde ..
- ^ Diğer belli başlı üniversitelerin proje yönetimi müfredatlarında ve proje yönetimi konusunda sürekli eğitim programlarında da PMBOK Guide kaynak olarak gösterilmektedir. Bunlar arasında Northwestern Üniversitesi (12.01. 2011 tarihinde http://www.scs.northwestern.edu/pdp/npdp/projectmanagement/ 14 Aralık 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde . bağlantısından erişilmiştir.); University of California, Berkeley (12.01. 2011 tarihinde http://www.scs.northwestern.edu/pdp/npdp/projectmanagement 14 Aralık 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde . bağlantısından erişilmiştir.) Texas Üniversitesi, Austin (12.01. 2011 tarihinde http://www.utexas.edu/cie/programs/certified-associate-in-project-management-capm-exam-prepmbok-4th-ed-aligned/?num=SS03929&cat=C57 12 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde . bağlantısından erişilmiştir.) gösterilebilir.
- ^ Project Management Institute. (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 4. Basım. PMI.
- ^ Project Management Institute. (2010). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Edition Translations Now Available. PMI. 12.01.2012 tarihinde http://www.pmi.org/en/About-Us/Press-Releases/A-Guide-to-the-Project-Management-Body-of-Knowledge.aspx 6 Ocak 2012 tarihinde Wayback Machine sitesinde . bağlantısından erişilmiştir.
- ^ Google Books. (2011). Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu). Google. 12.01.2012 tarihinde http://books.google.com.tr/books/about/Proje_y%C3%B6netimi_bilgi_birikimi_k%C4%B1lavuzu.html?id=WUbkSAAACAAJ&redir_esc=y[] bağlantısından erişilmiştir.
Ayrıca bakınız
Dış bağlantılar
- Project Management Institute10 Ekim 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
- PMI TR Chapter 1 Aralık 2020 tarihinde Wayback Machine sitesinde .
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Proje Yonetimi Bilgi Tabani Ing A Guide to the Project Management Body of Knowledge kisaca PMBOK Guide merkezi ABD nde bulunan Ing Project Management Institute kisaca PMI tarafindan yayinlanan proje yonetimi konusunda kilavuz niteligi tasiyan bir kitaptir Kilavuzluk ozelligi nedeniyle kitap yontembilimsel bir kaynak olmaktan ziyade standart bir basvuru kaynagi islevi gormektedir Kitabin icerigine hakimiyet mevcut proje yoneticileri icin oldugu kadar Profesyonel Proje Yoneticisi Ing Project Management Professional kisaca PMP ve Sertifikali Proje Yoneticisi Ing Certified Associate in Project Management kisaca CAPM sinavlarina hazirlananlar acisindan da yararli bulunmaktadir Proje Yonetimi Bilgi Tabani sistem yaklasimini kullanmakta proje yonetimini surecler ve bilgi alanlari olarak iki ana baslik altinda incelemektedir Esasen kitapta yer alan bilgi alanlarinin her biri kendisini meydana getiren bir dizi surecten olusmaktadir TarihceKitabin ilk basimi 1996 yilinda yapilmistir 2 ve 3 basimlar sirasiyla 2000 ve 2004 yillarinda yayinlanmistir Yururlukteki son basimi 2013 yilinda yayinlanmis olan 5 basimdir Kitabin 4 basimi Almanca Arapca Cince Fransizca Ispanyolca Italyanca Japonca Korece Portekizce ve Rusca dillerinde yayinlanmistir Kitabin 4 baskisi 2009 yilinda PMI Turkiye PMI TR tarafindan Turkceye de Proje Yonetimi Bilgi Birikimi Kilavuzu PMBOK Kilavuzu adiyla cevrilmistir 2013 yilinda da Proje Yonetimi Bilgi Birikimi Kilavuzu 5 baskisi PMI TR tarafindan Turkceye cevirilmistir Proje Yonetimi Bilgi Tabani Amerikan Ulusal Standartlar Enstitusu Ing American National Standards Institute kisaca ANSI tarafindan standart olarak kabul edilmis ve ilk olarak 2000 yilinda ANSI PMI 99 001 2000 numarasi ile yururluge konmustur Standartin guncel son surumu olan ANSI PMI 99 001 2008 2008 yilinda yayinlanmistir Proje yonetim surecleriProje Yonetimi Bilgi Tabani 42 proje surecini bes grupta toplamaktadir 1 Baslama surecleri 2 planlama surecleri 3 icra surecleri 4 gozetim ve dentim surecleri ve 5 kapanis surecleri Surec gruplari ve bu gruplara ait surecler sunlardir Baslangic surecleri Proje sozlesmesini hazirla Projenin paydaslarini belirle Planlama surecleri Proje yonetim planini hazirla Proje gereksinmelerini topla Proje kapsamini tanimla Proje asamalarinin ve gorevlerin listesini yap Gorevleri tanimla Gorevleri siraya diz Gorevler icin kaynak tahmini yap Tahmini gorev surelerini belirle Zaman cizelgesini olustur Gorevler icin maliyet tahmini yap Proje butcesini olustur Proje kalite planini yap Proje insan kaynaklari planini yap Proje iletisim planini yap Proje risk planini yap Proje risklerini belirle Nitel risk cozumlemesi yap Nicel risk cozumlemesi yap Risk tepkilerini planla Proje satinalma planini yap Yurutme surecleri Projenin uygulamasini yonlendir ve yonet Proje kalite guvencesini yonet Proje takiminin calisanlarini ise al Proje takimini yetistir Proje takimini yonet Projenin paydaslarini ve calisanlarini bilgilendir Paydaslarin beklentilerini yonet Gerekli satinalma islemlerini gerceklestir Izleme ve Kontrol surecleri Proje surecini gozetle ve denetle Tumlesik degisim dentimi yap Proje kapsamini dogrula Proje kapsamini denetle Proje zaman cizelgesini denetle Proje maliyetini denetle Proje kalitesini denetle Proje performansini raporla Proje risklerini gozetle ve denetle Satinalma islemlerini yonet Kapanis surecleri Proje asamalarini ya da projeyi bitir Satinalma islemlerini bitir Proje yonetimi bilgi alanlariProje Yonetimi Bilgi Tabani na gore proje yonetimi baslica dokuz alandan meydana gelmektedir Bu alanlarin her biri de bir dizi surec icermektedir Bilgi alanlari ve bu alanlara ait surecler sunlardir Entegrasyon yonetimi Proje sozlesmesini hazirla Proje yonetim planini hazirla Proje surecini gozetle ve denetle Proje surecini gozetle ve denetle Tumlesik degisim denetimi yap Proje asamalarini ya da projeyi bitir Kapsam yonetimi Proje gereksinmelerini topla Proje kapsamini tanimla Proje asamalarinin ve gorevlerin listesini yap Proje kapsamini dogrula Proje kapsamini denetle Zaman yonetimi Gorevleri tanimla Gorevleri siraya diz Gorevler icin kaynak tahmini yap Tahmini gorev surelerini belirle Zaman cizelgesini olustur Proje zaman cizelgesini denetle Maliyet yonetimi Gorevler icin maliyet tahmini yap Proje butcesini olustur Proje maliyetini denetle Kalite yonetimi Proje kalite planini yap Proje kalite guvencesini yonet Proje kalitesini denetle Insan kaynaklari yonetimi Proje insan kaynaklari planini yap Proje takiminin calisanlarini ise al Proje takimini yetistir Proje takimini yonet Iletisim yonetimi Projenin paydaslarini belirle Proje iletisim planini yap Projenin paydaslarini ve calisanlarini bilgilendir Paydaslarin beklentilerini yonet Proje performansini raporla Risk yonetimi Proje risk planini yap Proje risklerini belirle Nitel risk cozumlemesi yap Nicel risk cozumlemesi yap Risk tepkilerini planla Proje risklerini gozetle ve denetle Satinalma yonetimi Proje satinalma planini yap Gerekli satinalma islemlerini gerceklestir Satinalma islemlerini yonet Satinalma islemlerini bitir Kaynakca SkillSoft 2007 SkillSoft Course Directory S 37 SkilSoft 27 Ocak 2012 tarihinde Wayback Machine sitesinde Diger belli basli universitelerin proje yonetimi mufredatlarinda ve proje yonetimi konusunda surekli egitim programlarinda da PMBOK Guide kaynak olarak gosterilmektedir Bunlar arasinda Northwestern Universitesi 12 01 2011 tarihinde http www scs northwestern edu pdp npdp projectmanagement 14 Aralik 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde baglantisindan erisilmistir University of California Berkeley 12 01 2011 tarihinde http www scs northwestern edu pdp npdp projectmanagement 14 Aralik 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde baglantisindan erisilmistir Texas Universitesi Austin 12 01 2011 tarihinde http www utexas edu cie programs certified associate in project management capm exam prepmbok 4th ed aligned num SS03929 amp cat C57 12 Ekim 2011 tarihinde Wayback Machine sitesinde baglantisindan erisilmistir gosterilebilir Project Management Institute 2008 A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide 4 Basim PMI Project Management Institute 2010 A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide Fourth Edition Translations Now Available PMI 12 01 2012 tarihinde http www pmi org en About Us Press Releases A Guide to the Project Management Body of Knowledge aspx 6 Ocak 2012 tarihinde Wayback Machine sitesinde baglantisindan erisilmistir Google Books 2011 Proje Yonetimi Bilgi Birikimi Kilavuzu PMBOK Kilavuzu Google 12 01 2012 tarihinde http books google com tr books about Proje y C3 B6netimi bilgi birikimi k C4 B1lavuzu html id WUbkSAAACAAJ amp redir esc y olu kirik baglanti baglantisindan erisilmistir Ayrica bakinizProje yonetimiDis baglantilarProject Management Institute10 Ekim 2010 tarihinde Wayback Machine sitesinde PMI TR Chapter 1 Aralik 2020 tarihinde Wayback Machine sitesinde